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中层以上管理岗位职责



中层以上管理岗位职责 常务副总经理 企管副总经理 生产副总经理 技术副总经理 经营副总经理 人力资源主管 企管部部长 财务部部长 供应部部长 营销部部长 进出口部部长 技术部部长 质保部部长 生产设备部部长 安保部部长 车间主任

岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 下属部门:副总经理室 管 理 权 限 :组 织 制 定 公 司 总 体 发 展 战 略 规 划 、项 目 计 划 、 管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。 管理职能:制定和实施公司总体战略与年度经营计划, 建立健全 公司的 管理体系 与组织 机构,组织 公司 的日常经 营 管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标,对所承担的 工作负责。 一、 主要职责 1.组 织 制 定 公 司 生 产 经 营 等 各 项 工 作 计 划 与 公 司 年 度 利 润分配方案。 2.组 织 制 定 公 司 生 产 经 营 等 各 项 工 作 计 划 与 公 司 年 度 利 润分配方案。 3.组 织 制 定 和 完 善 公 司 的 各 项 基 本 管 理 制 度 , 决 定 公 司 的机构设置及调整方案。 4.实 行 全 面 质 量 管 理 , 提 高 工 作 质 量 , 确 保 产 品 质 量 , 实施多元战略。 5.做 好 社 会 养 老 保 险 、 失 业 保 险 、 工 商 保 险 、 环 境 保 护 和劳动保护工作。 6.坚持“任人为贤”的方针,正确培养、选拔和使用人才。 7.保 证 公 司 财 产 和 公 司 利 益 不 受 侵 犯 。

二、 工作权限 1.对 公 司 生 产 经 营 工 作 有 决 策 指 挥 权 。 2.对 公 司 部 长 、 主 任 级 以 上 领 导 干 部 有 任 免 权 。 3.按 国 家 和 公 司 的 有 关 规 定 , 对 员 工 有 奖 惩 权 。 4.有 权 拒 绝 任 何 组 织 和 个 人 对 企 业 人 、 财 、 物 的 不 合 理 摊派。 5.在 国 家 和 公 司 规 定 范 围 内 , 有 权 自 主 使 用 企 业 的 各 种 资金、人员和物资。 6.签 发 公 司 内 部 行 政 文 件 和 工 作 报 告 。 三、 工作责任 1.对 由 于 决 策 失 误 , 造 成 公 司 经 济 损 失 负 责 。 2.对 发 生 重 大 质 量 事 故 和 出 厂 产 品 质 量 不 合 格 , 严 重 损 害公司信誉负责。 3.对 公 司 公 司 发 生 重 大 的 设 备 、 人 身 、 火 灾 事 故 和 严 重 的环境污染负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 总 经 理 办 公 室 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:企管副总经理 直接上级:总经理 下属部门:人力资源部、企管部、宣教部 管理权限:编制全公司的发展战略规划、项目计划、管 理方案、企业操作流程,参与年度工作计划的制定,并对以 上计划实 施进行 全方面监 控。完 成对公司 整体生 产计划等 全 过程的管理监控,并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务。 管 理 职 能 :行 使 对 公 司 实 现 标 准 化 、规 范 化 管 理 的 监 督 、 检查、协调、跟进职责,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1.协 助 总 经 理 制 定 经 营 发 展 规 划 。 2.协 助 总 经 理 制 定 所 属 部 门 的 项 目 计 划 、 管 理 方 案 、 人 力资源的统筹管理及宏观策划。 3.协 助 总 经 理 编 写 制 定 公 司 的 生 产 、品 质 、物 流 、行 政 、 人力资源的管理标准及制度。 4.审 查 、 监 督 、 执 行 公 司 的 生 产 、 品 质 、 物 流 、 行 政 、 人力资源的管理标准及制度是否与运行有差异。 5.负 责 培 训 开 发 计 划 的 设 计 与 实 施 , 以 及 中 层 以 上 管 理 人员的管理培训。 6.负 责 对 公 司 的 岗 位 分 析 、设 计 、绩 效 考 核 、岗 位 目 标 、 工作内容、考核指标的设计并监督各部门执行。

