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批发市场运营管理项目可行性方案



XX 综合批发市场运营管理 可行性方案 1 目 录 第一部分 XXXXXXXX 综合批发市场基本情况 第二部分 XXXXXXXX 综合批发市场运营管理模式 一、 市场运营管理模式 (一) 建立健全市场运营管理机构 (二) 完善产供销物流网络渠道 (三) 市场启动程序 二、 市场运营管理目标 第三部分 XXXXXXXX 综合批发市场运营管理组织构架 一、 XXXX 市场管理中心 (一) 组织构架 (二) 工作职责 二、 XXX 管理公司 (一) 组织构架 (二) 工作职责 三、 XXXXXXXXXXX 市场商会 (一) 组织构架 (二) 工作职责 第四部分 XXXXXXXX 综合批发市场运营管理配置 一、 物业管理用房配置 二、 物质装备配置 2 三、 运营管理支出预算 第五部分 前期物业管理 一、 前期物业管理筹备 二、 入住运作方案 (一) 前期介入与接管验收 (二) 入住期间的监管 三、 房屋装修管理 第六部分 日常物业管理 第七部分 商务管理服务 一、 商务管理模式 二、 商务服务 三、 商务管理 四、 市场相关机制的健全 附件一:商务管理公约 附件二:前期物业管理协议----附件:商铺装修管理协议 附件三:物业管理公约 3 第一部分 XXXXXXXX 综合批发市场基本特征 莱州·XXXXXXXX 综合批发市场,全国重点镇建设规划项目,国家级商贸园 区一期工程,XXX 人民政府和 X 镇人民政府统一规划开发,国家开发银行提供 资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。项目占地面积 1400 亩,建筑面积近 70 万平方米。首期工程占地 110 亩,建筑面积 6.3 万平方米。 市场建成后,将借助 XXXXXXXX 综合批发市场的现代化管理与运作,形成 1 小时快速经济圈, 辐射周边 100 公里半径内数千万消费人群, 成为鲁东地区最 大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地, 为国内外商家提供一流的经营 环境和有序的流通格局。 市场一期总平面布置图: 4 5 第二部分 XXXXXXXX 综合批发市场运营管理模式 一、市场运营管理模式 (一)建立建全市场运营管理机构 政府成立 X 市场管理中心;投资商成立管理公司;各行业经营户成立莱 州 XXXXXXXX 市场商会。各负其责,协同作战,实行“三位一体”的运行 管理模式。 如下图: (二)完善产供销物流网络渠道 6 (三)快速启动市场 二、市场运营管理目标 “安全、便利、快捷” 安全的涵义:人身安全、财产安全、消防安全。 便利的涵义:为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营户办证和代理 注册商标提供方便、有成熟的市场交通网络。 快捷的涵义: 提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和仓储提供最快 捷的服务。 第三部分 XXXXXXXX 综合批发市场运营管理组织构架 一、X 市场管理中心 (一)组织构架(略) (二)工作职责 市场管理中心是镇政府的派出机关,依照法律、法规、规章的授权和镇政府 7 的委托,行使相应的政府管理职能。其主要职责是: 1、 宏观管理市场经济工作,统筹制定市场发展规划,合理调整专业 市场布局,适时设定市场各项配套服务项目,制定和组织实施市 场各项目标和任务。 2、 3、 4、 加强批发市场建设,搞好招商引资。 开展批发市场服务,做好有关社会保障工作。 负责对批发市场市容环境卫生进行日常监督、检查和协调,负责 宣传、发动、组织市场经营户和相关群众开展爱国卫生运动,协 调环卫所搞好政策性收费工作。 5、 6、 调查研究市场出


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