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安全文化理念及新员工入厂安全教育培训课件


安全文化理念及新员工 入厂安全教育培训课件

中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company

安全经验分享

安全带? 脚手架缺护栏

? 监护?
工作环境的 清理?

3

中国石油天然气集团公司健康安全环境 (HSE)管理原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境; 二、安全是聘用的必要条件; 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训; 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责; 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核; 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制; 七、事故隐患必须及时整改;

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;

中国石油天然气集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象, 保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁 令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、严禁 违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严 禁脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品 、放射源和危险化学品;六、严禁违章指挥、强令他人违章 作业。 员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解 除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。2008年2月5日

目录
? 安全理念 ? 行为安全管理 ? 有感领导

? 属地管理
? 工艺安全管理 ? HSE管理体系推行情况 ? 安全文化建设 ? 新员工入厂安全教育

安全理念

伤害的原因
不安全的状况
4%

不安全的行为

96%

安全是优先选项还是原则?
发生严重事故 对HSE重视程度低

对HSE保持一贯的重视

我们的目标是

理念

态度

所有的职业疾病、 伤害、事故都可以预防

行为

结果

事件统计模型
死亡 损工 16

被动反应

医疗/限工
41 未遂事件/急救箱事件 499 审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境 6627

基础:认识上的不足

主动 前瞻

重视事件管理
事故造成的后果具 有一定的偶然性。 认真分析各类事故 的原因,充分利用事故 资源,深刻汲取事故教 训,对于预防事故的发 生具有十分重要的作用 。

死亡、损工伤害、医疗事故 急救事故

不安全行为 不安全状态

1

重视事件管理
事故:一个概率的问题
操作工滑了一下,摔倒在地,头撞 到泵上,死亡

Incidents

操作工滑了一下,摔倒在 地,腿摔断了 操作工滑了一下,扭伤 了脚 操作工滑了一下,但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理

1

重视事件管理
重视未遂事件管理,做到: ? ? 转变观念,要把每一起事故看作是管理改进的重要 机会; 建立鼓励员工和基层单位报告事故的机制,营造报 告事故的良好氛围;

?
?

要认真组织事故调查,举一反三汲取事故教训,充 分利用事故资源;
加强事故统计分析,分析事故动态趋势,根据趋势 指导安全生产工作。

1

安全-持续改进的过程
1.观察现有的计划/系统
2.找出需要改进的地方

3.制定行动计划
4.实施改进

5.跟进改进效果

行为安全管理

行为安全管理系统
方针政策 组织

努力 时间 投入(金钱)

目的 目标 沟通 事故调查 审核

直属组织的责任

全员参与

安全专业人员
承诺 激励 安全标准 培训

原则

各要素的要点
? 领导层的承诺:有感领导,安全管理成败的关键;

?
?

全员参与:主动参与安全管理,充分激发和利用员工的智 慧;
政策方针:安全作为企业的核心价值

?
?

目标: 我们的目标是“零”,是提高安全认识的动力,即 被动反应-主动前瞻;
指标:当年或近期的安全指标(安全业绩合同),具有一 定的挑战性;不仅仅是数字指标,应当有具体实施计划。

各要素的要点
? ? 沟通:双向沟通,全员参与安全管理 安全专业人员的支持:

? 标准规范的咨询、整体工作的协调、专业手段的支持、 人员的培训、系统运转的监督
? 培训:分析需求,按计划持续地培训

?
?