7.负 责 监 督 审 查 公 司 的 制 度 执 行 状 况 。 8.组 织 不 定 时 的 工 作 审 查 评 议 , 评 审 各 项 工 作 的 有 效 性 及持续适应性。 9.总 经 理 交 办 的 其 他 工 作 , 保 质 保 量 完 成 。 二、 工作权限 1.根 据 公 司 精 神 , 有 权 修 订 公 司 规 章 制 度 , 调 整 行 政 组 织,制定具体政策。 2.对 下 属 各 职 能 部 门 完 成 任 务 的 情 况 有 考 核 权 。 3.对 公 司 各 部 门 人 员 聘 用 、 晋 升 有 审 核 权 。 4.对 公 司 员 工 及 协 作 部 门 人 员 的 绩 效 考 评 具 有 考 核 和 评 估权。 5.依 据 公 司 规 定 , 对 公 司 员 工 的 奖 惩 具 有 建 议 权 。 三、 工作责任 1.对由于监督不力、领导失职,导致内部管理不到位负责。 2.对 需 求 人 才 不 能 及 时 到 位 负 , 部 人 员 流 动 量 大 负 责 。 内 3.对 内 部 工 作 流 程 不 顺 畅 负 责 。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:生产副总经理 直接上级:总经理 下属部门:生产设备部、供应部、安保部、各车间 管 理 权 限 :组 织 完 成 对 公 司 整 体 生 产 计 划 等 全 过 程 的 管 理 ,并 承 担 执 行 公 司 规 章 制 度 、管 理 规 程 及 工 作 指 令 的 义 务 。 管理职能:行使对公司产品质量实现、生产技术指导、 生 产 统 筹 、生 产 安 全 管 理 、制 定 生 产 标 准 、实 施 生 产 、计 划 、 物流监督和协调的管理职能,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1.审 定 年 度 生 产 经 营 综 合 计 划 , 提 出 各 个 时 期 公 司 的 奋 斗和中心工作及重大措施方案,使公司不断增强活力,开拓 前进。 2.加 强 生 产 经 营 管 理 , 组 织 做 好 设 备 管 理 、 技 术 安 全 和 环境保护的有关技术工作。 3.全 面 主 持 生 产 工 作 , 处 理 好 生 产 行 政 各 项 重 大 问 题 , 并得以及时研究处理。 4.总 经 理 交 办 的 其 他 工 作 , 保 质 保 量 完 成 。 二、 工作权限 1.对 公 司 整 个 生 产 经 营 工 作 有 决 策 指 挥 权 , 对 紧 急 重 大 问题,有临时处置权。 2.根 据 公 司 精 神 , 有 权 修 订 工 厂 生 产 规 章 制 度 , 调 整 行 政组织,制定具体措施。

3.对 下 属 部 门 人 员 聘 用 、 晋 升 有 审 核 权 。 4.对 属 下 员 工 及 协 作 部 门 人 员 的 绩 效 考 评 具 有 考 核 和 评 估权。 5.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 6.依 据 公 司 规 定 , 对 下 属 员 工 的 奖 惩 具 有 建 议 权 。 三、 工作责任 1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。 2.对 发 生 公 司 内 重 大 质 量 事 故 , 重 损 坏 公 司 信 誉 负 责 。 严 3.对 公 司 发 生 的 重 大 的 设 备 、 人 身 、 火 灾 、 交 通 事 故 和 严重污染等事件负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:技术副总经理 直接上级:总经理 下属部门:技术部、质保部 管理权限:行使对公司即使引进、新产品开发研究、新 技术推广应用、技术指导与监督、质量管理、监督、工装工 艺等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规 程及工作指令的义务。 管 理 职 能 :行使对公司产 品质量 实行技术 指导、规范工 艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协 调的管理职能,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1.主 管 公 司 的 技 术 和 质 量 技 术 管 理 工 作 , 不 断 推 进 企 业 的质量、技术进步。 2.贯 彻 执 行 公 司 有 关 科 技 方 针 、 政 策 、 法 律 、 法 规 , 支 持工程技术人员正确形式职权,协助落实好公司政策。 3.领 导 有 关 部 门 制 定 技 术 攻 关 计 划 和 产 品 质 量 升 级 创 优 规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术 问题,负责质量管理的技术业务指导。 4.领 导 编 制 新 产 品 试 制 计 划 和 生 产 技 术 准 备 综 合 计 划 , 定期组织 召开生 产技术准 备会议 ,检查督促 并组 织确保新 产 品计划和生产技术准备的实现,以加速产品的更新换代。 二、 工作权限

