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鲁电集团党〔2010〕36号关于印发《山东电力集团公司先进评比办法》的通知



河北建投新能源有限公司先进评比办法
第一章 总 则

第一条

为进一步加强和规范公司先进评比工作, 充分调动

广大员工工作积极性和创造性,促进公司科学发展,特制定本办 法。 第二条 本办法适用于河北建投新能源有限公司各类年度先进 评比工作。

第二章

评比管理

第三条

评比体系

集团公司先进评比体系分为四大类: 1、集团公司表彰; 2、集团公司党委表彰; 3、集团公司农电工作表彰; 4、集团公司决定表彰的其他重大事项。 第四条 评比组织

集团公司成立先进评比委员会,由集团公司领导组成,总经 理、党委书记任主任,负责先进评比的领导工作。先进评比委员
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会按归口分设先进评比工作办公室, 负责先进评比工作的具体实 施和组织管理。 第五条 评比类别及归口部门

先进评比表彰工作实行归口管理,有关职能部门分工负责。 1、集团公司表彰奖项:“先进单位”、“先进集体”、“优 秀员工”,评比表彰工作由工会按照具体评比办法(见附件一) 牵头组织实施。 2、集团公司党委表彰奖项:“先进基层党委”、“先进党 支部”、“优秀共产党员”,评比表彰工作由政工部按照具体评 比办法(见附件二)牵头组织实施。 3、集团公司农电表彰奖项:“先进县供电企业”、“先进 集体”、“优秀员工”、“优秀农电工”,评比表彰工作由农电 部按照具体评比办法(见附件三)牵头组织实施。 4、集团公司决定表彰的其他奖项,评比工作由相关职能部 门负责提出建议方案,报集团公司批准后组织实施。具体评比办 法由相关职能部门制定。 本部(含直属单位)的各类先进评比表彰工作由直属机关党 委按照相关评比办法组织实施。 以上各类奖项均上报集团公司先进评比委员会审批。 先进评比力求量化考核,考核情况在一定范围内予以公示。 第六条 评比对象

(一)集团公司表彰
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1、“先进单位”的评比对象为:集团公司所属各单位。 2、 “先进集体” 的评比对象为:集团公司所属各单位的部室、 车间(项目工地)和班组。 3、“优秀员工”的评比对象为:集团公司全体员工。 本部 (含直属单位) 不参加先进单位和先进集体的评比表彰, 只参加优秀员工的评比表彰。 (二)集团公司党委表彰 1、“先进基层党委”的评比对象为:集团公司所属各单位 党委。 2、“先进党支部”的评比对象为:集团公司所属各单位党委 下设的党(总)支部。 3、“优秀共产党员”的评比对象为:集团公司所属各单位 党委、直属机关党委管理的中共正式党员。 本部(含直属单位)不参加先进基层党委和先进党支部的评 比表彰,只参加优秀共产党员的评比表彰。 (三)集团公司农电表彰 1、“先进县供电企业”的评比对象为:县供电公司。 2、 “先进集体”的评比对象为:县供电公司部室、车间(供 电所)和班组。 3、“优秀员工”的评比对象为:县供电公司员工。 4、“优秀农电工”的评比对象为:全体农电工。 (四)集团公司决定表彰的其他奖项,表彰对象根据实际情
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况确定。 第七条 表彰数量

1、“先进单位”10 个,“先进集体”120 个(部室、车间 所占比例不得超过 50%,班组不低于 50%),“优秀员工”300 名(处级不超过表彰总数的 5%,科级不超过表彰总数的 20%, 普通员工不低于表彰总数的 75%)。 2、“先进基层党委”10 个,“先进党支部”50 个,“优秀 共产党员”100 名。 3、“先进县供电企业”30 个, “先进集体”每县 2 个, “优 秀员工”300 名,“优秀农电工”300 名。 4、集团公司决定表彰的其他奖项,从严控制奖励数量,奖 励金额不高于以上奖励标准。

第三章 第八条

表彰奖励

凡纳入集团公司统一管理的先进表彰奖项,奖励标

准由集团公司另行规定。

第四章





第九条 第十条

本办法由各归口先进评比工作办公室负责解释。 本办法自发布之日起施行,原《山东电力集团公司

先进评比办法》(鲁电集团工?2007?543 号)同时废止。
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第一章





第一条

为进一步规范公司先进评比工作,充分调动广大员

工工作的积极性、主动性和创造性,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司年度“先进单位”、“特殊贡献 集体”、“优秀员工”的评比工作。

第二章

评比管理

第三条

评比组织

在集团公司先进评比委员会领导下,成立先进单位、先进集 体、优秀员工评比工作办公室,由相关部门人员组成,负责先进 单位、先进集体、优秀员工评比表彰工作的组织实施。办公室设 在集团公司工会。 第三章 评比条件

第四条

“先进单位”评比条件

(一)基本条件 1、认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法规,全面落实 集团公司党委的决策部署。 2、 全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标和目标任务, 各项经济技术指标先进。
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3、高度重视党的建设、队伍建设和企业文化建设并取得显 著成效,企业和员工队伍和谐稳定。 4、领导班子政治素质高、团结协作、干事干净形象好。 5、扎实开展创先争优活动,加快建设“一强三优”现代公 司,企业保持良好发展态势。 (二)否决条件 1、发生较大及以上电网、设备、火灾事故(含农电),或 发生有责任的重大及以上交通事故, 或集团公司认定的其它性质 严重事故的。 2、发生重伤及以上人身事故的。 3、独立核算单位利润指标未完成的。 4、发生违犯财经纪律事件,被考核处罚工资总额在 50 万元 及以上的。 5、领导班子成员发生违法违纪案件、企业发生影响稳定及 企业声誉事件的。 6、因故被撤消一流企业、双文明单位称号的。 7、 发生严重环境污染事故的;被国家和省级环保主管部门通 报批评或因此对公司采取建设项目限批措施的。 第五条 “先进集体”评比条件

(一)基本条件 1、认真贯彻执行集团公司和本单位各项工作部署。 2、出色完成本单位的年度业绩考核指标任务。
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3、在各项工作中积极创先争优取得突出成绩。 4、团队团结协作,保持和谐稳定。 (二)否决条件 1、发生较大及以上电网、设备、火灾事故,或发生有责任 的重大及以上交通事故的。 2、发生重伤及以上人身事故的。 3、发生违法违纪案件和违犯财经纪律事件的。 4、发生影响稳定及企业声誉事件的。 5、 发生环境污染事故的;被省级环保主管部门通报批评或因 此对公司采取建设项目限批措施的。 第六条 “优秀员工”评比条件

(一)基本条件 1、遵纪守法,道德品质良好。 2、爱岗敬业,出色完成工作任务。 3、注重学习,业务技能水平高。 4、开拓创新,具有团结协作精神。 (二)否决条件 1、全年出勤率低于 96%。 2、发生违反员工行为规范的行为。 3、年内发生直接责任事故。 4、年内受到各类处分。 5、当年被取消先进单位评选资格的单位领导干部。
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第四章

评分办法

第七条

“先进单位”评比实行百分制考核。

1、“先进单位”评比考核内容及评分标准由共同部分和专 业部分组成。共同部分包括党风廉政、稳定及精神文明两个方面 内容,适用于各系统评分。 2、供电单位和综合单位中的基建单位由资产经营、安全生 产、党风廉政、稳定及精神文明、专业管理五个部分组成,其权 重分别为 30%、20%、10%、15%、25%。各部分考核基准分均为 100 分,实得分不受基准分限制。 3、超高压公司由资产经营、安全生产、党风廉政、稳定及精 神文明、专业管理五个部分组成,其权重分别为 10%、30%、10%、 15%、35%。各部分考核基准分均为 100 分,实得分不受基准分限 制。 4、综合单位中的科研、医院、学校等单位由资产经营、安 全生产、党风廉政、稳定及精神文明、专业管理五个部分组成, 其权重分别为 20%、15%、10%、15%、40%。各部分考核基准分均 为 100 分,实得分不受基准分限制。 5、加分项:国家电网公司和集团公司年度重点工作(活动) 开展情况等。权重总计不超过 10%。

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第五章 第八条 否决确认

评比程序

由集团公司相关部门根据“先进单位”评比的基本条件和否 决条件, 负责提供被否决单位名单和原因, 报评比工作办公室 (工 会),评比工作办公室(工会)汇总后报集团公司先进评比委员 会审查确认。 第九条 申报推荐

“先进单位”的评比,由参评单位根据考核内容及评分标准 进行自查评分,填写《山东电力集团公司先进单位评比申报表》 一式两份, 分别报评比工作办公室 (工会) 和归口管理部门; “先 进集体”和“优秀员工”的推荐,由各单位按集团公司分配的名 额及要求的比例,分别填报《山东电力集团公司先进集体推荐汇 总表》和《山东电力集团公司优秀员工推荐汇总表》、《山东电 力集团公司优秀员工申报表》,一式两份报评比工作办公室(工 会)(领导干部申报优秀员工时,需同时报人力资源部一份)。 第十条 考核评分