安全标准:安全标准的不断提高
激励:正面与负面激励的结合; 个人激励与团队激励的 并存,与当年或近期的指标挂钩,即使是目标管理。

各要素的要点
? ? ? ? 事故调查:安全管理的工具,找出管理缺陷,进行整 改; 直线领导的职责:过程和结果负责 安全组织:安全委员会和分委会,直线组织管理安全 参谋 行为安全审核:贯穿各个要素的工具,安全文化建设 的切入点和成功与否的关键。

安全管理系统的共有要素
?审核或观察制度
?事故调查系统

?培训
?整个组织的参与 ?管理层的承诺

有感领导

有感领导—安全领导力的体现
Commitment 承诺

Felt Leadership

Demonstrate 以身作则

有感领导
执行

Influence 影响力

安全承诺的具体表现
? 不允许组织内的任何人逃避安全责任 ? 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许 不参与安全工作 ? 困难出现的时候, 推动力也增加 ? 决不妥协、决不放弃

? 坚信自己所做的工作的价值
? 永远不满足于昨天的成绩

以身作则的原则
? 要使公司上下看到自己对安全的重视 ? 不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上 ? 领导同时也是老师和教练 ? 不断提高自己的安全管理技能,并且将之传授给整个组织 ? 己所不欲、勿施于人 ? 保持自身对安全的关注 ? 不断重申安全的重要性 ? 持续强调并澄清对安全管理的期望和要求

? 表现出对 0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情
? 表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功

展现安全影响力的途径?
? 学习并定期参与行为安全审核
? 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 ? 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 ? 参与未遂事件或安全事故的调查 ? 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣

? 主持或参与HSE管理会议,带头进行安全经验分享
? 亲自参与安全活动 ? 。。。。。。

属地管理
落实直线组织的安全管理职责

谁对安全负责?
属地管理者,即每位经理、主管、组 长和独立顶岗的员工都必须为其自身 和其管辖的工作区域的其他人员(包 括承包商员工和访客)的安全负责.

属地管理者的安全职责
?管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、 访客的安全。 ?通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划,确保员 工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。

?通过危害识别和风险管理,实现无责任生产事故运行。
?通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等 手段,实现零伤害事故的目标。

属地的划分
?工作区域:作业区、处理站、车间、泵房、巡检的 区域?.. ?资产(装置/设备):采油井、处理装置、车辆?..

?职能部门:财务处/办公室,人事处/办公室??
?风险的大小:大型动火作业、新装置的投运?..

落实属地管理职责的方法与工具
职责分工 RACI 授权管理 MOA

人员变动 管理 MOCP 新员工 新岗位招聘 升职/调动

岗位描述 JD

技能矩阵 SM

个人 业绩 考核 IPP

培训计划

落实属地管理的步骤
1. 建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组 织的成员 2. 将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中

3. 根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与 培训需求矩阵
4. 根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划 5. 制定可量化的考核指标(考虑对过程的考核) 6. 制定工艺技术和操作人员培训和变动的管理规定。

属地划分的工具-RACI表
Responsible
(执行)
Individual(s) who does the work.

(真正执行工作者,可以有多个,决定在A)
Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not done . (Decision maker and accountability taker. The buck stops here

Accountable
(负成败责任)

(具有做与不做的决策权,负有该工作成败的 管理责任, 只能有一个。 工作的管理者)

Consult

(决策前的咨 (最后决策前的建议,咨询,双向沟通) 询)

Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way communication.

Inform
(被告知结果)

Individual(s) who needs to be informed about the work results. Oneway communication.

(决策/行动后的结果,单向沟通)

RACI表举例
工作内容/参与者 设备年度检修 计划方案 组织实施 验收投产 操作执行(设备) A类设备 B类设备
C I
I A R A R A A A R C C C C C R C C R C C I I I C R C R R R R R R R R R R I C
厂 长 生 产 厂 长 总 工 程 师 安 全 监 督 工 艺 管 理 设 备 管 理 调 度 车 间 主 任 车 间 副 主 任 工 艺 工 程 师 设 备 工 程 师 电 气 工 程 师 仪 表 工 程 师 主 操 主 控 副 操 上 级 管 理 部 门

C I
C I C I

R R

新设备

A

C

C

C

C I

R

R

R

R

R

R

R

I

RACI表基本原则
1.消除“检查者检查检查者” 2.鼓励团队合作

3.“A”与“R”一般在最底层会同时出现
4.只有一个“A”有效 5.责任必须伴随权利(A) 6.将“C”和“I”的数量减小到最少 7.必须做文档记录和沟通

工艺安全管理

管理工艺安全的关键要素

三个方面:

?安全文化和领导层的承诺 是驱动力

技术、设施

人员

?操作纪律是实现卓越工艺 安全的保证

工艺安全管理箭图
操作纪律---执行力

3 作业标准

5 工艺变更

9 人员变更

2 事故调查

10 培训与发 展

13 质量保证

实践

1 工 艺 安 全 分 析
实践

程序

领导层的承诺与参与
程序

工艺安全分析

12 工艺 安全 管理 审核
11 紧急应变 14 机械完整 性

4 投运前 安全审查

6 设备变更

8 工艺信息

7 承包商

HSE管理体系推 行情况

HSE管理体系推行情况
? 根据集团公司新修订的体系标准和HSE管理手册,结合油田安全文化

建设、清洁生产,对25个HSE关键程序文件进行修订换版,将“管道
完整性管理体系”、设备管理的“TnPM管理体系”、“应急管理体系” 等全部纳入HSE体系管理。进一步提高体系文件的针对性和有效性

方针和 战略目标 评审 领导与承诺

持续改进
组织机 构、资源 和文件

HSE 体系
安全文化

H------health 健康 S------safety 安全 实施和运行 E------environmental 环境 审核

检查 和纠正措施

策划

其它管理体系

40

安全文化建设

?所谓安全文化,就是安全理念、安全意识、价值观以及在 其指导下的行动。
?杜邦公司:
?“把安全当作一项价值,而不是一个任务去对待。”
? “安全是通过你的行动体现对生命的尊重。”

?员工的敬业精神是搞好安全生产非常重要的保证。 ?安全工作的本质是对风险的控制。使风险(risk)不变为 危险(danger)。

北京中油东方诚信认

工作场所本身没有绝对的安全 ?

是人员的行为 决定了事故和伤害是否会发生

安全文化建立过程的不同阶段

“零目标全凭 你选择”
本能
? 依靠人的本能 ? 以服从为目标 ? 将职责委派给安全经 理 ? 缺少管理层参与

依赖
? 管理层承诺 ? 受雇的条件 ? 害怕/纪律 ? 规则/程序 ? 监督控制, 强调, 和 目标 ? 重视所有人 ? 培训

独立
? 个人知识, 承诺, 和标 准 ? 内在化 ? 个人价值 ? 关注自我 ? 实践, 习惯行为 ? 个人得到承认 ? ? ? ? ?

互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉

安全文化建立过程的不同阶段

“我们要安全 ”
本能 依赖 独立 互助
?

?命令、家长式 的管理方式
?检查、考核为 主的管理手段

? 咨询、教练式 的管理方式
?沟通、培训为主 的管理手段

文化的形成
不要为了安全文化而去建立安全文化! 而是应坚持一套“企业管 理系统并持之以恒地落实执行”,

企业文化自然形成!
我们建设塔里木油田自身的安全文化!

安全文化建设项目实施策略
计划

组织

工艺安全

建立安全 管理基础 ?完善体系 ?管理技能提升 ?完善激励机制 ?重大事故的控制 ?初步建立工艺安 全管理体系 建立员工 自觉执行机制 ?高效的安全管理组织 ?制度细化,提高执行 力 ?自觉参与安全管理 ?全面运行工艺安全管 理体系 形成安全 长效管理机制