1.对 公 司 生 产 经 营 中 的 技 术 问 题 有 决 策 权 。 2.有 权 组 织 制 定 技 术 管 理 方 面 的 规 章 制 度 和 技 术 责 任 的 建立、修改。 3.对 技 术 任 务 书 、 工 艺 平 面 布 置 和 设 计 总 图 及 技 术 标 准 有审批权。 4.对 下 属 部 门 各 级 员 工 的 工 作 具 有 指 导 、监 督 、培 训 权 。 5.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 6.依 据 公 司 规 定 , 对 下 属 员 工 的 奖 惩 具 有 建 议 权 。 三、 工作责任 1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、生产技术综合准备计划、技术引 进、非标准设计和技术措施计划,未按计划完成负责。 3.对 未 能 协 调 公 司 技 术 管 理 部 门 之 间 的 关 系 , 术 标 准 、 技 管理制度混乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工 作被动负责。 4.对 生 产 中 的 重 大 技 术 问 题 解 决 不 及 时 , 响 产 品 质 量 、 影 影响生产计划的完成负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:经营副总经理 直接上级:总经理 下属部门:营销部、进出口部 管 理 权 限 :受总经理委托 ,行使 对公司产 品的经 营销售 过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令义务。 管 理 职 能 :行 使 对 公 司 产 品 价 值 实 现 过 程 中 各 销 售 环 节 进行管理、监督、协调、服务的管理职能,对所承担的工作 负责。 一、 主要职责 1.严格执行公司的各项规章管理制度,认真履行工作职责。 2.落实公司年度市场开拓计划,做好开拓区域的商情调查。 3.负责制定销售管理制度。 拟定销售管理办法以及产品及物资管理 制度,明确销售工作标准,建立销售管理网络,协调、指导、检查、考 核下属部门的工作。 4.负 责 进 出 口 业 务 的 管 理 , 致 力 于 建 立 国 际 市 场 营 销 网 络,拓展公司产品出口业务。 二、 工作权限 1.受总经理委托,有权代表公司对外谈判并签定销售合同。 2 有权组织制定修改营销业务管理方面的规章制度和业 务责任制。 3.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权 。

4.对 下 属 部 门 各 级 员 工 的 工 作 具 有 指 导 、监 督 、培 训 权 。 5.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 三、 工作责任 1.对营销合同的签定、履行和管理负直接责任。如因合同的订立、履 行及管理不善给公司造成损失,应付相应的经济责任、行政责任直至法 律责任。 2.对 定 单 的 销 售 计 划 未 能 及 时 组 织 投 产 , 造 成 重 大 损 失 负责。 3.对 代 表 公 司 签 定 的 协 议 或 合 同 , 出 现 差 错 、 失 误 、 造 成公司经济损失负责。 4.对 公 司 销 售 文 件 、营 销 定 单 等 商 务 秘 密 的 外 传 、丢 失 、 泄密负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:人力资源主管 直接上级:企管副总经理 下属部门:宣教部、档案室 管 理 权 限 :受总经理委托 ,行使 协调公司 人力资 源管理 工作的全过程的管理,并承担执行公司规章制度、管理规程 及工作指令的义务。 管理职能:对人力资源的岗位分析、绩效考核、人力资 源 需 求 、招 聘 、培 训 教 育 、工 资 核 算 全 过 程 实 行 管 理 、监 督 、 协调的管理职能,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1.负 责 组 织 机 构 各 项 人 力 资 源 管 理 事 宜 。 讨 组 织 方 案 , 研 确定各部门及各层级的权责划分。 2.拟定、解释及推行公司人事政策、规划、计划及人事管理制度, 促进公司与员工间关系的和谐。 3.进行人力资源分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资 源的有效运用。 二、 工作权限 1.根 据 公 司 规 定 有 权 处 理 职 责 范 围 内 的 日 常 人 事 行 政 事 务。监督属下各项工作,办理各级职务的聘任、解聘手续。 2.有 权 根 据 公 司 计 划 、 规 定 决 定 员 工 的 招 聘 录 用 、 调 配 和承办人事任免工作,办理各级管理干部和技术人员的聘 任、解聘手续及奖惩。

