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如何加强企业文化


浅析如何加强企业文化 【摘 要】企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共 同打造。当今时代,竞争已经扩大到了文化的竞争,一个成功的企 业要依托于成功的文化,但是成功的企业文化需要长期努力才可以 实现,并且需要各级领导和全体员工的共同努力,上下一心,才可 以实现对新文化的推广和弘扬。 【关键词】企业文化;发展;价值观;信念;仪式;符号;处事 方式 企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的 一个组织的特有的文化形象,需要主要领导和员工来共同打造。在 企业的商品或者服务进行生产管理的过程中以及企业长期的发展 战略中,企业文化发挥着灵魂的作用,也是构成企业核心竞争力的 重要成分。因此,企业要树立“诚信立本,质量优先,务实为基, 创新为辅” 的理念, 将企业文化真正融入到企业的生产经营过程中, 调动企业内部的积极性,既能够带动企业的发展,并且还可以关注 到个人的价值, 推动员工的个人发展, 实现企业与员工的共存共赢, 同时可以升华企业文化,变企业的强制性管理为员工的自觉性行 为,真正将企业是为自己的家。 1.企业文化发展的现状 作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法,企业文化已经 受到社会的极大关注。但是就目前的发展现状来看,很多企业并没 有建立良好的企业文化,表现如下: (1)企业文化没有引起大多数 人的关注,只有少数人注意到,并且理论与实践上严重又是偏颇, 重理论轻视实践; (2)企业文化还没有被真正纳入管理的行列,它 应有的作用无法发挥; (3)很多人缺乏长远的目光,不能从企业的 长期目标来着眼,因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性; (4)企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实 施措施,因此,企业文化与管理思想没有融为一体,这也导致企业 管理过程中弱化了企业文化的作用。而正是这些现状的存在,导致 人们对企业文化产生了许多误解。 误解一:在实际工作过程中,企业文化的建设就像一面旗帜,只 是有用处的时候才拉出来抓一下,平时只是束之高阁或者流水般扫 过,相比于其他对企业,对职工很重要的才会抓紧,由此可以看出, 企业文化只是听起来的重要,做起来就可以忽略。 误解二:个别员工过分注重企业的外部形象,他们所理解的企业 文化就是组织员工开展各种活动,实际上,许多企业只是在单纯的 制作形象,脱离这层面纱,企业的经营管理并没有多少改善,只是 换了衣服和面孔。 企业文化是一种观念中的东西,是我们所看不见的,很难进行操 作。即使有企业文化也只是很肤浅的活动或者简单的放松性游戏, 不能关注个人的发展。导致这些不足与误解的根源就在于,我们并 没有对企业文化形成一个明确的认识,确切说不知道企业文化所谓 何指,也就不能明确企业文化和企业经营管理的关系。 2.如何加强企业文化建设 建构起合理的对企业文化的管理机构,这是实现企业文化建设的 重要步骤只有将企业文化深入到企业管理的各个方面,才会让文化 服务于企业管理发展,在员工之间形成良好的文化氛围,他们能够 互敬互爱,并且有竞争上进的趋势,只有真正将每个人的优势发挥 出来,让每个人成为企业的主人,这样才会让企业更有发展前途, 才会有更强势的企业。 第一,坚持以人为本的观念,激活企业文化的生命力。 知识经济时代下,人的价值和力量得到彰显,当今世界的竞争不 仅仅是科技的竞争,更重要的核心人才的竞争。当然,企业也并不 能走出这一范畴,能够在企业中最大限度的发挥人才的作用,坚持 以人为本的观念, 关系到企业的成败。因此,在企业的发

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