管理流程

人员

管理技术

?员工直接参与安全管 理形成自主管理文化 ?将安全管理技能渗透 到全面业务管理中 ?有效运行工艺安全管 理体系 ?形成持续改进机制

行为安全

2007年

2008年

2009年

计划三年的时间

各级直线领导行为安全审核基本要求
检查人员
油田公司总经理及油 田公司领导
事业部/公司领导班 子成员 作业区、大队领导班 子成员 车间主任、站队长

最低检查频率
1次/季度
1次/两月 2次/月

审核范围
任意选择油田范围内, 基层单位的整个区域
任意选择所属基层单位 的整个区域 任意选择所属基层单位 的整个区域

4次/月(若站队直属 本车间、站队管辖的区 二级单位,则2次/月) 域 1次/每月 所在部门的办公区域

各级部门领导

40

各级直线领导的责任:
? 确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全 审核计划及按计划实施
? 提供必要的资源,确保审核中提出的整改措施的 落实 ? 亲自参加计划中的行为安全审核,不得指派下属 代替,审核应严格按照规定进行 ? 采取必要的措施,不断提高审核的质量

43

安全审核的程序
? 审核计划安排
? 观察工作中员工 ? 与员工进行充分的沟通 ? 记录安全审核发现 ? 采取改善及预防措施 提高审 核质量 的关键

? 跟踪整改结果

45

审核在以下情况下效果最好?
? 管理层日常进行审核 ? 审核不是像警察一样“抓”违规 ? 审核邀请普通工作人员参与 ? 每个人定期审核并跟进 ? 分析审核数据并据此采取行动

在审核中你应?
? 发现和鼓励正确的做法
? 发现不安全状况和行为,并在伤害发生之 前加纠正 ? 了解生产现场存在的安全问题 ? 了解解决这些问题的方案及其状态 ? 确定员工在工作中对安全原则的了解程度

油田安全管理 类别和要素

杜邦安全文化的主要内容
行为安全管理
工艺安全管理
1、 领导承诺 1、 工艺安全信息 2、1 工艺安全(危害)分析 2、 安全目标 3、、 操作规程和安全规则 3、 可行的安全政策 4、 技术变更 4、 综合性安全组织 5、质量保证 5、 直线组织管理职 6、机械完整性 责 7、启动前安全检查 8、设备微小变更 6、 安全标准 9、培训 7、 激励机制 10 承包商管理 8、 高素质的安全人 11 事故调查 员 12 人员变更管理 9、 有效的沟通机制 13 应急准备和反应 14 安全审核 10、 培训和评估 11、 安全审核 行为安全和工艺安全两个方面共22个要素 12、 事故调查

杜邦理念和方法与我们的实际结合形成油田的管理体 系?
安全管理理念先进

?
?
? ?

企业性质完全不同

? 安全管理的方法科学
? 安全管理的经验丰富 ? 安全业绩国际领先

企业文化背景不同
企业从事的业务内容不同 人员综合素质不同

通过两年的合作实践,我们学到了杜邦先进的安全管理念, 基本掌握了杜邦科学的安全管理方法,但是要建设和培育塔里 木油田自己的安全文化,就必须结合油田的实际,尽快建立和 完善我们自己的安全管理体系,通过努力实践和不断的持续改 进最终形成塔里木油田自己的,可以传承的企业安全文化。

中国石油

塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别

行为安全

系统安全
中国石油

工艺安全

塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素

1. 领导承诺和安全目标

2. 有感领导作用和效果

3. 安全组织和高素质的
6. 直线 8. 行为安全审

安全人员 4. 安全政策和措施 核情况及现状评估

5. 直线领导的安全责任落实及考核

组织的安全职责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核

系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 风险作业 8. 应急管理 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事 7. 高 故调查及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准

9. 安全隐患整改与治理 工艺安全管理关键要素

1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 工艺技术变更 7. 质量保证措施

2. 工艺安全信息及有效应用

3. 工程设

计及工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理
全检查 10. 工艺安全系统评估及考核

5. 操作规程及检维修规程 6.
9. 工程验收及启动前安

8. 机械完整性及变更

塔里木油田安全管理(HSE管理)要素的特点
? 吸取杜邦理念和方法,更加符合油田实际情况和管理组织结构特点 ? 强调直线领导、直线组织、属地主管的安全责任、职责的落实和考核 ? 强调员工的安全综合能力和安全的过程管理 ? 把与安全管理密切相关的各职能部门的安全职责系统化管理 ? 更加强调工艺技术、设备的专业性和生产装置的安全可靠性 ? 注重工程设计、施工、验收等关键环节的工艺安全管理和安全隐患治理 ? 对钻、试、修井等工程技术开始实行工艺安全管理 ? 对承包商实行分类管理,对承包商人员、设备和管理开展安全评估 ? 对油田安全管理、工艺安全管理人员的安全综合素质提出了明确要求