3.有 权 检 查 各 部 门 计 划 指 标 的 执 行 情 况 。 4.有 权 对 各 部 门 管 理 中 存 在 的 问 题 进 行 调 查 、 研 究 , 并 提出整改意见。 5.协 助 上 级 搞 好 人 才 开 发 、 培 养 , 合 理 配 置 人 力 资 源 。 三、工作责任 1.对 本 部 门 文 件 、 人 力 资 源 资 料 等 积 压 或 不 及 时 而 耽 误 工作责任。 2.对 人 力 资 源 工 作 计 划 、 总 结 以 及 其 他 文 件 材 料 的 起 草 印发不及时负责。 3.对 人 事 档 案 管 理 不 当 造 成 损 失 或 影 响 负 责 。 4.对 员 工 超 额 招 收 、 聘 用 造 成 人 浮 于 事 和 公 司 内 部 劳 动 力分配不合理负责。 四、检查与考核 1.本 制 度 由 企 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 企 管 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:企管部部长 直接上级:企管副总经理 下属部门:后勤部、基建科 管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,行使 对公司日常办公秩序、行政文书、办公材料供应、基本建设 项目等全过程的管理权限。 管理职能:负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、办公材料供 管理职能 应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门;并且也是对质量管 理体系和内部质量审核实行管理、监督、协调的专职管理部门。 一、主要职责 1.负 责 起 草 公 司 行 政 工 作 计 划 、 报 告 、 总 结 和 公 司 领 导 的专题材料。 2.负责公司行政文件的印发和文书档案的管理工作。 3.负责公司经济合同和法律法规的咨询服务工作。 4.负责制定公司相关的质量体系运行文件、管理制度并监督检查 执行情况,不断改进和完善质量管理体系。 5.组织有关部门制定、修订、补充企业管理标准、工作标准和工 作程序标准。 6.学习、研究、运用先进的企业管理技术和方法,努力提高企业 管理水平。 二、 工作权限 1.对 劳 保 用 品 、 办 公 用 品 发 放 标 准 的 审 批 权 。

2.对 员 工 宿 舍 的 安 排 权 。 3.对 部 门 管 理 人 员 的 指 挥 、 调 度 、 监 督 、 管 理 权 。 4.有 权 要 求 各 部 门 按 时 填 报 有 关 统 计 报 表 。 三、工作责任 1.对 行 政 工 作 计 划 、 总 结 以 及 其 他 。 2.对 人 力 资 源 工 作 计 划 、 总 结 以 及 其 他 文 件 材 料 的 起 草 印发不及时负责。 四、检查与考核 1.本 制 度 由 企 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:财务部部长 直接上级:总经理 下属部门:财务部 管 理 权 限 :受总经理委托 ,全面 行使公司 财务会 计工作 的指挥、指导、协调、监督和管理的权利,并承担执行公司 规程及工作指令的义务。 管理职能:负责编制涉及固定资产、累计折旧、固定资产减值准 管理职能 备、工程物资、在建工程减值准备、固定资产清理、无形资产、无形 资产减值准备、长期待摊费用、待处理财产损益、应付工资、应付福 利费、其他应付款、预计负债、长期应付款、专项应付款、实收资本、 本年利润、利润分配、管理费用、财务费用、所得税等科目的记帐凭 证、进行分析。 一、主要职责 1.协 助 总 经 理 制 定 公 司 业 务 计 划 、 财 务 预 算 监 督 计 划 。 2.建立和完善财务部门,建立科学、系统和符合实际情况的财务 核算体系和财务监督体系,进行有效的内部控制。 3.负责记帐凭证的汇总,总分类帐的登记。 4.负责编制资产负债表、利润表、利润分配、编制财务预算、决 算报告表及会计报表说明。 5.负责组织公司的成本管理工作。 进行成本预测、 控制、 核算、 分析和 考核;降低消耗、节约费用,提高赢利水平,确保公司利润指标的完成。 6.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成

