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小鱼咨询:CEO常犯的错误



小鱼咨询:CEO 经常犯的 22 个错 误 在各种资源和状况都相同的情况下,有的人能够把企业经营的风生水起,有的人则最终收获失败。优秀 的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。 创业的路上没有什么规律可循,创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能 够在风平浪静的时候带领企业前进, 当遭遇风浪, 创业这条大船出现颠簸的时候, 他

们依然可以保持冷静, 为团队指引前进的方向。有的时候,他们甚至可以将挑战转化为胜势,并且利用挑战获得营收。 是的,在困难的时刻收获意想不到的成功,一定有一些运气成分。但是如果你仔细研究过这些案例, 你会发现它们都有一个共同的特点,那就是这些企业的领导人有意识的做出了一些关键的决策,最终加速 了整个团队的成功。 在恶劣的环境之下,一个企业是最终收获成功,还是坠入失败深渊,这取决于企业领导人是否有能力 引领团队不断前行,并且让团队中的每一个成员都充满了力量和自信。当企业面临挑战的时候,你可以试 试以下 8 种方法提高团队的力量、 专注度, 并且让自己做出最优的决策, 最终让自己克服困难, 避免失败。 1.错误做法:扩散焦虑感和恐慌感 当问题出现的时候,一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决, 但是如果老板突然抓狂,而且变得特别情绪化,其他所有员工也会产生同样的情绪,其后果就是工作效率 急剧走低。 优秀企业领导人的做法:他们会冷静分析这些突然发生的问题,并且对公司现在的状况做出清晰严谨 的判断。你不妨试着深呼吸,然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起,对公司要做的最重要的事情做 出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候,企业内部就能够保持有条不紊的节奏,并且保持甚至提升团 队的工作效率。 2.错误做法:责怪他人 当问题出现的时候,人们会下意识的问这些问题:“这是谁干的?是谁出的错?”获悉问题的根源当然很 好,但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们,甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时 候,企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常责怪员工的老板,其最终的收获,就是一个彼此之间毫 无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境? 优秀企业领导人的做法:他们会专注于让团队只需向前发展。优秀的领导人也会问问题,但是他们的 问题是:“我们需要哪些资源才能让企业重回正轨?”以后他会让团队成员一起努力,获得这些资源。善于制 造“英雄”的团队往往能够获得更大的成功。因为这些做法能够激励其他人,让所有人都能够挺身而出,为 企业排忧解难。 3.错误做法:让情绪左右决定 当你生气或是处于巨大的压力之下的时候,怒吼的确能让你在生理上感到舒服一些,至少这种怒吼是 一种宣泄压力的好方法。但是对于企业领导人来说,从长远来看这种宣泄为企业所带来的伤害要远多于好 处。因为你的员工会生你的气,或是对你产生恐惧感,从而影响他们的工作情绪,使得他们不会为你贡献 出他们所有的能力。你要记住,员工也有自己的情绪和想法。而且,在这种情况下,你所做出的各种决定, 也不可能是最正确的。优秀的决定是理智的产物,而怒吼则是冲动的产物。 优秀企业领导人的做法:当你的情绪即将爆发的时候,你要给自己一些时间冷静下来,让大脑中负责 理智的部分来掌控你的思绪。在必要的时候,你可以短暂的离开办公室一会儿,或是做几个深呼吸。你要 为自己找到将负能量转化成正能量的最有效途径。 4.错误做法:想当然 在经历严重危机的时候,人们经常会急切的想要找到引发问题的原因。而有的时候,我们会想当然的 对原因进行推测


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