? 减少要素的重复内容,更加有利于理解和操作执行

中国石油

新员工入厂安全教育

中国石油天然气集团公司反违章禁令
为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象 ,保障员工生 命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作; 二、严禁违反操作规程操作; 三、严禁无票证从事危险作业; 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗; 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品 ;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的, 解除劳动合同。

本禁令自发布之日起施行。

对员工进行安全教育的目的是:
?国家法律法规的要求 ?企业生存发展的需求 ?员工自我保护的需要

安全常识--安全色与安全标志
安全色是用来表达禁止、警告、指令、 提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人 们能够迅速发现和分辨安全标志,提醒人们注 意安全,以防发生事故。

我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四
种颜色为安全色。

安全常识--安全色与安全标志
红色:含义是禁止、停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手

柄或按扭以及禁止出动的部位通常都用红色,有时也表示防火。
黄色:含义是警告和注意。如厂内危险机器和警戒线,行车道中线、 安全帽等。

兰色:含义是指令,必须遵守。
绿色:含义是提示,表示安全状态或可以通行。车间内的安全通道, 行人和车辆通行标志,消防设备和其他安全防护设备的位置表示都用

绿色。
安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类。

安全常识--安全色与安全标志
禁止标志图形共23个 。 警告标志图形共28个 。

指令标志图形共12个 。
提示标志图形共4个 。

安全常识
安全生产责任制:根据安全生产法律法规和企业生产实际,将 各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生 产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制的作用: 明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在 生产经营活动中应负的责任。

在各部门及员工间,建立一种分工明确、运行有效、责任落实 的制度,有利于把安全工作落到实处。使安全工作层层有人负 责。

有关HSE(健康、安全、环保)要求和规定
塔里木油田公司HSE管理目标:
不损害健康,不发生事故,不破坏环境是油田 分公司HSE管理的长远目标;

塔里木油田公司HSE管理方针:
健康至上、以人为本,
安全第一、预防为主, 保护环境、持续发展

员工的HSE职责、权利、义务和行为规范
员工的HSE职责:
自觉遵守各项HSE法律,严格执行HSE制度、合同和规定;

自觉接受HSE培训,达到HSE管理所要求的“四种能力”;
在岗位上持续开展危害识别活动,熟知本岗位存在的HSE风险及 防范措施;

接受并积极配合HSE监督管理部门的监督和检查;
采取有效措施及时处理或报告事故隐患,及时报告未遂事故; 熟练掌握本岗位的各项应急预案动作,保证HSE设施的完好; 上岗时正确穿戴各种防护用品,会正确使用和操作岗位配备的各 种HSE器材和HSE监测仪器仪表; 参与HSE管理。

员工的HSE职责、权利、义务和行为规范
员工的HSE权利:
有对职业卫生、安全生产、环境保护工作提出意见和建议 的权利; 有了解作业场所危险因素、职业病危害因素、危害后果及防 护措施的权利; 有拒绝违章指挥、强令冒险作业或没有职业病防护措施作业 的权利; 对违反职业病防治法律、法规及危及生命健康和安全生产、 环境保护工作中存在的问题有提出批评、检举和控告的权利; 在发生直接危及人身安全的紧急情况下,有停止作业或采取 可能的应急措施后撤离作业现场的权利; 有享受工伤社会保险、劳动保护(女职工享受国家规定的特 殊劳动保护)的权利。

