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XX直营校人员管理中方员工招聘


2.2 找到最合适的人-中方员工招聘 人才是您最大的资源,他们为学校创造财富。而要招聘到合适的人选并不容易。为了吸引人 才,您需要描绘学校的前景、描述职位的职业发展前途、提供合理的福利薪酬。 2.2.1 招聘方式和途径 在您成功雇佣到新中方员工前,首先要想方设法吸引合适的候选人。通常的途径有: ? ? ? ? ? ? ? 在当地的出版物上刊登招聘广告,广泛吸引各种人选。 在人才招聘网站上发布招聘广告,吸引大学生和白领。 通过猎头公司,可以获得市场上比较紧缺的管理人才。 内部提拔,对中方员工是一种机会和激励。 校内张贴招聘广告,可以获得临近毕业的学生,同时节省广告成本。 内部中方员工或朋友推荐,在优秀的中方员工周围往往可以找到合适的人选,可以了解 到人选的实际情况和职业发展目标,聘用成功率相对较高。 通过劳动服务公司,获得职位较低的人选。 当您在设计和刊登广告时请注意以下几点: ? ? ? 您可选择刊登图片或文字广告,主要取决于您所招聘的职位的重要性和您的招聘广告的 预算。当您刊登图片广告时,必须严格遵循 EF English First 的设计原则。 清晰地描述您所需要的人选应具备的资格和职位的工作职责。 在您的招聘广告中,如果当地的人事雇佣政策允许,尽量要求他们提供自己的照片。这 有助于您更直观地了解每位候选人。 2.2.2 筛选 吸引到合适的候选人只是第一步。当您有了一定数量的候选人时,您必须开始面试和挑选最适 合此职位的人选。我们希望您遵循以下 6 个步骤,招聘到优秀的人选。 2.2.2.1 第一步:筛选应聘者 ? ? ? 招聘广告登出不久后您会收到一些应聘信,仔细审核这些信件和简历后,在您认为最佳 的简历上标上“A”,在尚可接受的简历上标上“B”,最差的标上“C”。 在您审核的过程中,一定要着重于应聘者的实际技能和经验是否符合您所提供的职位所 需的各种要求。 当您审核了所有的应聘信后,挑选出最适合的人选。电话通知每个人选,约定初次面试 的时间。 2.2.2.2 第二步:初次面试 ? ? ? 面试提问问题样本见“中方员工面试提问及面试表”(文件号: EF-004-R01) 初次面试的时间应不超过三十分钟。在您面试之前,您必须清晰地了解对应聘者应提什 么样的问题以审核其是否符合此职位的要求,包括薪金。 面试开始时应告诉应聘者此次面试将持续半个小时。言简意赅地介绍一下 EF English First 学校(尽量占用最短时间,一是为了节约时间,二是为了尽量不影响应聘者接下去 的面试),并告诉应聘者您将在此次面试的最后回答其有关我们公司的提问。 保密 Page 1 of 3 ? ? ? ? ? ? 复读应聘者的简历以再次审核有关该职位的关键问题。 请避免提有关种族、肤色、宗教信仰、民族、性别、性倾向或生理缺陷等的问题。不仅 仅因为这是有背于 EF English First 不歧视任何人的制度,而且在有些国家这有可能是非 法的。 当您觉得对应聘者已有了客观的了解后,可将这次会面带入尾声。询问应聘者是否有关 于本公司或本职位的问题,花最多 2 到 3 分钟作回答。 感谢应聘者前来面试并告诉他们,在首轮面试结束后将通知第二次面试的时间。请别在 当时就对他的情况做总结性评论。 当面试过所有的候选人后,再次审核一下您的记录—同时结合每位应聘者可取之处—为 每个职位挑选出 3 名最终候选人。尽快电话通知他们第二次面试的时间。如果这些候选 人当初未提供至少 3 名证明或推荐人的话,请他们在此时提供。 发一封简短而礼貌的回绝信给那些

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