由考核部门根据“先进单位”评比考核内容和评分标准进行 考核评分。党风廉政、安全生产由相关考核部门考核评分后直接 报评比工作办公室(工会)。稳定及精神文明、资产经营和专业 管理由考核牵头部门汇总各考核部门评分后报评比工作办公室 (工会)。 第十一条 考核汇总
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评比工作办公室(工会)汇总相关部门报送的考核评分,根 据得分高低提出“先进单位”建议名单。集团公司人力资源部负 责审核“优秀员工”中的领导干部名单。 集团公司召开先进评比委员会会议,听取评比工作办公室 (工会)关于先进单位、先进集体、优秀员工评比工作的汇报, 对各类先进名单进行审批。

第六章





第十二条 第十三条

本办法由集团公司工会负责解释。 本办法自发布之日起施行。

附件 1:先进单位评比标准 附件 1.1:先进单位评比考核内容及评分标准(共同部分) 附件 1.2: 供电系统先进单位考核内容及评分标准 (专业部分) 附件 1.3:山东电力超高压公司评比考核内容及评分标准 附件 1.4:基建单位评比考核内容及评分标准 附件 1.5:山东电力研究院评比考核内容及评分标准 附件 1.6:山东电力中心医院评比考核内容及评分标准 附件 1.7:山东省电力学校评比考核内容及评分标准

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附件 1:先进单位评比标准 附件 1.1:
考评项目 考 核 内

先进单位评比考核内容及评分标准(共同部分)
容 基准分 评 分 标 准 考核部门 牵头部门

1、领导班子成员不发生违法违纪案件。 2、不发生违反干部选拔任用程序造成恶劣影响的问题。 3、不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律 党 风 的严重事件。不发生两级招标采购违纪事件。 廉 政 4、深化反“嫌疑腐败”工作,建立惩防腐败体系,防止腐败行为的 100 发生。 权 重 5、认真落实集团公司《党风廉政建设责任追究办法》,严格实施责 10% 任追究,不发生瞒案不报、压案不查和责任追究不到位的问题。 6、深化“彩虹工程”,搞好“四个服务”,达到优质服务的要求, 不发生影响和损害公司形象的行业不正之风严重事件。 1、党建与思想政治工作。 稳 定 及 精神文明 2、精神文明建设。 3、稳定工作。 50 2、发生职工(含离退休职工)越级上访每次扣5分,确因工作不到位 权 重 15% 4、企业文化建设。 造成上访每次扣10分。 3、此四项按《山东电力集团公司稳定工作及精神文明建设业绩考核实 施办法》和相关文件进行考核评分。 离退休工作 部 农电部 1、发生职工(含离退休职工)越级集体上访事件,经查实确因管理或 执行政策不当造成的;发生影响企业稳定和电业声誉的事件,造成恶劣 社会影响的,或被省级及以上新闻媒体报道批评,经查证属实的,取消 评比资格。 政工部 办公室 工 会 政工部 进行考核评分。 2、本大项按《山东电力集团公司党风廉政建设责任制考核评价细则》 件取消评比资格。 工作纪律的严重事件、发生影响和损害公司形象的行业不正之风严重事 纪 委 纪 委 恶劣影响的问题、发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众 1、领导班子成员发生违法违纪案件、发生违反干部选拔任用程序造成

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5、保持与争创文明单位、“五一”劳动奖状(富民兴鲁)等综合性 集体荣誉称号和优秀政工企业等单项集体荣誉称号。 6、全心全意依靠职工办企业,职工对企业经营成果和领导班子经营 业绩满意度高。 7、厂务公开民主管理工作。

保持称号得基准分;当年获得国家级综合荣誉称号(每项次,下同) 5 加 3 分,国家级单项荣誉称号加 2 分,省部级综合荣誉称号加 2 分,省 部级单项荣誉称号加 1 分;所有年度称号合计最多加减 5 分。 20 通过职工和职工代表对企业领导班子、经营业绩、安全管理、优质服 务等项进行年度民主满意度测评,测评得分加权平均即为此项得分。 厂务公开民主管理工作组织、制度健全得 3 分;按照规定要求按时进 行厂务公开的,得 7 分。企业重大事项不进行公开的扣 5 分。 按要求做到得基准分,发生侵害职工权益的行为视情节每人次扣 1-3 分,造成严重后果或影响的取消评比资格。 根据集团公司工会对基层工会工作的考核计分。

政工部 工 会

10





8、依法维护职工的合法权益,不发生侵害职工权益的行为。

5

9、工会组织职能得到充分履行,组织作用得到较好发挥。 年度 重点 工作 (加分 项) 权重 10% 集团公司年度重点工作(活动)开展情况 国家电网公司年度重点工作(活动)开展情况

10

60

(根据情况临时制定)

临时指定





40

(根据情况临时制定)

临时指定

注:该评分标准(共同部分)适用于所有参与评比的单位。

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附件 1.2:
考评项目 资产 经营 考 核 内 容 基准分

供电系统先进单位考核内容及评分标准(专业部分)
评 分 标 准 考核部门 牵头部门

各单位资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。 权重 30% 1、安全生产目标 安 全 生 产 3、百日安全记录 权 重 20% 4、安全生产管理 5、“创建先进班组、 争当工人先锋号” 活动 1、创一流同业对标 2 、设备检修质量管 理 权 重 25% 3、基建工程管理 4、供电调度管理 5 、设备大修、技术 改造工程管理 20 30 10 2、事故及一类障碍 20 20 实现年度安全生产目标得基准分,输电线路长度、变电容量加分:公里数/100+万 kVA 数/100 无加减分因素得基准分,发生 1 次责任设备或电网事故扣 5 分,发生 1 次无责任的设备或电网事故 扣 2 分,发生 1 次责任设备或电网一类障碍扣 3 分。 无加减分因素得基准分,根据国家电网公司《安全生产工作规定》确定的供电企业安全目标中满足 百日安全记录个数的标准,每超过标准 1 个加 2 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 达标班组 30%得基准分,每降低 5%扣 2 分。 积极开展同业对标工作,按时完成集团公司安排的工作任务得基准分。创一流同业对标工作被国网 专 业 管 理 10 公司通报批评本项不得分,被集团公司通报批评 1 次扣 5 分。国际对标(二维对标)、同业对标指标数 据报送及时率、正确率达不到要求者每降低 1 个百分点扣 1 分。 5 5 5 5 按《生产技术管理考核办法》的有关规定考核评分,评分/20 为此项得分。 按《基建工程管理考核办法》进行考核评分,评分/20 为此项得分。 无加减分因素得基准分,《供电调度管理考核办法》中的考核内容每发生 1 项次扣 1-3 分。 按《生产技术管理考核办法》的有关规定考核评分,评分/20 即为此项得分。 生技部 基建部 调度中心 生技部 经法部 工 会 安监部

人资部

安监部

生技部

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考评项目

考 核 内 容 6、供电可靠性 7、供电电压合格率 8 、变电站实现无人 值班 9、配电网工程管理 10、行风建设与供电 服务承诺兑现率 100% 11、科技管理 12、环保管理 13、物资管理 14、教培管理 15、通信管理 16、信息化管理 17、农电管理

基准分 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5









考核部门 生技部 生技部 生技部 生技部 营销部 科信部 科信部 物资部 人资部 信通中心 科信部 农电部

牵头部门

按《生产技术管理考核办法》的有关规定考核评分,完成责任目标得基准分,每降低 0.001 个百分 点扣 0.1 分。 按《生产技术管理考核办法》的有关规定考核评分,完成责任目标得基准分,每降低 0.1 个百分点 扣 0.1 分。 变电站实现 100%撤人得基准分,每降低 2 个百分点扣 1 分。 按照集团公司城网工程管理办法进行考核,总得分/20 为该项得分。 不发生违反行风建设规定问题得基准分,每发生一起视影响大小扣 1—5 分。完成承诺兑现率 100% 得基准分,发生 1 项承诺不兑现扣 3 分,发生 1 次查实举报事件扣 3 分。 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《环保管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 按《物资管理工作考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《教育培训管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《通信管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 按《信息化建设管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 按《农电管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。

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附件 1.3:
考评项目 资产 经营 考 核 内 容 基准分

