9512.net
甜梦文库
当前位置:首页 >> 数学 >>

12-QC七大手法的运用---杨学军老师



QC 七大手法的运用

培训时间:2 天 12 小时 传授一套品质分析的方法 传授一种对品质管理产生实效的管理工具 课程介绍: 现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行,有好的方法才能事半功倍。企业内 95% 的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用 QC 七工具而得到解决。本课程 就是介绍如何活用这些手法,适合中基层工作者参加,尤其当公司要推行由下而上的

改善活动时,更不可缺。课程除了讲解这些手法外,为了将来能够熟练运用,一些有 趣又有意义的练习让课程寓教于乐。 培训收益: 1.掌握新旧 QC 七大手法的定义. 2.掌握 QC 七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径. 3.掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂 QC 七大手法的实际操作步骤. 4.掌握质量异常分析方法及运用 QC 七大手法解决质量问题的八大步骤. 5.掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧. 6.掌握如何运用 QC 七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善. 课程特色: 观念, 流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思 路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快 的气氛中分享学习的快乐. 适合对象: 制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部. 培训方式: 三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回 答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

课程大纲: 第一讲: QC 統計手法概述 第一节: 质量管理方法的分类 第二节: QC 七工具与 ISO9000 统计技术 第三节: 资料的分类 第四节: 统计图表在工作中的作用 第五节: 统计中常用的图表. 第二讲: 層別法 第一节: 层别法的定义 第二节: 针对不同的条件别 (单位别、材料别的资料、人员别、时间别…) 收集、 探讨其间的差异 第三节: 改善的依据及其应用

第三讲: 查檢表 第一节: 查检表的定义 第二节: 资料收集用查检表 第三节: 点检认用查检表 第四节: 结合层别法使用查检表 第五节: 查检表的使用方法

第四讲: 柏拉圖 第一节: 柏拉图的定义 第二节: 柏拉图的应用: 质量状况分析,成本数据分析等 第三节: 柏拉图的制作(Excel) 第四节: 柏拉图的分析方法

第五讲: 魚骨圖 第一节: 柏拉图的定义 第二节: 柏拉图的应用: 质量状况分析,成本数据分析等

第三节: 柏拉图的制作(Excel) 第四节: 柏拉图的分析方法

第六讲: 散佈圖 第一节: 散布图的定义 第二节: 散布图的应用 第三节: 散布图原因结果相对关系的不同类型 第四节: 散布图的操作(Excel) 第五节: 散布图的分析方法

第七讲: 直方圖 第一节: 直方图的定义 第二节: 直方图的应用 第三节: 常见直方图类型的诠释 第四节: 直方图的操作(手工制作/ Excel) 第五节: 直方图的分析方法

第八讲: 控制图 第一节: 控制图的定义 第二节:规格(USL/LSL)与控制线(UCL/LCL)的区别 第三节: 控制图的分类以及适用控制图的选择 第四节: 受控与否的判断方法 第五节: 控制图的判断标准 第六节: 控制图的实施步骤(现场监控用控制图的手工描点/统计软件制作/ Excel) 第七节: 控制图的分析方法



更多相关文章:
生产效率提升专家-杨学军老师
生产效率提升专家-杨学军老师_其它_高等教育_教育专区...《工厂基层干部必修课之三:QC 七大手法的运用》 《...间接人员减少 12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗...
现场改善与生产效率提升
讲师介绍 杨学军 著名生产效率提升专家 近 30 年的...(台币)提升到 12 万元,是整个集团公司提升最快的...《QC 七大手法》、《IE 七大手法》、《生产效 率...
更多相关标签:
qc七大手法的运用    qc七大手法    qc七大手法培训资料    qc七大手法是什么    qc七大手法口诀    新qc七大手法    qc七大手法试题及答案    qc的七大手法    

All rights reserved Powered by 甜梦文库 9512.net

copyright ©right 2010-2021。
甜梦文库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com|网站地图