年度财务预算,并跟踪其执行结果。 二、 工作权限 1.有 权 检 查 、 督 促 、 考 核 公 司 各 部 门 的 财 务 费 用 的 支 出 以及报销计划的执行情况,并索取有关资料。 2.有 权 协 调 处 理 各 部 门 之 间 成 本 费 用 的 关 系 。 3.受 总 经 理 委 托 , 有 权 召 开 财 务 管 理 归 口 的 工 作 会 议 , 直接处理、布置、检查有关事宜。 4.对违财务制度,不符和财务制度的费用开支有权拒绝审批。 三、工作责任 1.对 由 于 财 务 检 查 监 督 不 严 , 而 使 公 司 蒙 受 经 济 损 失 或 造成经济管理混乱负责。 2.对 所 提 供 报 表 及 提 供 数 据 资 料 的 准 确 性 负 责 。 3.定 期 进 行 财 产 清 查 , 保 证 帐 实 相 符 , 对 其 完 成 情 况 和 准确性负责。 4.对 由 于 监 督 不 力 而 影 响 财 务 成 本 指 标 的 完 成 负 责 。 四、检查与考核 1.本 制 度 由 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:供应部部长 直接上级:生产副总经理 下属部门:供应部、汽配部 管 理 权 限 :受分管副总经 理委托 ,行使对 全厂物 料采购 的需要运行管制过程中的 管理权限,并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:合理组织物料采购,综合平衡生产能力,科学制定和 管理职能 执行物料采购作业计划,加强物料供需和物料质量,积极开展物料市 场的开发调研工作, 以实现用最小合理地投入达到最大产出的管理目 的,对所承担的工作负责。 一、主要职责 1.主持供应部各项工作。提出公司物资采购计划,报主管副总经 理或总经理批准后组织实施,确保各项采购任务的完成。 2.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 3.按计划完成公司各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。 4.组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审,选择教多 的供应商,加强与供应商的联系沟通,建立双赢的合作伙伴关系。 5.负责生产用料的采购并建议余料的转用; 负责进料异常与生产采购协 调处理。 6.负责建立供应厂商与价格记录;负责外协厂商开发与签约。 7.所供应原辅材料必须满足公司质量要求。 8.要顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。

二、 工作权限 1.授 权 后 有 对 供 应 商 评 审 和 不 合 格 供 应 商 的 淘 汰 权 。 2.对 采 购 员 采 购 单 据 的 审 核 、 监 督 权 。 3.对 本 部 门 员 工 的 管 理 权 。 三、工作责任 1.对 完 不 成 规 定 的 物 料 采 购 指 标 负 责 。 2.对 违 反 操 作 规 程 造 成 的 损 失 及 后 果 负 责 。 3.对 超 出 物 料 采 购 资 金 定 额 指 标 和 延 长 物 料 时 间 负 责 。 4.对 物 资 采 购 或 选 定 供 应 商 不 当 而 造 成 的 损 失 负 责 。 5.对 完 不 成 采 购 成 本 控 制 指 标 负 责 。 6.对违反操作规程和采购不合格物料等造成的损失负责。 7.对所提供和上报的各种资料、数据负责。 8.负责制度的修订完善,对制度的合理性、可操作性负责。 四、检查与考核 1.本 制 度 由 主 管 副 总 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:营销部部部长 直接上级:经营副总经理 下属部门:成品库、物流运输队 管 理 权 限 :行 使 对 公 司 产 品 的 经 营 销 售 过 程 中 的 管 理 权 限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 管 理 职 能 :行 使 对 公 司 产 品 价 值 实 现 过 程 中 各 销 售 环 节 进行管理、监督、协调、服务的管理职能,对所承担的工作 负责。 一、主要职责 1.负责公司客户的日常沟通、货物、结帐收款、市场管理;建立 客户档案。 2.负责编制年、季、月度产品销售计划。并按时交计划生产、财 务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业。同时,随时关 注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 3.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立 健全各种原始记录统计台帐,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。 4.负责做好产品的售后服务工作,经常了解咨询用户的信息,及时 处理好客户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。 5. 负责拟订本部门工作目标。抓好员工的考核、考评与管理教育工作。 二、 工作权限 1.对 公 司 销 售 费 用 的 支 出 进 行 总 体 控 制 有 决 策 权 。 2.受总经理委托,有权代表公司对外谈判并签定销售合同 。

