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评判中层干部



维普资讯 http://www.cqvip.com 别 是干 部 队 伍 中存 在 的 管理 理 念 落  后 、管理 手 段 简单 ,管 理 方法 僵化 、   个 人 修 养不 够 等 问题 , 约着 企 业健  制 康 的发展 和 未 来竞 争优 势 的确 立 。 从  一 定 意 义上 说 , 强化 企业 中层 的 新 思  维, 发起 一 场 中层 新革 命 , 造

就 与 时  俱 进 的 新 中层 , 已经 成 为企 业 的 当务  之急。   笔 者就 管理干部存 在 的 问题进行  了调 查 , 总结 出了不 合格 干 部 的几 种  表 现 ,现 在摆 出来 以 期引 起重 视 。   不 带头学 习的干部不  合格  一 . 到 了 中层 干 部这 一 级 , 习 的重  学 要 性应 该都 知 道 。 在 当前 干部 队伍  但 中 ,依 然存 在 着 不重 视学 习的 问题 ,   从 而 影 响 着 整 个 职 工 队 伍 的 学 习 氛  围。   这种 不 重视 学 习 的主要 表 现有:   总 认 为 自己干 成 现 在 这 个 样 子 就 不  错 了 ,一 味地 与 过 去 比 ,越 比越 满  足 。不 关心 外 面 的世 界 , 不 到竞 争  看 的 残 酷 性 ,看 不 到 兄 弟 厂 家 的 先 进  性 , 看不 到 自身 发展 的局 限性 , 更 没  有 危机 感 和压 力 。 不愿 学 习和接 受 新  生 事物 , 引进新 观念 、 经验 冷 淡  对 新 甚 至排 斥 , 门造 车 , 陋 寡 闻 , 闭 孤 致  使 工作 原地 踏 步 。 自己不 主动 改革 创  新, 还对 集 团 的改 革说 三道 四 , 致  导 本 单位 技 术老 一 套 , 品老花 样 。工  产 评判中层千部  从一定 意义上说 , 强化企业 中层 的新 思维 , 发起 一场 中层新革  命 ,造就 与时俱进 的新 中层 ,已经成为企 业的 当务之急 。   一 文 / 建林 马辉 峰  徐 一 作 死气 沉 沉 , 难 打开 新 局面 。 很 这样  的 干部 没有 一 点创 新 的锐 气 , 没有 一  点 改 革 的 勇 气 ,没 有 一 点 发展 的 志  气 。因 循守 旧不求 变 , 安于 现状 不求  新, 用拘 于 框框 的 成见 看 待 问题 , 用  坐 井观 天 的偏 见分 析 问题 , 鼠 目寸  用 光 的短 见 处理 问题 , 致工 作一 错 再  导 错 ,处 处被 动 。   个 企业 从 无 到有 ,从 小 到大 ,   业 发展 的关 键 。 目前 我 们的 中层 干 部  质 量 观念 落 后 、品 种开 发 缓慢 、 速  快 反 应 迟钝 、 服务 意 识 滞 后等 等 一系 列  有 的干 部不注 重培养 自身的 工作  能力 和 业务 素 质 , 学上 进 的精 神 日 好   渐 淡 薄 , 开 会 、 织学 习当作 负担  把 组 和累 赘 , 至宣 布学 习无 用论 ;自己  甚 中层 干部 发 挥 了重 要作 用 。 中层 干 部  是企 业 的 脊 梁 ,也 是 企 业 的 核 心 人  才 , 以 中层 干部 的素养 与 能 力是 企  所 1  4 问题 与 当前 的竞 争环 境 极 不 适应 。 特  E T R R S   N G ME T 1, 0 7 N E P IEMA A E N  0 2 0


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