山东电力超高压公司评比考核内容及评分标准
评 分 标 准 考核部门 牵头部门

资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。 权 重 10% 1、安全生产目标 2、事故及一类障 安 全 生 产 3、百日安全记录 权 重 30% 4、安全生产管理 5 、“创建先进班 组、争当工人先锋 号”活动 专 业 管 理 1、创一流同业对 标 2、科技管理 权 重 35% 3、教培管理 4、环保管理 积极开展同业对标工作,按时完成集团公司安排的工作任务得基准分。创一流同业对标工作被国网公司通报批 10 评本项不得分,被集团公司通报批评 1 次扣 5 分。国际对标(二维对标)、同业对标指标数据报送及时率、正确 率达不到要求者每降低 1 个百分点扣 1 分。 10 5 5 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《教育培训管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《环保管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 科信部 人资部 科信部 经法部 10 完成集团公司年度达标班组目标和任务,得基准分。未完成的不得分。 工 会 20 30 碍 20 20 实现年度安全生产目标得基准分,输电线路长度、变电容量加分:公里数/100+万 kVA 数/100 无加减分因素得基准分,发生 1 次责任设备或电网事故扣 5 分,发生 1 次无责任设备或电网事故扣 2 分,发生 一次责任设备或电网一类障碍扣 3 分。 无加减分因素得基准分,根据国家电网公司《安全生产工作规定》确定的供电企业安全目标中满足百日安全记 录个数的标准,每超过标准 1 个加 2 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 安监部

人资部

安监部

生技部

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考评项目

考 核 内 容 5、物资管理 6、信息化管理 7、设备大修、技 术改造工程管理 8、500 千伏线路 可用系数 9、500 千伏变压 器可用系数 10、 500 千伏断路 器可用系数 11、 500 千伏线路 强迫停运率 12、 500 千伏变压 器强迫停运率 13、 500 千伏断路 器强迫停运率 14、设备完好率 15、 500 千伏母线 电压合格率 16、 220 千伏母线 电压合格率

基准分 5 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 5









考核部门 物资部 科信部 生技部 生技部

牵头部门

按《物资管理工作考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《信息化建设管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 按《生产技术管理考核办法》的有关规定考核评分,进行考核评分,评分/20 即为此项得分。 完成基数得基准分,比标准值每升高 0.05 个百分点加 1 分,比基数每降低 0.1 个百分点扣 1 分。 完成基数得基准分,比标准值每升高 0.05 个百分点加 1 分,比基数每降低 0.1 个百分点扣 1 分。 完成基数得基准分,比标准值每升高 0.1 个百分点加 1 分,比基数每降低 0.1 个百分点扣 1 分。 完成基数得基准分,比标准值每降低 0.01 次加 1 分,比基数每升高 0.01 次扣 1 分。 完成基数得基准分,比标准值每降低 0.3 次加 1 分,比基数每升高 0.3 次扣 1 分。 完成基数得基准分,比标准值每降低 0.4 次加 1 分,比基数每升高 0.4 次扣 1 分。 完成责任目标得基准分,每升高 1 个百分点加 1 分,每降低 1 个百分点扣 1 分。 完成责任目标得基准分,每升高 1 个百分点加 0.5 分,每降低 1 个百分点扣 0.5 分。 完成责任目标得基准分,每升高 1 个百分点加 0.5 分,每降低 1 个百分点扣 0.5 分。

生技部

生技部

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附件 1.4:
考评项目 资 产 经 营 权 重 30% 考 核 内 容 基准分

基建单位评比考核内容及评分标准
评 分 标 准 考核部门 牵头部门

资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。

人资部

实现年度安全生产目标得基准分, 施工装机容量、 机组台数、 线路长度、 变电容量加分:100MW 1、安全生产目标 安 全 生 产 权 重 20% 20 及以上机组: MW/1000 +机组台数 /2 ; 220kV 及以上输电线路:公里数 /100 +变电容量万 kVA/50 。 2、事故 3、创无事故工程 4、安全生产管理 5、 “创建先进班组、 争 当工人先锋号”活动 专 业 管 理 1、创一流同业对标 15 20 20 30 10 无加减分因素得基准分,发生 1 次责任事故(含由本单位责任造成其它单位的事故)扣 5 分。 无加减分因素得基准分,实现 1 个无事故工程(施工 100MW 及以上机组、送变电 500kV 及以上 变电工程和不少于 30 公里的输电工程)加 5 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 达标班组 30%得基准分,每降低 5%扣 2 分。 工 会 核电集团 核电集团

自主开展同业对标工作,按时完成集团公司安排的工作任务得基准分,没有开展同业对标工作的不 得分,开展不力的酌情扣分。

经法部

核 电 集 团

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权 重 25%

项目执行管理过程中未发生重大质量、安全、环境、外部关系事件,进度没有我方原因造成的重大 拖期,期间项目成本基本符合预算得基准分。 期间未发生任何质量、安全、环境、外部关系事件,分别加 2 分,每发生 1 次小型质量、安全、环 2、在建项目执行 20 境、外部关系事件扣 2 分,每发生 1 次大型事件扣 4 分; 我方实施赶工,挽回工期 3 月以内加 2 分,3 月以上加 4 分,因我方因素造成进度拖期 3 月以下, 扣 2 分,拖期 3 月以上,扣 4 分; 项目成本少于预算,加 2 分,项目成本超出预算 5000 万元以下,扣 2 分,超出 5000 万元以上, 扣 4 分。 3、市场开发 20 开发额每超当年营业额 200 万元加 1 分,最多加 10 分。 不发生工程质量问题得基准分,发生工程质量问题每损失 10 万元扣 1 分,发生重大工程质量事故 取消评比资格;设计不出质量问题得基准分,设计出现质量问题,每损失 50 万元扣 2 分。 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《环保管理考核办法》考核评分,评分/20 即为此项得分。 按《教育培训管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 核电集团 基建部 核电集团 基建部 科信部 科信部 人资部 核电集团 基建部

4、工程质量管理 5、科技管理 6、环保管理 7、教培管理

20 10 5 10

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附件 1.5:
考评项目 资 产 经 营 考 核 内 容 基准分

山东电力研究院评比考核内容及评分标准
评 分 标 准 考核部门 牵头部门

资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。 权 重 20% 安 全 生 产 权 重 15% 1、事故 2、安全生产管理 3、技术监督安全 40 30 30 无加减分因素得基准分,发生 1 次责任事故(含由本单位责任造成其它单位的事故)扣 5 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 无加减分因素得基准分,发生一般技术监督事故每次视影响大小扣 5—10 分,发生重大技术监督事 故取消评比资格。 不发生技术监督问题得基准分,通过监督工作发现重大设备缺陷每项次加 3 分,发生监督工作不到 位每项次扣 1-3 分。 完成基建调试任务得基准分,每多完成 1 项加 2 分,每少完成 1 项扣 2 分。 完成承包项目得基准分,每多完成 1 项加 2 分,每少完成 1 项扣 2 分,科技项目获国家级和省部级 奖励每项次分别加 5-10 分。 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/4 即为此项得分。 按《环保管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 发电公司 生技部 基建部 科信部 科信部
科信部

人资部

安监部

1、技术监督 专 业 管 理 权 重 40% 4、科技管理 5、环保管理 2、基建调试 3、科技项目

15 15 35 25 10

安监部

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附件 1.6:
考评项目 资 产 经 营 权 重 20% 安 全 生 产 1、事故 2、安全生产管理 考 核 内 容

山东电力中心医院评比考核内容及评分标准
基准分 评 分 标 准 考核部门 牵头部门

资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。

人资部

30 30

无加减分因素得基准分,发生 1 次责任事故(含由本单位责任造成其它单位的事 故)扣 5 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 无考核因素得基准分,发生一般医疗事故每次扣 10 分,发生违反医疗职业道德 安监部 卫生处 安监部

权 重 15%

3、医疗安全

40

事件每人次扣 5 分,发生查实的医疗投诉事件扣 3 分,发生重大医疗事故取消评 比资格。

专 业 管 理

1、创一流同业对标 2、医疗卫生保健任务 3、病床使用率

10 25 25 20 10 10

自主开展同业对标工作,按时完成集团公司安排的工作任务得基准分。没有开展 同业对标工作的不得分,开展不力的酌情扣分。 完成目标任务得基准分,每项完不成扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《教育培训管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。

经法部 卫生处 卫生处 卫生处 科信部 人资部 卫生处

权 重 40%

4、患者满意率 5、科技管理 6、教培管理

- 20 -

附件 1.7:
考评项目 资 产 经 营 权 重 20% 安 全 生 产 权 重 15% 1、创一流同业对标 2、学校工作评估得分率 专 业 管 理 3、教学计划完成率 4、抽考合格率 5、毕业生合格率 权 重 40% 6、科技项目完成率 7、培训计划完成率 8、技能鉴定完成率 9、科技管理 10、教培管理 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1、事故 2、安全生产管理 3、教学安全 30 30 40 考 核 内 容 基准分

山东省电力学校评比考核内容及评分标准
评 分 标 准 考核部门 牵头部门

资产经营考核内容及评分标准,按《集团公司年度业绩考核办法》的有关规定执行。

人资部

无加减分因素得基准分,发生 1 次责任事故(含由本单位责任造成其它单位的事故)扣 5 分。 由安全生产主管部门通过年度内安全监督检查和考核,给出 30 分以内的分数。 无加减分因素得基准分,发生教学事故每次扣 5 分,发生学生违纪、违规事件每人次扣 2 分,发 生学生群体事件取消评比资格。 自主开展同业对标工作,按时完成集团公司安排的工作任务得基准分。没有开展同业对标工作的 不得分,开展不力的酌情扣分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 完成目标值得基准分,每提高 1 个百分点加 2 分,每降低 1 个百分点扣 2 分。 按《科技项目管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。 按《教育培训管理考核办法》考核评分,评分/10 即为此项得分。