员工的HSE职责、权利、义务和行为规范
员工的HSE义务: 有履行职业病预防、安全生产和保护环境的义务; 有自觉遵守国家职业病防治、安全生产、环境保护 及相关法律、企业规章制度的义务; 有接受相关HSE培训及培训他人的义务; 有爱护和保证岗位配备的HSE专用设备和设施完好的 义务; 有正确穿戴劳动保护用品、正确使用HSE用品的义务; 发现职业病危害、事故隐患、可能造成环境污染事 故的隐患有及时向上级报告的义务; 有参与HSE管理的义务。

劳动保护
在工作岗位上正确穿 戴个人劳动保护用品,可

以保障您的人身安全和健
康,每次在进入工作场所

戴好证件

之前,请认真检查一下自
己,同时也看一下您的同 事,是否按要求正确穿戴 了个人劳动保护用品。

系好安全帽

劳动保护
从事采油、采气、输油、输气、油气品装 卸及化验装置操作及维修等工种的员工,工作时应穿 戴防静电工服(帽)、防静电工鞋等护品。不得穿戴 的确良、尼龙类衣物、聚氯乙烯塑料鞋和底面带铁件 的鞋。 从事油田建设等工作的现场作业人员,在 油气场所工作时,必须穿戴抗油拒水工服,防砸滑刺 耐油工鞋及安全帽等个人护品;在投产、试生产、维 修改造等油气生产场所工作时,必须穿戴防静电工服 (帽)、防静电工鞋等护品。

劳动保护
从事高处作业应当佩带安全帽。安全带,防滑 工作鞋,不得穿底面钉铁件的鞋。 声级大于85分贝的噪声环境作业,应当佩带耳 塞或耳罩。 从事辅助生产(后勤保障)的人员,在有刺割、 绞辗、中毒、腐蚀、化学性烧伤危害的环境中工作时,应 穿戴相应的个人防护用品。

临时进入以上生产作业场所的各级机关工作人 员、生产辅助单位人员及其他人员,必须穿戴合适作业场 所安全要求的个人防护用品,否则,不宜进入相关作业场 所。
长时间从事荧光屏操作与识别操作,应当佩戴 荧光屏作业护目镜。

劳动保护(使用原则)
企业有义务为工人配备必要的个人防护 用品。企业工人应了解自己的工作需要哪些防护用品, 根据不同的使用场所及工作岗位的不同防护要求,正 确选择性能符合要求的防护用品,绝不能选错或将就 使用。

使用个人防护用品者必须了解所使用的防 护用品的性能及正确使用方法。对结构和使用方法较 为复杂的防护用品,如呼吸器要进行反复训练,达到 能迅速正确使用。

劳动保护(使用原则)
使用个人防护用品前,必须严格检查, 损坏或磨损严重的必须及时更换。用于急救的呼吸器 更要定期检查,以免急救时无法正常工作。急救呼吸 器平时要妥善地存放在可能发生事故的邻近地点,便 于及时取用。 妥善维护保养防护用品。这样不但可延长 防护用品的使用期限,更重要的是能保证用品的防护 效果,要仔细阅读防护用品的使用维护说明书,按要 求正确维护防护用品。

天然气知识
天然气是以甲烷为主要成分,少量含有乙烷、 丙烷、丁烷等成分。无色、无气味,易燃气体。能被液化 和固化,燃烧时呈青白色火焰。与空气混合能形成爆炸性 混合物,遇明火、高热极易燃烧爆炸,爆炸极限为5%-14%。 相对密度为0.647,比空气轻,能扩散到相当远的地方,遇 明火会引起回燃。若遇高温,容器内压增大,有开裂和爆 炸的危险。天然气的毒性因其化学组成的不同而异,若含 有硫化氢、一氧化碳等气体时,则毒性依其含量而有不同 程度增加。空气中天然气含量过高,可导致呼吸短促、失 去知觉,甚至因缺氧而死亡。 发现有天然气泄露,要立即找到泄露点,切断 气源,通风,操作人员要穿防静电服,使用防爆工具。高 浓度环境中佩戴空气呼吸器。