3.对 公 司 产 品 价 格 的 浮 动 有 建 议 权 。 4.对不执行营销管理制度、违反营销规范的行为有制止权。 5.对属下人员有考核权。 6.对本部门各级员工的工作具有指导、监督、培训权。 三、工作责任 1.对 销 售 计 划 的 完 成 负 组 织 责 任 。 2.对 未 正 确 贯 彻 执 行 公 司 有 关 营 销 的 政 策 和 上 级 指 示 、 决定负责。 3.对 代 表 公 司 签 定 的 协 议 或 合 同 , 出 现 差 错 、 失 误 , 造 成公司经济损负责。 四、检查与考核 1.本 制 度 由 主 管 副 总 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:进出口部部长 直接上级:经营副总经理 下属部门:进出口部 管 理 权 限 :行 使 进 出 口 部 属 下 工 作 的 指 挥 、指 导 、协 调 、 监督和管理的权利,并承担执行公司规程及工作指令的义 务。 管 理 职 能 :严格进出口部 内部的 各项管理 流程,健全管 理制度,实现销售经营效益。根据公司的业务发展战略,开 展相关产品市场调查,提出市场营销方案,经公司批准后, 组织营销方案实施。 一、 主要职责 1.致 力 于 公 司 产 品 进 出 口 业 务 的 完 成 , 负 责 进 出 口 业 务 的管理,致力于建立国际市场营销网络,拓展公司产品出口 业务,打造国际品牌。 2.制 定 年 度 、 月 度 工 作 计 划 , 分 解 落 实 公 司 年 度 进 出 口 目标,组织 领导 进出口部 全体人 员完成销 售任务 和市场拓 展 任务。 3.建 立 健 全 客 户 档 案 ,做 好 售 前 、售 中 、售 后 服 务 工 作 ; 做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析研究工作并定 期写出市场调研报告。 4.配 合 协 调 出 口 业 务 中 公 司 内 各 相 关 部 门 的 工 作 关 系 ; 密切协调外贸代理公司及商检、海关等外貌职能部门的合作

与关系;保证出口业务顺利运转。 二、 工作权限 1.经 授 权 后 代 表 公 司 与 客 户 签 定 销 售 合 同 。 2.有 权 向 公 司 质 保 、 技 术 、 生 产 提 出 产 品 质 量 、 品 种 等 方面的要求。 3.有 权 在 规 定 范 围 内 制 定 产 品 的 价 格 。 4.对 属 下 员 工 及 协 作 部 门 人 员 的 绩 效 考 评 具 有 考 核 和 评 估权。 三、 工作责任 1.对销售任务未完成负责。 2.对 不 能 按 合 同 向 用 户 供 货 负 责 。 3.对 未 能 向 用 户 提 供 良 好 的 服 务 负 责 。 4. 对 公 关 活 动 中 出 现 的 有 损 公 司 形 象 和 利 益 的 事 情 负 责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 分 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:技术部部长 直接上级:技术副总经理 下属部门:资料室 管 理 权 限 :行使对产品生 产过程 中的技术 、工艺 等的管 理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务。 管 理 职 能 :行使对公司产 品实行 技术指导 、规范 工艺流 程、抓好技术管理、实施技术监督和协调的管理职能,对所 承担的工作负责。 一、 主要职责 1.负 责 工 艺 卡 的 编 写 与 修 订 , 生 产 工 艺 、 生 产 过 程 、 工 装夹具的监控和生产技术的改进。 2.配 合 组 织 审 定 技 术 管 理 标 准 , 编 制 生 产 工 艺 流 程 , 审 核新产品开发方案,不断提高产品的市场竞争力。 3.协 助 做 好 工 装 设 计 、 改 造 计 划 及 产 品 布 局 和 工 序 间 的 协调。 4.按 时 完 成 公 司 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务 。 二、 工作权限 1.对 公 司 生 产 经 营 中 的 技 术 问 题 有 建 议 调 度 权 。 2.有 权 组 织 制 定 技 术 管 理 方 面 的 规 章 制 度 和 技 术 责 任 的 建立、修改。 3.对 技 术 任 务 书 、 工 艺 平 面 布 置 和 设 计 总 图 及 技 术 标 准