安监部 安监部 人资部

经法部 人资部 人资部 人资部 人资部 科信部 人资部 人资部 科信部 人资部 人资部

- 21 -

附件 2:先进集体评比标准 附件 2.1:先进集体评比标准(共同部分) 附件 2.2:先进集体(先进车间)评比标准 附件 2.3:先进集体(先进班组)评比标准

- 22 -

附件 2:先进集体评比标准 附件 2.1:
序号 考 核 内 容

先进集体评比标准(共同部分 200 分)
评 分 标 准 发生违纪、违法事件,视情节轻重每次扣 10—25 分。情节严重的,取消先进评选 分值 实际得分

1

遵纪守法,不发生违法违纪事件。

资格。 发生影响和损害企业形象的事件,视情节轻重,每件次扣 10—30 分。情节严重的

50

2

不发生影响和损害企业形象的事件。

取消先进评选资格。 发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件,视不同原因和情节轻 重,每件次扣 10—30 分。情节严重的取消先进评选资格。 发生集体内部不团结,造成影响的,视不同原因和情节轻重,每件次扣 5—15 分。 情节严重的取消先进评选资格。

30

不发生员工越级上访、集体上访及其 3 他影响企业稳定的事件。 内部团结,不发生影响集体团结的事 4 件。

30

30

5

不发生员工参与非法组织事件。

发生员工参与非法组织的,每人次扣 15-30 分。情节严重的取消先进评选资格。

30

发生员工违反职业道德,以工作职权谋私的视情节轻重,每次扣 5—10 分。情节 6 遵守职业道德,不以工作职权谋私。 严重的取消先进评选资格。 30









200

- 23 -

附件 2.2:
考评项目 考核内容

先进集体(先进车间)评比标准
考核内容说明 标准分 评分标准 1、 发生人身重伤事故, 有人员责任的电网、 设备事故,恶性误操作事故,有责任的重 大交通事故,火灾事故,取消评比资格。 事故和障碍依据国家电网公司《电力生产事故调查规程》 (国家电网安监[2005]145 号文印发)确定。 2、 每发生一次无人员责任的电网设备事故 50 扣 10 分。 3 、每发生一次电网与设备一类障碍扣 5 分,每发生一次二类障碍扣 2 分。 4、轻伤事故每 1 人次扣 5 分。 考核 部门 备注

1、事故和障碍

一 安全管理 (200 分)

2、 安全生产责任 制落实情况 30

各级人员安全职责不清晰、不明确、不熟 记,扣 10 分,安全管理组织调整不及时扣 5 分。 车间反违章措施,人员违章情况。装置性违章消除计划完 1 、未制定反违章工作计划及措施,扣 2 分;措施不具体扣 1 分。 20 2、人员违章,每发生 1 次扣 5 分。 3、装置性违章消除计划完成率每降 0.5%, 扣 1 分。

3、 反违章工作情 况

成率:根据公司装置性违章消除计划,本车间年度按期完 成数量/年度计划应完成数量×100%

4、 安规考试一次 考试通过率和补 考合格率

一次考试通过率:一次考试通过人数/参考人数×100%。 补考合格率: 经补考通过人数/参考人数×100%。 因事并经 安监部批准缺考,参加补考通过的计入一次考试通过率。 10

一次考试通过率和补考合格率应为 100%。 一次考试通过率每降 0.01%扣 0.5 分,补考 合格率每降 0.01%扣 1 分。

- 24 -

考评项目

考核内容

考核内容说明 安全活动规范化:每月定期开展车间安全活动,并按照公 司布置开展不定期的各种主题安全活动,做到内容丰富有

标准分

评分标准

考核 部门

备注

5、 安全活动规范 化率

针对性记录齐全。活动内容不合要求或记录填写不规范, 该次安全活动不规范。 安全活动规范化率: 安全活动规范化次数/应开展的安全活 动×100%

10

安全活动规范化率应为 100%。每降 5%扣 2 分。

1 、定期对分管设备进行一次例行安全检 查,少一次,扣 2 分; 2 、未按要求开展安全大检查活动,扣 2 6、 安全检查活动 情况 安全检查是指根据公司部署开展的安全大检查及本车间定 期例行安全检查。 分/次; 10 3、安全大检查中查出的问题未及时上报, 无整改计划、无整改措施、无记录,扣 1 分/项; 4、整改不及时,扣 1 分/条(项); 5、安全检查验收不合格,扣 0.5 分/处。 7、 反事故演习完 成率 8、 “两票” (工 作票、操作票) 合格率达 100% 9、 安全工器具周 期试验完成率 年度工作票或操作票合格数量 / 年度“两票”的总数× 100%。 按《安规》规定的各安全工器具的试验周期,周期内试验 完成件数/应试验件数×100%。 开展车间反事故演习的次数/规定次数×100%。 10 每降 50%,扣 5 分。

10

应为 100%。每降 0.5%扣 1 分。

10

应为 100%。每降 1%扣 2 分。

- 25 -

考评项目

考核内容 10、安全设施规 范化率

考核内容说明 按照 《安全设施规范标准》 规定,安全设施规范化已完善站 数/所辖站总数×100%,或安全设施规范化已完善线路杆塔 数/所辖杆塔数×100%。

标准分

评分标准

考核 部门

备注

5

应为 100%。每降 1%扣 1 分。

11、安全性评价 问题整改率 12、安全风险管 控 13、“两措”计 划完成率

年末整改问题数/计划整改数×100%。

10

应为 100%。每降 1%扣 2 分。 安全风险管理系统应用不到位,扣 5 分。 风险库不完善扣 1-5 分。 应根据公司计划制定本单位“安措”计划

安全风险管理系统应用,建立安全风险库。

10

完成数/计划数×100%“两措”计划:“安措”计划和“反 措”计划。

15

和“反措”计划实行方案。各率每下降 1 个百分点扣 2 分

二 计划管理 (100 分)

1、 月度计划完成 率

完成数/计划数×100%,年度累计计算。

20

应为 100%。每降 1%扣 1 分。

- 26 -

考评项目

考核内容

考核内容说明 完成数/计划数×100%,专业计划由专业部室下达如: 变电检修:保护定检计划完成率、电测仪表校验率、预试 完成率、蓄电池充放电完成率、直流系统定期校验率;

标准分

评分标准

考核 部门

备注

2、 专业计划完成 率

变电运行:变电物业维护计划完成率; 线路:红外线测温完成率、接地电阻测量完成率; 调度:蓄电池充放电完成率、直流系统定期校验率、接地 电阻测量完成率; 配电:红外线测温完成率、预试完成率; 经营:营业普查计划完成率、电能表校验率。 20

应为 100%。各率每降 1%扣 5 分。

3、 大修、 技改计 划完成率 4、 统计报表上报 及时、 准确次数。 5、停电计划 (1) 责任性 电超时次数 (2) 责任性临时 停电次数 三 停

年度大修技改工程完成的项目数量/ 年度大修技改工程计 划项目数量×100%。 各类统计报表上报及时、准确次数

20

应为 100%,每降 1%扣 5 分。重点工程每少 1 项扣 10 分。 1、上报不及时,扣 1 分/次; 2、统计报表不符合要求,扣 1 分/次

20 20

停电时间每超计划半小时及以上为 1 次。 除计划调整和天气以及其他单位因素等非本单位责任外。

10

每发生一次扣 1 分。

由所辖设备原因或计划不周密造成的临时停电次数。

10

每发生一次扣 1 分。

(一)以下评比内容和标准仅适用于变电队

- 27 -

考评项目 生产、经营 管理 (200 分)

考核内容

考核内容说明 缺陷消除率:已消除缺陷条数/应消除缺陷总条数×100%, 包括一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷;

标准分

评分标准 设 备 缺 陷 年 消 除 率 应 高 于 90 % , 在 80%--90% 之间, 1 个百分点扣 1 分;在

考核 部门

备注

1、缺陷消除率

紧急缺陷消除率:已消除紧急缺陷条数/应消除紧急缺陷总 条数×100%

40

75%--80%之间,每 1 个百分点扣 2 分;紧 急缺陷消除率应为 100%,每降 1 个百分点 扣 2 分。

2、 保护正确动作 率

按照 《电力系统继电保护及安全自动装置运行评价规程》 , 按电压统计 110kV 及以上保护装置、全部保护装置、安全 自动装置、故障录波器的正确动作率。 依据《输变电设施可靠性评价规程》统计,220kV、110kV、 40

各率应为 100%,每降 0.1%,各扣 1 分。每 发生 1 次责任性动作不正确扣 5 分。 各率每低于公司年度目标值 0.01%, 各扣 1

3、设备可用率

35kV 变压器、母线、断路器、隔离开关的强迫停运率、计 划和非计划停运率、计划和非计划停运时间。
全企业电容(抗)器可 用率K ? (1 ?
i ?1 ) ? 100% ?统计小时数 ?电容(抗)器组容量 n i ?1 n

