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商品必备管理手册


(此文档为 word 格式,下载后您可任意编辑修改!) 商 品 管 理 手 册 前 一、战略目标 言 坚持“以客为尊,AC 并重”宗旨,通过商品组合的调整与优化,存货结构优化, 库存周转天数的改善,优化门店品类结构,改善消费者感受,确保现有门店销售年递增 12%,门店毛利率全面提升 2%(销售额与毛利率双指标增长) 。 二、执行原则 (一)商品管理委员会是商品管理工作指导监督的最高权威机构。 (二) 《商品管理手册》是指导商品管理工作的指导书。 (三) 《商品管理手册》的修订应经商品管理委员会审议通过,方可生效。 目 录 第一章 商品管理委员会章程??????????????????? 第二章 门店商品管理员职责与考核(试行)???????????? 第三章 门店商管员工作计划(试行)??????????? 第四章 商品分类???????????????????????? 第五章 商品营业属性分类?????????????????????? 第六章 常用工作表格??????????????????? 第七章 商管员考核表?????????????????????? 第一章 第一条 商品管理委员会章程 总则 机构名称:湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司商品管理(以下简称为 “商管” )委员会。 第二条 机构性质:湖南千金金沙大药房零售连锁股份有限公司商品管理决策机 构,系临设组织,非公司组成部门,常设执行部门为公司商品管理部。 第三条 机构宗旨:贯彻“以客为尊 AC 并重”指导思想,通过改善消费者感受, 确保现有门店销售额逐年递增、毛利率提高,最终使门店综合毛利率提升。 机构职责 第四条 商管委员会主要职责: (一)研究公司商品线发展趋势,制定商品管理思路。 (二)制订公司商品价格体系管理标准。 (三)审定公司《基本品种目录》 ,审核采购部门年度采购计划。 (四)审批公司商品引进计划和主力商品推广计划。 (五)制订公司主动配送商品方案。 (六)审定公司商品采购最优经济批量,设定公司库存上下限标准,确保分公司正 常经营。 (七)管理公司商品的退换货、分公司间商品调剂。 (八)优化公司存货结构,做好商品库存分析,包括存货 AC 存货比、存货毛利率、 效期商品比例、不动销商品等,为优化购进商品结构提供改进指导意见。 (九)优化公司销售结构,做好销售结构分析,包括销售结构占比、毛利率、A+销 售等商品销售优化指标。 (十)负责公司商管员专业培训指导工作。 (十一)其他相关职责。 第五条 商管部主要职责: (一)研究公司商品线的发展趋势,收集、反馈市场信息,提出合理建议; (二)拟定公司商品引进、推广、价格维护等管理标准; (三)对商管工作中重大决策提出方案; (四)拟定公司《基本品种目录》 ; (五)落实商管委员会形成的各项决议; (六)负责公司门店商管员专业培训的教材编写、培训实施; (七)其他相关职责。 机构成员 第六条 公司商管委员会由公司主要分管领导、分公司负责人,采购、质量、商管 等部门负责人和相关人员,以及部分门店经理组成。 成员职责 第七条 商管委员会主任主要行使以下职权: (一)主持召开商管委员会月度例会和季度大会等会议; (二)决定是否召开商管委员会临时会议; (三)确定会议主题、议案、议程; (四)综合与会人员意见,作出会议决议; (五)其他相关职权。 第八条 商管委员会委员主要行使以下职权: (一)审议、表决会议议案; (二)围绕会议议题,发表个人意见; (三)其他相关职权。 第九条 商管

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