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学校管理工作整改措施


学校管理工作新规定
邓州市高集街西学校 一、建立健全学校组织机构,确保管理机制有效运行。 通过民主测评,组织考察推荐方式,尽快把作风好、能力强、群 众拥护的同志推选到学校中层岗位上来,加强对中层干部的培训,制 定岗位职责, 在工作中放手使用锻炼, 让中层干部胜任相应管理工作, 确保层级管理机制的有效运行。 二、加强目标管理,制定切实可行的学校发展规划。 先组织校级班子及中层干部学习、了解目标管理工作的原则、方 法和措施, 再到实行目标管理方法管理学校取得较好成效的学校实地 考察,学习目标管理的具体操作步骤,然后结合学校实际制定学校的 目标管理方案,分步、分层实施,在实践中尝试,摸索、总结经验, 使之成为学校管理的有效方式,提高管理的规范化、科学化水平。 对学校的发展规划,准备发动教师进行广泛地讨论,集思广益, 重点制定教师队伍建设和学校管理工作的目标规划, 以此来统一教师 的思想和认识,激励和引导教师为实现规划作坚持不懈的努力。 三、建立健全各项规章制度,依法治校,按章办事。 对已制定实行并在实践中被教师认可的规章制度, 尽快确定并张 贴上墙,对尚未制定的各项规章制度,组织专人利用暑假拿出草案, 下学期试行。 各项规章制度将于明年的教代会上提交全体老师讨论通 过,并编制成册,以后即按章办事,提高效率,实现学校的制度化管

理。

四、积极开展校本教研行动,努力提高教学质量。 进一步建立和完善校本教研制度, 尝试开展丰富多采而又行之有 效的校本教研活动,使新课改实验得以有效推进。根据学校实际,拟 开展“在常规教学手段下如何提高课堂教学效率”的专题研究,聘请 校外专家指导。组织教师成立研究小组,以此来带动教师教研工作的 开展,提高教师的教学水平,从而达到提高教学质量的目的。

五、加强学习,提高财务管理能力,规范财务管理。 校长要带头学习财务基础知识和相关财务工作规章制度, 熟悉政 策和法律,并严格执行,努力提高财务管理能力,规范财务管理。相 关财会人员要加强学习、提高财会业务能力,按上级要求尽快健全现 金日记帐、银行日记帐、固定资产明细帐,财政专户明细帐,并确保 帐目规范。


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