80

分,各停运时间每多于公司年度目标值 10 分钟各扣 1 分。

? 故障容量?故障小时数

4、 并联电容可用 率

单组电容(抗)器可用 率Ki ? (1 ? 故障小时数 ) ? 100% 统计小时数
。其中,“全企业”指电网企业的全口径安装容量统计范 围.公式中只统计故障停运时间超过 24 小时的各类故障。

10

100%,每降 0.1%,各扣 1 分。

遇有紧急缺陷、电网或设备事故,能够快 5、 超抢修快速反 应时间次数 快速反应时间:根据公司规定,从接到通知到进行有效检 修的时间。 10 速反应,准备充分,按照公司规定时间内 及时抢险。超抢修快速反应时间次数,每 次扣 1 分。 6、35kV 及以上 充油设备渗漏率 35kV 及以上充油设备渗漏台数/35kV 及以上充油设备总台 数×100%。 10 100%,每降 1%扣 1 分。

- 28 -

考评项目

考核内容 7、35kV 及以上 充气设备泄漏率

考核内容说明 35kV 及以上充气设备泄漏台数/35kV 及以上充气设备总台 数(年泄露率超过 1%的)×100%。

标准分

评分标准

考核 部门

备注

10

100%,每降 1%扣 1 分。

(二)以下评比内容和标准仅适用于变电运行工区 8、 倒闸操作无差 错率 9、 设备巡视到位 率 运行岗位人员月度发现上报的缺陷数/ 月度发现变电设备 10、缺陷发现上 报率 缺陷总数×100%; 运行岗位人员发现上报的缺陷数= 月度发现变电设备缺陷 总数-运行岗位以外人员发现的缺陷。 11、交接班无差 错率 12、设备定期试 验轮换率 20 正确倒闸操作次数/倒闸操作总次数×100%, 统计方式为已 执行的操作票上所列的项目。 40 100%,每降 0.01%,扣 5 分。

30

到位率 100%,每降 1%,扣 1 分。 一、二类缺陷发现不及时,每次扣 2 分, 设备缺陷记录与实际不符扣 5 分;分类不 准确扣 5 分;缺陷部位与严重程度记录不 清扣 5 分。 100%,每降 1%,扣 1 分。

交接班无差错次数/全部交接班次数×100%。 按期试验轮换的设备数量/需试验轮换设备的总数×100%; 按[国家电网生 2003] 387 号《变电站管理规范》规定执 行。 验收无差错次数/验收总次数×100%; 验收总次数=月度已终结的工作票数 (基建工程验收不予统 计)。

20

20

100%。每降 1%,扣 1 分。

13、设备验收无 差错率

20

100%,每降 1%,扣 1 分。

- 29 -

考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核 部门

备注

电压合格率是实际运行电压在允许电压偏差范围内累计运 14、A 类电压合 格率 行时间与对应的总运行统计时间的百分比。 监测点电压合格率统计电压合格率的时间单位为“分”。A 类:10kV 母线电压。 15、无功电压和 站用电管理情况 16、抢险快速反 应时间 各率控制在公司规定的指标之内,每超过 考核变电站力率、母线电量不平衡率、综合站用电率。 快速反应时间:根据公司规定,从接到通知到进行有效检 修的时间。 20 范围 1 次扣 1 分。 在合理时间内不能有效抢险, 每次扣 2 分。 20 A 类电压合格率达到公司年度目标,每降 0.1%,扣 1 分。

10

(三)以下评比内容和标准仅适用于线路队 架空线路跳闸率:跳闸次数/统计百公里年数空线路; 17、架空线路跳 闸率 只要发生跳闸即统计为 1 次跳闸(不考虑重合情况)。架 空线路统计长度按每回线路的杆线长度计算。按 220kV、 110kV 分别统计。 依据《输变电设施可靠性评价规程》统计 220kV 、110kV 18、线路可用率 指标 19、设备巡视到 位率 线路的强迫停运率、计划和非计划停运率、计划和非计划 停运时间。 60 各率每低于公司年度目标值 0.01%, 各扣 1 分,各停运时间每多于公司年度目标值 10 分钟各扣 1 分。 到位率 100%,每降 1%,扣 1 分。 30 40 每超公司目标 1 次/百公里·年扣 1 分

- 30 -

考评项目

考核内容

考核内容说明 考核外力破坏次数、防外力破坏隐患通知书送达率、防外 力破坏相关措施签订率、外力破坏隐患消除率指标,防外

标准分

评分标准 每发生外力破坏 1 次扣 1 分,防外力破坏 隐患通知书送达率 100%,每降低 1%,扣 1 分,防外力破坏相关措施签订率不低于

考核 部门

备注

20、防外力破坏 工作情况

力破坏隐患通知书送达率: 送达通知书份数/外力破坏隐患 总数×100%, 防外力破坏相关措施签订率: 措施签订份数/ 外力破坏隐患总数×100%,外力破坏隐患消除率:消除外 力破坏隐患数/外力破坏隐患总数×100%。 30

80%,每降低 1%,扣 1 分;外力破坏隐 患消除率高于 80%,每降低 1%,扣 1 分。

遇有紧急缺陷、电网或设备事故,能够快 21、抢险快速反 应时间 22、故障点查找 准确率 快速反应时间:根据公司规定,从接到通知到进行有效检 修的时间。 遇有跳闸,及时巡线,并在规定时间内发现故障点次数 / 故障次数×100% 。 20 20 速反应,准备充分,及时抢险,在合理时 间内不能有效抢险,每次扣 2 分。 查找准确率不低于 95%,每降 1%,扣 1 分。

(四)以下评比内容和标准仅适用于调度所 23、事故处理正 确率 24、设备缺陷消 除率 25、电网稳定控 制方案执行情况 26、枢纽变电站 和电厂电压目标 曲线执行情况 10 调度人员应按照黑启动方案、电网和设备事故处理预案及 有关规定,正确处理事故。 20 事故正确率达到 100%。每下降 1 个百分 点扣 10 分。 一二类设备缺陷消除率达到 100%,其它 通讯、自动化专业缺陷。 10 缺陷消除率高于 90%。每下降 1 个百分点 扣 1 分。 指电网低频低压自动切负荷和过流切机、切负荷等方案执 行情况。 20 优:20 分、 良:16 分、一般:12 分、差 0 分。 优:10 分、 良:8 分、一般:6 分、差 0 分。

- 31 -

考评项目

考核内容 27、抢险快速反 应时间 28、负荷预测率

考核内容说明

标准分

评分标准

考核 部门

备注

10 考核日均负荷预测准确率、日最高(最低)负荷预测准确 率、月最大负荷预测准确率。 考核线路高频保护投入率、母线保护投入率、自动装置投 入率。 根据定值通知单检查。

在合理时间内不能有效抢险, 每次扣 1 分。 三项指标均按公司目标考核,每降 0.1 个 百分点扣 1 分。 三项指标均按 100%考核,每降 1 个百分 点扣 1 分。 按 100%考核, 1 次定值计算错误扣 2 分。

30

29、保护投入率 30、保护定值计 算正确率 31、网损率

20

10

20

按公司下达的指标考核,每差 0.1 个百分 点扣 1 分。 自动化系统各分站远动装置故障停运时间 不得超过 24 小时,可用率≥99.9%,主站

32、自动化管理 情况

考核远动系统可用率、自动化主站停运和异常次数、“三 遥”正确率、通信保障率、通信网络覆盖率、通讯设备运 行率。 20

每停运 1 次扣 10 分, 被黑客侵入或有病毒 每次扣 10 分,发生 1 次次要功能异常(不 影响三遥)扣 5 分。主要电气量遥测合格 率≥99%,遥控正确动作率 100%,事故 遥信正确率 100%。正确率每降 1 个百分 点,扣 0.5 分。 电话、继电保护、自动化通道的通讯保障 率分别为 99.5%、100%、100%,各率每

33、通讯专业管 理情况

考核通信保障率、通信网络覆盖率、通讯设备运行率。

20

降 1%,扣 1 分,覆盖率高于 80%,每降 1%,扣 1 分,通讯设备运行率,数字微波 ≥99.8%,载波、光缆≥99.9%。各率每降 1%,扣 0.5 分。

- 32 -

考评项目

考核内容 34、被调度中心 通报次数

考核内容说明 调度、方式、计划、保护、自动化、技术、通讯等专业管 理,被调度中心通报次数。

标准分

评分标准

考核 部门

备注

10

每被通报 1 次扣 5 分。

(五)以下评比内容和标准仅适用于客户服务中心 35、售电量完成 率 36、平均电价完 成率 37、电价政策执 行率 38、供电负荷监 测率 39、当年电费回 收率 40、电能表实抄 率 41、电费差错率 年内完成售电量和与公司签定年度绩效合同售电量指标的 比。 售电量完成率=实际完成售电量/合同年度售电量 年内完成平均电价和与公司签定年度绩效合同平均电价指 标的比。 现行电价政策的执行率。 10 20 年度售电量完成率应为 100%,每降低 1%扣 2 分。 平均电价完成率应不低于 100%,每降低 1% 扣 2 分。 违反电价政策每次扣 5 分。