环境知识
基本概念:
化学耗氧量(COD):是指化学氧化剂氧化水中有机 污染物时所需氧量。水体中有机物含量过高可降低水中溶解氧的 含量,当水中溶解氧消耗殆尽时,水质则腐败变臭,导致水生生 物缺氧,以至死亡。 VOC:即挥发性有机化合物,对人体健康有巨大影响。 当居室中的VOC达到一定浓度时,短时间内人们会感到头痛、 恶心、呕吐、乏力等,严重时会出现抽搐、昏迷,并会伤害到人 的肝脏、肾脏、大脑和神经系统,造成记忆力减退等严重后果。 家庭装饰装修过程中使用的涂料是室内VOC的主要来源之一。 所以,各国都对涂料等装饰装修材料中的VOC含量做了限制。 强制执行的涂料国标《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限 量》中对内墙涂料中VOC含量的要求是:不得高于每升200 克。国家环保总局最新发布的水性内墙涂料环境标志产品认证要 求规定,VOC不得高于每升100克。

环境知识
认识一下我们身边的“土著居民” :
柽 柳 柽柳俗称红柳,是一种高4-5米的灌木或小乔木,属柽柳科, 是一种生长在荒漠、河滩或盐碱地等恶劣环境中的顽强植物。柽柳的 老枝红紫色或淡棕色。由于生活在恶劣环境中,叶子变得很小,像鳞 片一样密生于枝上。花小而密,粉红色。它的根可以吸到几十米深的 地下水。被流沙埋住后,枝条能顽强地从沙包中探出头来,继续生长。 柽柳是防风固沙的优良树种之一。有很强的抗盐碱能力,是改造盐碱 地的优良树种。在塔里木盆地常见到的是多枝柽柳。

环境知识
认识一下我们身边的“土著居民” :
梭 梭 落叶小乔木,有时呈灌木状,高1-6米,具有强大的 耐旱盐生植物,根粗壮,耐旱、耐严寒又耐高温,耐沙埋压、 不怕风沙吹袭,是优良的固沙植物。梭梭是深根性树种,主 根可深达5米,侧根发达,根幅达6米以上。梭梭树能在自然 条件严酷的沙漠上生长繁殖,迅速蔓延成片,梭梭树的种子, 生命力很强,只要得到一点水,两三小时内就会生根发芽, 是世界上发芽最快的种子。

环境知识
认识一下我们身边的“土著居民” :
沙拐枣 沙生、强旱生植物,广泛生长在荒漠、荒漠化草原,为沙 质荒漠的重要种类,或散生于蒿类群落和梭梭荒漠中,是 亚洲中部荒漠的特有植物。

环境知识
认识一下我们身边的“土著居民” :
胡 杨 最古老的一种杨树,在6千多万年前就开始在地球上生 存了。树高15—30米,叶子变异很大,在幼树或嫩枝上的叶呈线 状披针形,而中年树上的叶子却变成卵形或肾形,所以又称异叶 杨。它的根可以扎到10米以下的地层中吸取地下水,体内还能贮 存大量的水分;细胞有特殊的机能,不受碱水的伤害;细胞液的 浓度很高,能不断地从含有盐碱的地下水中吸取水分和养料。

环境知识
认识一下我们身边的“土著居民” :
黄 羊
体型纤瘦,四肢细长,冬毛赭黄 色,尾短,臀斑白色,明显高过尾基。 仅雄羊有角,角尖平滑无节纹。为亚洲 温带草原的一种较常见的有蹄类动物。 狼是黄羊的主要天敌。由于过度猎捕和 环境恶化,黄羊数量急剧下降。主要栖 息在平原、丘陵地带的草原和半荒漠草 原。不同季节有南北迁移现象,结群栖 息,在夏季,雌雄分开成小群活动。黄 羊主要以禾本科针茅、多根葱和豆科牧 草为食。国家II级保护动物。

安全改进不是魔术,没有捷径, 安全工作是一项实实在在的工作

安全管理是一项系统化,持续性的 管理过程与方法

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