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【推荐】集团商学院培训管理体系项目建设可行性方案



集团商学院培训管理体系建设方案 0 目录 第一章:基本概要 一、培训工作的原则、目标及适用范围 二、职责分工 第二章 商学院管理委员会 一、商学院架构 二、 建立商学院培训管理委员会: (以下简称委员会) 第三章 商学院培训体系框架 一、培训组织框架 二、培训内容框架 三、培训方式框架 第四章 培训需求管理 一、培训需求分析对象 二、步骤: 三、培训需求调查 第五章 一

、 二、 商学院内部讲师选拔评审及培养 内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式 内部讲师的培养:成长路径和培养方式 三、 内部讲师的使用、管理和有效激励 四、 方案整体思路 五、 内部讲师的评审与选拔流程 1 第六章 商学院课程研发 一、商学院课程开发的标准 二、基层管理人员培训课程 三、新进人员培训课程 四、在职员工 五、课程开发立项 六、课程开发成果 七、课程开发激励 第七章 建立科学的培训考评体系 一、效果评估分类 二、生产员工培训考评 三、干部培训考评 第八章 培训档案管理 一、主要内容 二、员工培训档案 三、讲师培训档案 第九章 2016 年度培训课程体系编排 2 第一章 总则 本方案为 2016-1 号工程,主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算 等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性,使培 训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。 一、目的 为实现企业 “以人为本、 以能为本” 的人才战略理念, 快速提升企业全员综合素质, 加强培训管理, 保证培训工作有序、有效的开展,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。 二、原则 2.1 战略导向原则:根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与集团或机构的 长远发展相结合; 2.2 投入产出原则:培训是企业的一种投资行为,更是企业产出的基础; 2.3 学以致用原则:根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题,并促使受训学员将培训内容 运用到工作中。 三、适用范围: 集团全体职工(含各分公司) 四、商学院培训工作目标 1. 建立完善公司运作体系与流程,确保企业高效运作; 2. 宣传和发展集团企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感; 3. 使所有的干部年内至少平均享有 40 小时培训;在职人员一年内至少享有 10 小培训; 4. 重点推进中,基层干部的管理技能培训,以保证各部门具体工作保质保量完成; 3 5. 完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化一致性; 6. 打造 “重点岗位技能培训” 、 “企业基础工程建设培训” 和 “干部能力拓展训练” 三个系列品牌课程; 7. 建立内外培训师队伍,确保培训师资的胜任力与实际培训效果; 8. 推行交叉培训,实现企业资源分享。 二、管理职责 1.集团人力行政中心: 1) 负责公司内训练地点安排、资料管理,公司外训的安排,教育训练执行、考核及记录。 2) 负责编制集团所辖机构的培训规划; 3) 负责批准各培训岗位工作人员任职要求; 4) 负责组织对培训效果进行评估; 2.各分公司人力资源部: 1) 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施; 2) 负责员工岗前基础培训; 3) 编制本公司员工岗位工作人员任职要求; 4) 负责本公司员工的岗位技能培训; 5) 落实其他部门提出培训申请; 6) 组织对培训效果进行跟踪转化及评估; 7) 负责本机构培训活动的组织; 8) 负责《员工培训档案》的管理。 第二章 商学院管理委员会 一、商学院定


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