有建议权。 4.对 下 属 部 门 各 级 员 工 的 工 作 具 有 指 导 、监 督 、培 训 权 。 三、 工作责任 1.对未正确贯彻执行公司有关技术方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对新产品开发、技术改造计划、技术引进、非标准设计和技术措 施计划,未按计划完成负责。 3.对 技 术 标 准 、 管 理 制 度 混 乱 , 技 术 文 件 不 完 整 准 确 、 归档不及时,造成工作被动负责。 4.对 生 产 中 的 重 大 技 术 问 题 解 决 不 及 时 , 响 产 品 质 量 、 影 影响生产计划的完成负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 分 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:质保部部长 直接上级:技术副总经理 下属部门:待检库 管理权限:行使对公司质量管理、监督、工装等全过程 的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指 令的义务。 管 理 职 能 :行使对公司产 品质量 的管理工 作,实 施质量 改进,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1.负 责 管 理 、 组 织 、 指 导 公 司 的 全 面 质 量 管 理 工 作 。 2.负 责 组 织 有 关 部 门 制 定 质 量 计 划 , 并 做 好 计 划 实 施 过 程中的组织协调和督促检查工作。 3.负 责 制 定 与 本 部 门 有 关 的 质 量 文 件 , 并 有 效 实 施 。 4.负 责 按 照 生 产 工 艺 流 程 进 行 质 量 控 制 与 检 验 。 5.负 责 产 品 标 识 和 检 验 、 试 验 状 态 标 识 的 设 计 及 控 制 。 6.负 责 督 促 有 关 部 门 , 对 不 合 格 项 进 行 原 因 分 析 , 并 限 期制定纠正、预防措施。 7.负 责 对 不 合 格 工 序 提 出 改 进 措 施 。 二、 工作权限 1.有 权 督 促 检 查 质 量 管 理 计 划 以 及 质 量 管 理 规 章 制 度 的 贯彻执行情况。 2.有 权 在 全 公 司 范 围 内 展 开 全 面 质 量 管 理 活 动 。

3.有 权 监 督 检 查 工 序 生 产 质 量 , 发 现 不 合 格 品 时 , 立 即 检查,寻找原因。 4.有 权 对 现 有 生 产 工 艺 管 理 提 出 改 进 方 案 。 5.有 权 对 涉 及 产 品 质 量 的 各 部 门 进 行 检 查 , 并 提 出 整 改 意见并监督实施。 三、 工作责任 1.对因组织开展全面质量管理活动不力,而造成产品质量波动负责。 2.对因出厂产品管理不严而发生的质量事故负责。 3.对 因 质 量 指 标 不 合 理 造 成 的 成 本 偏 高 负 责 。 4.对 所 提 供 文 件 资 料 、 数 据 负 责 。 5.对 本 公 司 质 量 方 针 、 目 标 未 及 时 展 开 、 检 查 、 执 行 、 诊断和落实负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 分 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:生产设备部部长 直接上级:生产副总经理 下属部门:各车间 管 理 权 限 :行 使 对 公 司 整 体 生 产 计 划 和 设 备 等 全 过 程 的 管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管 理 职 能 :合 理 组 织 公 司 产 品 生 产 ,综 合 平 衡 生 产 能 力 , 科学制定和执行生产作业计划,积极开展调度工作,以实现 最小合理的投入达到最大产出的管理目的,对所承担的工作 负责。 一、 主要职责 1.组 织 生 产 、 设 备 、 安 全 等 制 度 拟 订 、 检 查 、 监 督 、 控 制及执行。 2.负 责 编 制 生 产 计 划 、 设 备 维 修 计 划 、 设 备 保 养 计 划 , 及时组织实施、检查、协调、考核。 3 负责组织生产现场管理工作;及时编制上报年、季、 月度生产报表。 4.负 责 做 好 生 产 调 度 工 作 , 提 高 调 度 人 员 生 产 专 业 知 识 和业务管理水平,平衡综合生产能力。 二、工作权限 1. 对 公 司 整 个 生 产 经 营 工 作 有 决 策 指 挥 权 。 2. 对 生 产 作 业 计 划 的 执 行 情 况 , 督 促 、 查 和 考 核 权 。 有 检 3.根 据 公 司 有 关 规 定 有 权 决 定 生 产 组 织 的 形 式 。