5

所辖范围内供电负荷被监控的比例。

5

供电负荷监控率应大于 75%, 每降低 1%扣 1 分。 当年电费回收率应为 100%,每降低 1%扣 2 分。 电能表实抄率应为 100%, 每降低 1%扣 1 分。

当年回收电费占应收电费的比例。

20

实抄电能表占全部电能表的比例。

10

差错电费额占总电费额的比例。

20

电费差错率应小于 0.5%,每升高 0.1%扣 5 分。 每降低 0.01%扣 1 分。 应达到公司考核目标值,每降低 0.01%扣 1 分。

42、城市电压合 格率 43、低压电网功 率因数合格率

B、C、D 类均大于 99.8%。

20

低压电网合格功率因数的比例。

5

- 33 -

考评项目

考核内容 44、配电变压器 有载调压率 45、客户满意率 46、客户投诉次 数 47、服务承诺兑 现率 48、服务热线电 话放弃率 49、城市供电可 靠性 50、综合线损率 51、营业普查计 划完成率 1、 台帐资料完整

考核内容说明 带有有载调压功能的配电变压器占全部配电变压器的比 例。 满意客户占全部客户的比例。 因对服务不满意所发生的责任客户投诉次数。

标准分

评分标准

考核 部门

备注

5 10 10

应大于 20%,每降低 1%扣 1 分。 应为 100%,每降低 1%扣 1 分。 每发生一次扣 5 分。

已兑现的承诺/全部承诺。

10

应为 100%,每降低 1%扣 1 分。

放弃接听答复的热线电话占全部热线电话的比例。

10

应小于 3%,每升高 1%扣 2 分

所辖 10KV 用户供电可靠性大于 99.9%。 完成与公司签定的合同指标。 营业普查户(次)数占计划数的比例。 车间各专业设备、工器具和所辖客户的台帐、档案、资料 准确齐全完整的程度。 完整率=已建数/应建数 各专业在工作过程中所形成的原始记录齐全完整的程度。 完整率=已有记录数/应有记录数

10 20 10

每降低 0.01%扣 1 分 每升高 0.01%扣 1 分 应为 100%,每降低 1%扣 1 分 各专业台帐资料应为 100%, 并录入相应 MIS

四 基础管理 (200 分)



10

系统,每降低 1%扣 1 分。

2、 专业记录资料 完整率

各专业技术记录、工作记录、会议记录和 10 各项活动记录完整率应为 100%,每降低 1% 扣 1 分。

- 34 -

考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准 各专业每季度开展一次专业分析,每半年

考核 部门

备注

3、 专业分析、 总 结资料完整率

各专业分析、总结资料齐全完整的程度。 完整率=已有数/应有数

10

和年度应开展一次总结分析,并及时将分 析资料呈报和下发有关部门,每缺少一次 扣 2 分。

4、 技术标准配备 率

按照各专业要求,各项外来技术标准配备的程度和现场技 术标准的健全程度。 配备率=已配备数/应配备数 各专业管理标准、 各岗位工作标准健全完善和配备的程度。 配备率=已配备数/应配备数 10 10

按照各专业要求,各项外来技术标准和现 场技术标准配备率应为 100%,每降低 1%或 重要标准缺一种扣 1 分。 按照车间管辖的业务,每个专业均应建立 管理标准,每个建制岗位均应建立工作标 准,每缺少 1 个扣 2 分。

5、 管理标准、 工 作标准配备率

6、 业务流程覆盖 率

已建立并经优化固化的业务流程数与车间所辖专业业务数 的比例。 业务流程覆盖率=已建立业务流程数/车间所辖专业业务数 已建立并执行的作业指导书与各专业操作业务的比例。 作业指导书覆盖率=已执行作业指导书数/各专业操作业务 总数。 车间年内获得公司级及以上奖励的科技创新成果和管理创 新成果的总和。 创新成果个数=年内取得科技创新成果+管理创新成果 生产经营类班组成立 QC 小组的比例。 班组 QC 小组成立率=已成立 QC 小组的班组数/车间生产经 营类班组总数 10 10 10 10

覆盖率大于 90%得满分,70%-90%得标准分 的 80%,50%-70%得标准分的 60%,50%以下 不得分。 覆盖率大于 90%得满分,70%-90%得标准分 的 80%,50%-70%得标准分的 60%,50%以下 不得分。 每 1 项成果获得奖励得 1/3 标准分, 获得 3 项以上得满分。

7、 标准化作业指 导书覆盖率

8、 获奖创新成果 个数

9、班组 QC 小组 成立率

车间生产经营类班组成立 QC 小组的比例应 为 100%,每降低 1%扣 1 分。

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考评项目

考核内容 10、 获奖 QC 成果 个数 11、对标指标上 报及时率 12、对标指标上 报准确率 13、年内入库最 佳实践个数 14、全员培训率 15、培训计划完 成率 16、专业知识考 试合格率 17、参加技能竞 赛获奖项目个数 18、成本费用控 制率 19、周边评价

考核内容说明 车间年内获得公司级及以上奖励的 QC 成果数。

标准分

评分标准 每一项成果获得奖励得 1/3 标准分, 获得 3 项以上得满分。 对标指标上报及时率应为 100%,每降低 1% 扣 1 分。 对标指标上报准确率应为 100%,每降低 1% 扣 1 分。 每入库 1 个最佳实践得标准分的 1/3,3 个 以上的满分。 车间全员培训率应大于 90%, 每降低 1%扣 1 分。 培训计划完成率应为 100%,每降低 1%扣 1 分。 考试合格率应为 100%,每降低 1%扣 1 分。 每获得 1 个奖项得标准分的 1/3,3 个以上 的满分。 每 1 项费用超 1%扣 1 分。 优:20 良 16 一般 12

考核 部门

备注

10

按照同业对标信息管理办法规定,即使上报各类指标的比 例。 准确真实的上报指标占上报指标总数的比例。

10

10

车间年内创造最佳实践进入公司及以上最佳实践库的个 数。 年内参加培训累计达 40 学时以上的人数占车间总人数的 比例。 已开展的培训项目占年度计划开展培训项目的比例。

10

10

10

参加专业知识考试并合格的人数占车间总人数的比例。

10

参加公司及以上组织的技能竞赛获奖项目个数。 车间年度每项成本费用的实际发生额占与公司签定的年度 绩效合同中该项费用额的比例。 部室以及其它单位的评价。

10

10 20

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准 职工进入生产现场必须戴好安全帽,着装

考核 部门

备注

1、着装合格率

上岗职工按公司着装管理规定着装和使用劳动防护用品的 比例。

必须符合劳动保护和着装规定,劳动保护 15 用品穿戴正确。发现未按规定着装或不符 合劳动保护规定扣 0.5 分/人·次。

2、 上岗纪律遵守 率

有串岗、脱岗、溜岗等现象,或做与工作 上岗期间不做与工作无关的事情,遵守率 100%。 10 无关的事,扣 2 分/人·次。

五 文明生产 (100 分)

3、 生产办公场所 定置管理执行率 4、 资料柜定置管 理执行率

无定置图,扣 1 分/处;未按定置图摆放, 执行定置管理的场所占车间所辖生产办公场所的比例。 15 扣 0.5 分/处;工器具、备品备件摆放不整 齐,放置杂乱等,扣 0.5 分/处。 文件柜内资料未建立零序目录,统一编码, 执行定置管理的资料柜占车间所有资料柜的比例。 10 扣 3 分;资料未分类存放,摆放杂乱,扣 1 分/处。 作为上一道工序的车间没有认真及时完成

5、 内部服务满意 度

存在工作流程关系的车间间应相互协作配合,互相提供方 便和服务并达到满意的程度。

10

本道工序的环节,扣 3 分/次;作为下一道 工序的车间没有为上一道工序把关,出现 错误,扣 3 分/次。

6、 对外服务满意 度

车间进行施工作业或营销服务活动,落实文明施工、文明 服务有关行为规范,服务结果让客户和社会满意的程度。

未遵守服务礼仪和文明行为规范,扣 10 分 15 / 次;发生顾客投诉施工作业或服务不文 明,扣 10 分/次。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准 生产办公场所发现有蜘蛛网、积尘等,文

