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员工激励的 15个方法Microsoft Word 文档



员工激励的 15 个方法

积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励 可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断 努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,通过激励应该 想达到什么目标。 目标明确以后,企业就可以: 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司 想要员工有振奋表现,必须是工作富于

挑战。接下来便是: 2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进 的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激 励作用。 在项目、任务的实施的整个过场中,企业应当: 3 .为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任 务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。 做实际工作的员工是这项工作的专家,所以,企业必须: 4.听取员工的意见,邀请他们参与制订与其工作相关的决策,并与之坦 诚交流。 如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少 的一部分,激励作用就更明显了。因为公司应当: 5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事,或者获得问题答复。有 人做过一项调查,让 1500 名员工身处不同工作环境,以求找出有效的 激励因素。研究表明,最有效的因素之一就是: 6.当员工完成工作时,当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时,也要说得

具体。 如果不能亲自表示祝贺,经理应该: 7.写张便条,赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经 理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。 公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望,经理应该: 8.当众表扬员工。 这就等于告诉他, 他的业绩值得所有人关注和赞许。 如今,许多公司视团队协作为生命,因此,表彰时不要忘了团队成员, 应当: 9.开会庆祝,鼓舞士气。庆祝会不必太隆重,只要及时让团队知道他们 的工作相当出色就行了。 经理要: 10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为:跟你闲聊,我投入的 是最宝贵的资产:时间,这表明我很关心你的工作。 此外,公司文化的影响也不容易忽视,公司要是缺少积极向上的工作环 境,不防把一下措施融合起来,善加利用。首先是: 11.了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的 积极性。 如今,人们越来越多地谈到按工作表现管理员工,但真正做到: 12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太 多,这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩,反而会养成他们坐等观望的 态度。 谈到工作业绩,公司应该:

13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够 做的事, 公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标?最终员工会根 据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。 许多人认为, 工作既是谋生的手段, 也是与人交往的机会, 公司如果: 14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之 效力的组织结构。背后捅刀子,窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人 也变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义,但金钱的激励作用还是不可忽视 的。要想使金钱发挥最大作用。 15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依据员工的实际贡献来确定其报 酬。 上面这些方法其实并没有什么创新,所谓激励员工,说白了就是尊重员 工,这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的



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