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科室考核办法



科室考核暂行办法 科室考核暂行办法 暂行
为客观、公正的评价科室工作实绩,改进工作作风,提高工作效 率和质量,确保医院各项工作任务的顺利完成,制定本考核办法。 一、考核领导小组: 组 成 长: 夏元龙 员:赵海霞 周彬 陈桂友

二、考核对象:防保科 二、考核对象: 三、考核内容及方法: 三、考核内容及方法: 及方法 (明细表)

>考核 内容

考核方法

得分

1、能按时完成年初确定的科室年度目标任务。 (30 分) 2、能及时进行各项表格的登记。登记项目完整。 (20 分) 目标 工作 分 3、 (1)按目标量化表规定时间和要求完成的,得满分。 (2)未按规定时间和要求完 成:1)经考核领导小组认定,责任不在本科室,属于客观原因造成的,视为完成工 作目标;2)客观原因不成立,延期 2 天以上一周以内的扣除该项目标分值的 20%; 一周以上两周以内的,扣除该项目标分值的 30%;两周以上一个月以内的,扣除该 项目标分值的 50%;一个月以上的不得分。 (3)目标工作在完成质量上达不到要求 的,由考核领导小组讨论,酌情给分。 (40 分) 临时 工作 10 分
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除目标工作外,由上级领导布置的,能体现工作紧急程度、难易程度及工作量的临时 性任务。 (10 分)

3、考核:科室分管主任对照考核标准和完成时限逐项考核各项工作的完成情况,完 成后报考核小组。 《 1、参加政治学习及各类活动的出勤率(50 分) :按科室人员年度出勤率进行考核, 政治 学习 及活 动 计算公式为:年度实际出勤次数÷年度内应出勤次数。出勤率 100%得满分;95%- 100%(含 95%)得 40 分;90%--95%(含 90%)得 30 分;低于 90%不得分。 2、学习笔记(50 分) :按照学习笔记篇数和字数要求,合格率 100%得满分;95% -100%(含 95%)得 40 分;低于 95%不得分。 3、备注:科室人员因故不能参加集中学习或各类活动的,应写出请假条由科室负责 人和分管主任签字,并将请假条送办公室备案。因公出或特殊情况不能事先请假者, 须事后补假,未请假者视为缺席 1 次。 1、四防安全(40 分) :由中心四防安全领导小组组织实施,检查分为定期检查和临 时抽查两种方式。以科室为单位,违反中心四防安全制度者,每人次扣 10 分,扣分 不保底。如果发生重特大安全责任事故,实行一票否决。 2、值班(30 分) :值班人员严格遵守《值班制度》的各项要求,及时交接班,值班 期间不睡岗,不脱岗,无安全事故发生得满分。出现以下情况,按项扣分,扣分不保 安全 保卫 底: ①交接班不及时,接班时间每拖延 20 分钟,每人次扣 5 分; ②值班期间脱岗、睡岗,每人次扣 10 分; ③值班期间从事打扑克等与值班无关的活动,每人次扣 8 分; ④未能及时处理值班期间的来文、来电,造成工作损失,每次扣 10 分; ⑤非自然因素造成值班期间发生失火、失盗等安全事故,一票否决,取消科室科长和 直接责任人的评优资格,并给予直接责任人相应的经济处罚。 10 10

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3、网络安全(30 分) :①值班期间,未按要求定点巡视中心机房的(到岗后、离岗 前分别查看,以值班记录和监控录像为依据)每人次扣 3 分;因巡视不及时,造成机 房设备故障、网站不能正常运行的,每人次扣 10 分;②未按相关要求,履行监测网 站职责的,每人次扣 5 分,扣分不保底。 按科室人员年度出勤率进行考核,计算公式为:年度实际出勤天数÷年度内应出勤天 年度 考勤 数,满分 100。出勤率在 95%-100%(含 95%)得满分;90%-95%(含 90%)得 90 分;80%-- 90%(含 80%)得 80 分;70%-80%(含 70%)得 60 分;低于 70% 不得分。 卫生 管理 按照中心《卫生管理办法》 ,由卫生考核领导小组组织实施。科室卫生考核分数乘以 该项权重即为该项目考核结果。 1、报送内容: (1)各科室承担职责内的各项工作动态; (2)各科室阶段性的工作思 路和成绩; (3)反映重大活动的专题报道; (4)科室认为需要报送的其他信息。 2、计分方法:各科室每季度向办公室提报的工作信息不少于 2 条,按规定完成任务 得 100 分,每少报一条扣 12.5 分。 10

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工作 信息 提报

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四、考核结果。 四、考核结果。每项考核内容得分乘以各自所占权重,计算得分 结果 之和即为科室年度考核结果。 五、考核奖惩 考核分数在 90 分及以上的,颁发全额奖金;80 分及以上的,颁 发奖金的 75%;70 分及以上的,颁发奖金的 50%;分数未达到 70 分的,不颁发奖金;低于 60 分的,在中心通报批评。

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