4.对 属 下 员 工 及 协 作 部 门 人 员 的 绩 效 考 评 具 有 考 核 和 评 估权。 5.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 三、 工作责任 1.对违反操作规程造成的损失及后果负责。 2.对 设 备 的 维 护 保 养 不 及 时 或 保 养 不 当 负 责 。 3.对 公 司 发 生 的 重 大 的 设 备 、 人 身 、 火 灾 、 交 通 事 故 等 事件负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 主 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:安保部部长 直接上级:生产副总经理 下属部门:安保部 管理权限:行使对公司物资进出、安全保卫、消防工作 等 的 管 理 权 限 , 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务。 管 理 职 能 :负 责 对 管 理 权 限 范 围 内 的 工 作 实 行 全 过 程 管 理、监督、协调,对所承担的工作负责。 一、 主要职责 1 负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。 2.负 责 抓 好 公 司 安 全 保 卫 和 消 防 工 作 , 负 责 制 定 年 度 保 卫计划和人员安排。 3.负 责 公 司 门 卫 工 作 的 管 理 ; 维 持 公 司 日 常 生 活 秩 序 。 4.负 责 防 火 、 防 盗 安 全 工 作 管 理 。 5.负 责 保 卫 、 安 全 管 理 方 面 的 各 项 管 理 制 度 的 制 定 、 并 贯彻、监督、检查。 6.服 从 领 导 , 完 成 上 级 交 办 的 其 他 事 项 。 二、工作权限 1.对 公 司 内 部 治 安 、 经 营 办 公 及 生 产 秩 序 的 违 归 违 纪 行 为有制止权。 2.对 公 司 安 全 防 范 措 施 、 保 卫 公 司 生 产 经 营 的 安 全 、 指 导和帮助有关部门制定防范措施。

3.按 有 关 规 定 对 事 故 进 行 处 理 有 跟 踪 执 行 权 。 4.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 三、 工作责任 1.对监督执行不力,造成公司损失的后果负责。 2.对 有 关 设 施 、 工 具 的 丢 失 负 责 。 3.对 本 部 门 方 针 政 策 、 目 标 计 划 未 及 时 展 开 负 责 。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 主 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日

岗位名称:车间主任 直接上级:生产副总经理 下属部门:车间 管理权限:行使对本车间产品生产过程中的管理权限, 并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:合理组织本车间各班、组产品生产过程,综 合平衡生 产能力 ,科学制定 和执 行本车间 班组的 生产作业 计 划,加强安全生产教育,积极开展调度工作,承担本车间的 工作责任。 一、 主要职责 1 坚 决 服 从 分 管 副 总 经 理 的 指 挥 ,认 真 执 行 其 工 作 命 令 , 一切管理行为对公司负责。 2.组 织 本 车 间 的 生 产 、 设 备 、 安 全 卫 生 等 制 度 的 拟 订 、 检查、监督、控制及执行。 3.负 责 组 编 本 车 间 的 年 、 季 、 月 度 和 平 时 作 业 、 设 备 维 修计划,及时组织实施、检查、协调、考核。 4.负 责 本 车 间 的 产 品 布 局 和 工 序 间 的 协 调 。 5.密 切 配 合 其 他 部 门 、 车 间 之 间 的 工 作 , 确 保 本 车 间 的 生产计划的履行。 6.编制本车间的生产工艺流程,审核本车间的新产品开发方案。 7.及 时 编 制 本 车 间 的 上 报 年 、 季 、 月 度 生 产 统 计 报 表 。 认真做好本车间的生产、统计、核算基础管理工作。

8.负 责 做 好 本 车 间 的 生 产 管 理 调 度 工 作 。 9.负 责 拟 订 本 车 间 目 标 工 作 计 划 。 组 织 实 施 、 检 查 、 监 督及控制。 二、工作权限 1.对 本 车 间 基 本 生 产 、 辅 助 生 产 班 组 的 所 属 机 构 有 行 政 管理权。 2.对 本 车 间 的 生 产 过 程 有 指 挥 调 度 权 。 3.有 权 在 公 司 编 制 定 员 的 允 许 范 围 内 , 对 本 车 间 的 生 产 岗位人员进行调整。 4.对 属 下 员 工 的 违 规 违 纪 按 制 度 有 直 接 处 置 权 。 三、 工作责任 1.对完不成本车间规定的产量、质量指标负责。 2.对 本 车 间 属 下 违 反 操 作 规 程 造 成 的 损 失 及 后 果 负 责 。 3. 对 本 车 间 生 产 的 不 合 格 产 品 负 责 。 4.对 本 车 间 属 下 违 反 安 全 管 理 规 定 而 发 生 的 人 身 、 设 备 事故负责。 四、 检查与考核 1.本 制 度 由 主 管 副 总 经 理 负 责 检 查 与 考 核 。 2.本 制 度 由 人 力 资 源 部 负 责 编 制 并 负 责 解 释 。 责任人签名: 年 月 日 总经理签名; 年 月 日



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