考核 部门

备注

7、 生产办公场所 “五净”达标率

生产办公现场做到“五净”(门窗净、桌椅净、文件柜净、 地面净、墙壁净)占车间生产办公场所的比例。

15

件柜顶、底部有杂物、垃圾等,地面有烟 头、纸屑、杂物、痰迹、油迹、积水等, 扣 1 分/处。 车间卫生责任制不明确,扣 10 分;检修后

8、 卫生责任划分 到位率

卫生责任制明确的生产办公场所占车间生产办公场所的比 例。

10

未做到工完料净场地清,扣检修车间 2 分/ 次,扣接收的运行车间(工作票办结束)1 分/次。

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附件 2.3:
考评项目 考核内容

先进集体(先进班组)评比标准
考核内容说明 标准分 评分标准 考核部门 备注

1 、安全生产责任制 完善率

班组实际岗位责任制 / 应有岗位责 任制×100%

班组各级人员(班长、安全员、技术员、工作班负责人、 20
工作许可人、 班组成员和工作人员) 安全生产责任制健全 (包

括交通、消防), 每降低 10%扣 10 分。 安全活动结合实际、针对性强,有防范措施,内容充实。

2、安全活动记录

按相关学习要求和填写标准执行。

20

活动不及时每次扣 5 分,内容简单、记录不详每次扣 2 分;无针对性、不结合实际,每次扣 3 分。

一次考试通过率:一次考试通过人 一 安全管理 (200 分) 3 、安规考试一次考 试通过率和补考合 格率 数/参考人数×100%。 补考合格率: 经补考通过人数/参考 人数×100%。因事并经安监部批准 缺考,参加补考通过的计入一次考 试通过率。 4 、个人安全技术档 案完善率 5 、安全工器具周期 试验完成率 班组安全技术档案数 / 班组总人数 ×100% 按《安规》规定的各安全工器具的 试验周期,周期内试验完成件数 / 应试验件数×100% 25 10 安规考试成绩等记录填写详细,特种作业人员经培训合 格持证上岗,每降低 1%扣 2 分。 班组安全工器具专人管理、定期试验和更换。 试验周期 外仍在使用的工器具,每降 1%,该项不得分。 20 按照公司要求,从事生产的人员定期进行安规考试,并 经试合格,一次考试通过率和补考合格率应为 100%。一 次考试通过率每降 0. 1%扣 1 分,补考合格率每降 0. 1% 扣 2 分.

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

6 、年度两票(工作 票、操作票)执行合 格率

实际执行两票数量/两票总数量 × 100%

20

每降低 0.5%,扣 1 分。

生产人员严格遵守《安规》要求, 发生违反规程规
建立员工反违章常态机制,制定班组反 7、生产现场查处违章 违章工作措施,对反违章工作进行总结 分析和考核。现场按《反违章管理办

定、要求的现场工作行为的,被车间查处扣 5 分;被 25 公司查处扣 10 分。反违章常态机制不健全,扣 1 分,未
制定反违章工作措施或工作措施不健全, 扣 2 分;对违章行 为未进行考核处罚,扣 0.5 分/次。

法》的相关规定执行和查处。

定期对分管设备进行一次例行安全检查,少一次,扣 2 分; 根据公司部署,开展的安全大检查 及定期例行安全检查次数。 未按要求开展安全大检查活动,扣 2 分/次; 30 安全大检查中查出的问题未及时上报,无整改计划、无 整改措施、无记录,扣 1 分/项; 整改不及时,扣 1 分/条(项); 安全检查验收不合格,扣 0.5 分/处。 9 、安全检查整改措 施落实率 实际整改条数/检查发现总条数 × 100% 安全大检查等安全专项活动有布置、有检查、有总结、 20 有整改记录, 内容准确,每减低 5%扣 2 分。未及时整 改的,此项不得分。

8、安全检查次数。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

10、 新来人员 “三级” 安全教育

新参加工作人员、实习人员、临时参加劳动人员,经过 按“三级”安全教育。 10 “三级”安全教育,有内容详尽的记录。无记录扣 10 分, 记录填写不全、不详的每次扣 5 分。 各类设备台账、资料(账卡、记录、报表等)健全,实 现无纸化办公,生产、营销类信息系统网上运转正常, 按公司各专业管理的标准和要求执 行。 有专人负责,内容实时更新,与实际相符;达不到实时 30 更新、维护和填报的,每处扣 5 分;各类工作、任务单、 信息指令,不能按规定程序和时限传递办理并完成,每 次扣 3 分,影响全公司数据统计分析上报造成影响扣 10 分;漏项和内容填写不正确每处扣 1 分。

1、基础资料管理

二 生产、营销 管理 (200 分) 3、月度计划完成率 4、专业总结 5 、统计报表上报及 时、准确次数 完成数/计划数×100% 按班组专业管理的实际情况总结。 10 20 2、图纸资料管理 按班组归档资料管理。 20

规程、图纸资料等存档性文本资料齐全,有目录清单, 保存整齐有序整洁,每缺少一份扣 3 分,保存不规范每 处扣 2 分。 应为 100%。每降 1%扣 5 分 有半年和年终专业管理总结,缺少一项扣 5 分,内容有 错误或简单扣 1 分。 1、上报不及时,扣 1 分/次; 2、统计报表不符合要求,扣 1 分/次 班组长工作日志填写认真、完整,有工作安排的安全交 10 待内容,每缺少一日扣 2 分,填写不完整每处扣 1 分, 无班组长工作日志扣 20 分。 年度累计计算

各类统计报表上报及时、 准确次数。

10

6、班组长工作日志

按工作日志的填写标准和 要求执 行。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

职工认同班组内部对标工作 ,对班组对标的内容熟悉、 7 、班组内部对标工 作 按相关要求和计划执行,落实。 20 方法熟练。结合班组内部对标的评价对比工作,寻找班 组专业管理差距,提出改进措施和意见,写出专业的分 析报告,达不到扣 5 分。 8 、班组专业指标体 系完善率 9 、班组专业管理典 型经验的提炼 班组专业指标体系数/专业总数 × 100% 按班组对标和专业管理的实际情况 提炼班组专业管理的典型经验,强 化班组专业的精细化管理工作。 20 20 降低 1%,扣 10 分 结合班组专业管理的对标评价工作,积极提炼总结班组 专业管理典型经验工作,加强班组基础的精细化管理工 作。对符合条件、未开展班组典型经验总结提炼的,扣 5 分。 材料、备品备件、工器具、办公用品的计划、领用、储 存、保养、试验、轮换符合规定。设备、仪器仪表、材 20 10、班(站)组现场 管理 按生产现场的相关标准和要求执行 和落实。 仪器、仪表等试验设备不定期强检校验,使用不当或保 10 管不善造成损坏、丢失每件扣 5 分,无校验记录和标签 每处扣 1 分。 料等物品,建帐建卡,帐卡相符,定置管理;无管理制 度、无帐卡扣 5 分;帐卡不相符,每处扣 1 分,不按制 度保管和使用每处扣 1 分。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

有工作现场的卫生清理制度,责任分工明确,达不到每 项扣 2 分,生产场所(包括电缆夹层、电缆沟等隐蔽处) 10 外部环境整洁,物品摆放整齐,无尘垢、无油污、无异 味、无垃圾、无污垢等,达不到每处扣 1 分。不能按规 定时间进行检查扣 2 分。 班组年内获得公司级及以上奖励的 科技创新成果和管理创新成果的总 和。 20

1 、获奖创新成果个 数

每 1 项成果获得奖励得 1/3 标准分,获得 3 项以上得满 分。

2 、合理化建议采纳 率 三 科技进步与 管理创新 (100 分) 4、QC 小组活动开展 情况 3 、技术比武和其他 竞赛情况

合理化建议采纳数/总数 ×100%

15

每降低 10%扣 5 分,未提出合理化建议本项不得分。

按活动次数进行统计。

20

每参加 1 次活动并获得奖励得 1/3 标准分,获得 3 项以 上得满分;不参加活动不得分。

年初有 QC 活动课题注册, 活动过程 有记录,活动结束有成果。

15

未开展活动扣 3 分;活动开展无记录和未总结各扣 1 分。

5、班组人员培训

按职工教培的相关标准和 要求落 实、执行。

上级下发的培训制度、培训计划保存齐全,现场培训认 20 真,记录详实,资料完整,达不到每项扣 3 分,内容记 录不全每处扣 1 分。

- 43 -

考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

6、培训计划完成率

实际完成数/计划数 ×100%

10

培训计划完成率 100%,每降低 1%扣 2 分。

1 、班组管理信息系 统普及应用率

按照公司信息化工作的相关要求,建立 班组建设信息化平台。

20

标准率 100%,每降低 2%扣 1 分。

2、台帐资料完整率

完整率=已建数/应建数×100%

10

各专业台帐资料应为 100%,并录入相应信息系统,每降 低 1%扣 1 分。 无经济责任制考核办法和经济责任制考核记录每项扣 3 分,不按规定考核每处扣 1 分,考核不公开扣 5 分。 班委会组织不健全,缺少每人次扣 2 分;无职责分工, 责任不明确,每项扣 1 分。 工作任务安排和完成情况不公开扣 5 分。 评优选先情况不公开,每次扣 5 分。 标准完善率=已配备数/应配备数×100%,每降低 1%扣 5 分。

