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001创新提案管理制度



创新提案管理制度
第一章 总 则

第一条 为了推动公司快速、健康的发展,充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合 理化建议和参与技术革新、技术开发等活动,加速我公司的技术进步和提高公司的经营效 益,现结合我公司的实际情况,特制定本制度。 第二条 本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创 造性、可行性的

改善建议,能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利 于公司发展,能够产生效益的建议。 第三条 制造中心为创新提案的归口管理部门,并有最终解释权,制造中心负责组织、协调、跟踪 落实全过程工作,各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作,并对考核评 比工作负责。 第四条 本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。

第二章

范 围

第五条 提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求,提高效率、降低 成本,促进发展的建议。 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善; 有关机器设备、维护保养的改善,工装设计及改进; 节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案; 新产品的设计,老产品的技术改进等; 废料、废弃能源的回收利用; 促进作业安全,预防灾害发生等; 规章制度的修正与完善; 其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。 第五条 本着“言者无过”的原则,任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见;但提案内 容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予受理: 攻击团体或个人的提案; 与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者; 与相关法律法规抵触者。

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第三章





第六条 提案部门/个人编写提案,必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱(设于技 术中心副总工办公室旁边) ,提案部门/个人应保存提案复印件备查。

第四章





第七条 评审部门 提案评审由制造中心负责组织,各与提案相关部门负责人参与评审,制造中心负责提案的 收集、组织、跟踪落实等全面工作。 第八条 评审程序

初审

复审

审批

制造中心

评审小组

总经理

(收集、整理、初审意见) 收集、整理、初审意见)

(复审意见) (复审意见) 复审意见

(审批意见) (审批意见) 审批意见

填写“创新提案评定报告” 填写“创新提案评定报告”

填写“创新提案评定报告” 填写“创新提案评定报告”

审批创新提案评定报告

制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、 分类; 选择有价值的提案进行初审, “创 填写 新提案评审报告” ; 确定可进行复审者,由制造中心组织相关人员形成评审小组(评审小组的根据提案的复 杂程度来确定)进行复审,复审通过后交总经理审批; 1) :技术类提案:以技术中心为主组成复审小组,必要时制造中心、品保中心可参加; 2) :品质类提案:以品保中心为主组成复审小组,必要时技术中心、制造中心可参加; 3) :生产/管理类提案:以制造中心为主,组成复审小组; 说明:复审小组组长,可以根据实际情况,邀请与提案相关的任何员工组成评审小组, 任何部门均需配合支持。

第五章





第九条 第九条 采纳提案:制造中心交由有关部门实施,除通知原提案人外,还需实施监督成效检查。 第十条 经评审, 需要经较长时间才能体现成效之提案, 先将保留理由通知原提案人(一 第十条 保留提案:

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般每期限以六个月为限),期限过后将把具体的处理结果通知提案人,并视具体结果给 予相应的奖励或继续参加评选。 第十一 第十一条 不采纳提案:说明原因,将原件返还原提案人。

第 六章





第十二 第十二条 常规激励:有效创新提案共分为四级。具体为: 一级创新提案:可创造经济价值 10 万元(含)以上或能为公司带来荣誉(省级以 上)者,给予 1000 元激励; 二级创新提案:可创造经济价值 3~10 万元或能为公司带来荣誉(市级以上)者, 给予 500 元激励; 三级创新提案:可创造经济价值 1~3 万元(或能为公司带来荣誉(市级以上)者, 给予 300 元激励; 四级创新提案:可创可创造经济价值 1 万元(含)以下或能给予研发、制造、品质 及内部管理工作有利建议者,给予不低于 100 元激励; 第十三条:本人对本职工作所进行提案,凡采用者,最多按 60%获得激励; 第十三 第十四 第十四条 特殊激励:提案采用实施后,成果显著绩效卓越者,公司财务核算实际效益后,由公司 领导确定后,对提案者做出相应的表彰及奖励。

第 七章





第十五 第十五条 提案内容如需申报集团的,参照集团的相关文件执行; 第十六条 第十六条 提案内容如涉及国家专利法者,参照《专利法》实施。? 第十七 第十七条 本制度自签发之日起实施。

科技有限公司 二 O 一一年十二月

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