3 、班组经济责任制 考评 四 基础管理 (100 分) 4、班组日常管理

按班组管理的相关标准和规定执行 和落实。

10

10 根据班组的实际情况对照执行。 10 10
班组应有相应技术标准、管理标准和工 作标准以及作业指导书(卡)等标准化

5、班组标准化管理

作业文本,标准化作业文本应包含和符 合上级有关法规、标准、制度、规范和 文件要求。

30

作业指导书覆盖率=已执行作业指导书数/各专业操作业 务总数×100% ,覆盖率大于 90%得满分,70%-90%得标准 分的 80%,50%-70%得标准分的 60%,50%以下不得分

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

1 、专业记录资料完 整率

完整率=已有记录数/应有记录数× 100%

10

各专业技术记录、工作记录、会议记录和各项活动记录 完整率应为 100%,每降低 1%扣 1 分。

一次设备整齐、美观、清洁,无渗、无漏、无锈蚀、 无装置性违章、无缺陷、无曝漆,设备架构完整无露金, 2、设备现场管理 按设备现场管理的相关标准和要求 执行。 50 房屋无渗漏雨; 二次设备接线正确, 布线和标牌整齐, 现 场照明、排风装置完好,以上达不到每处扣 1 分;线路 对地距离符合规定,马路线杆、马路拉线符合安全要求, 五(A) 设备管理 (适用于生 产班组) (200 分) 3 、安全设施规范化 率 按照《安全设施规范化手册》(国 家电网公司) 规定,安全设施规范化 已完善站数/ 所辖站总数×100%,或 安全设施规范化已完善线路杆塔数 /所辖杆塔数×100% 4、安全措施落实率 5 、安全性评价问题 整改率 6 、“两措”计划完 成率。 7、设备缺陷消除率 执行数/总数 ×100% 年末整改问题数/计划整改数× 100% 完成数/计划数×100% “两措” 计划: “安措”计划和“反措”计划 设备缺陷消除数/总数 ×100% 10 20 标准率 100%。每降低 1%扣 2 分。 标准率 100%。每降 1%扣 2 分。 应根据公司计划制定本单位“安措”计划和“反措”计 划实行方案。各率每下降 1 个百分点扣 2 分。 年度标准率 100%,每降低 1%扣 1 分。 20 应为 100%。每降 1%扣 1 分。 电缆沟及井盖无安全隐患,以上达不到每处扣 2 分。

10

10

- 45 -

考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

8 、装置性违章消除 率 9 、生产场所低压用 电装置合格率 10、消防器械 使用普及率 11、 易燃易爆物品和 消防器材的存放和 保管

装置性违章消除数/总数 ×100%

20

年度标准率 95%,每降低 1%扣 1 分

使用的低压用电装置件数 / 合格件 数 ×100% 合格使用消防器械人数 / 班组总人 数 ×100%

10

生产场所内使用的临时低压用电装置符合有关安全规 定,电器使用符合安全要求。每降低 1%扣 3 分。

10

每降低 5%扣 2 分。

按规程相关规定和要求执行。

10

易燃易爆物品存放符合规定, 班组成员会使用灭火器材, 每项不符扣 2 分。

绝缘、登高、起重、安全等工器具数量足够、定期试验、 12、 安全工器具的检 查和管理 按规程相关规定和要求执行。 20 完好合格,缺少或使用不合格、超期试验的工器具每件 扣 2 分,不定置管理每件扣 1 分。

五(B) 营销与服务 (适用于营 销班组) (200 分) 1、售电量完成率

年内完成售电量和与公司签定年度 绩效合同售电量指标的比。 售电量完成率=实际完成售电量/合 同年度售电量×100% 20 年度售电量完成率应为 100%,每降低 1%扣 2 分。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

2 、大客户协议签定 率 3、当年电费回收率 4、电费差错率

35kV 及以上大客户签定用电协议, 合理调整生产班次的比例。 当年回收电费占应收电费的比例。 差错电费额/总电费额 ×100% 电能表实际轮换数/应轮换总数 × 100% 实抄电能表占全部电能表的比例。 防窃计量设备改造数/设备总数 × 100% 违章用电、违法窃电处理结案数 / 总数 ×100%

10

大客户协议签定率应为 100%,每降低 1%扣 1 分。

10 5

当年电费回收率应为 100%,每降低 1%扣 2 分。 电费差错率应小于 0。5%,每升高 0。1%扣 5 分。

5、电能表轮换率

5

电能表轮换率 100%,每低 1%扣 1 分。

6、电能表实抄率 7 、防窃计量设备改 造率 8 、违章用电、违法 窃电处理结案率

10

电能表实抄率应为 100%,每降低 1%扣 1 分。

10

防窃计量设备改造率≥85%,每低于 1%扣 2 分。 违章用电、违法窃电处理结案率 100%,未结案 1 次扣 2 分。 高低压业扩受理申请、确定方案、工程设计、验收、接 火送电全过程,报送和归档资料齐全,审批手续正确;

5

9、业扩工程

依据相关规定执行。

20

工程招标、施工协议、供用电合同及业扩计划、协调等 例行会议资料齐全;达不到每处扣 3 分,擅自更改设计 或与设计不符每处扣 10 分, 不按要求组织施工和带缺 陷送电每次扣 3 分。

10、 业扩工程一次送 电成功率

一次送电成功数/总业扩工程数 × 100%

5

标准率 100%。每降低 1%扣 5 分。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

紧急修理、服务工作的工作单或工作任务,按规定流程 和时限完成,达不到每次扣 5 分。工作单的内容清晰, 11、低压急修工作 10 填写项目齐全正确,达不到每处扣 1 分。工作单闭环, 达不到每处扣 3 分,延误工作造成影响或刁难用户每次 扣 10 分。 12、 低压故障返修率 13、 工作单传递处理 准确及时率 14、窗口服务规范 低压故障返修次数 / 低压故障总数 ×100% 执行工作单数/工作单总数×100% 5 标准率:0。每增加 1%扣 1 分。

5

标准率 100%。每降低 1%扣 1 分。 服务行为符合《供电营业职工文明服务规范》要求,达 不到每处扣 2 分,造成不良影响的每次扣 5 分。

按窗口服务的相关规定执行。

20

15、客户投诉次数

因对服务不满意所发生的责任客户 投诉次数。

10

每发生一次扣 5 分。

16、 服务承诺兑现率 17、服务热线电话 放弃率 18、“彩虹工程”年 度工作计划完成率

已兑现的承诺/全部承诺 放弃接听答复的热线电话占全部热 线电话的比例。 完成数量/总数量

10 10

应为 100%,每降低 1%扣 1 分。 应小于 3%,每升高 1%扣 2 分。

20

标准率 100%,每降低 1%,扣 5 分。

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考评项目

考核内容

考核内容说明

标准分

评分标准

考核部门

备注

19、临时重大任务

临时重大任务的次数。

10

全部完成。一次不完成,不得分。

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附件二:

先进基层党委、先进党支部和优秀共产党员 评比办法
第一章 总 则

第一条

为进一步规范先进基层党委、先进党支部和优

秀共产党员的评比工作,激励公司系统各级党组织和广大共 产党员在加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一 强三优”现代公司中创先争优,为集团公司科学发展提供坚 强的政治保证,制订本办法。 第二条 本办法适用于山东电力集团公司年度先进基层党 委、先进党支部和优秀共产党员的评比。

第二章

评比管理

第三条

评比组织

1、在集团公司先进评比委员会领导下,成立党务先进 评比工作办公室,由相关部门人员组成,负责集团公司党务 工作先进评比表彰工作的组织实施。办公室设在集团公司政 工部。 2、先进基层党委的评选由党务先进评比工作办公室负
50

责。 3、先进党支部和优秀共产党员由基层单位党委负责评 选和推荐。

第三章

评比条件(标准)

第四条

先进基层党委评比条件

(一)基本条件 1、完成业绩责任目标。认真贯彻落实集团公司党委决 策部署,强化管理,依法治企,科学发展,按时完成集团公 司安排的各项任务,安全生产、经营效益、文明建设、优质 服务等各项工作成绩优异,全面或超额完成与集团公司签订 的业绩责任目标。 2、政治引领力强。深入学习贯彻中国特色社会主义理 论体系,牢固树立科学发展观,坚决贯彻执行党的路线方针 政策和上级工作部署。积极创建“四好”领导班子,班子成 员政治坚定、团结协作、工作务实、创先争优,在群众中有 较高威信。 3、推动发展力强。坚持党对国有企业的政治领导,认 真落实党委参与“三重一大”等决策制度,重大决策做到科 学化、民主化、制度化。在企业改革发展稳定和急难险重任 务中,党的先进性和党组织的政治核心作用得到充分发挥。 4、改革创新力强。坚持“融入中心,服务大局”,积
51

极围绕企业中心任务创新开展党建和思想政治工作。围绕建 设“一强三优”现代公司,认真落实党建工作责任制,深入 开展“电网先锋党支部”创建活动,党组织和广大党员的积 极性、主动性高 5、凝聚保障力强。党组织工作机构健全,党建工作机 制完善,党务干部综合素质高。坚持以人为本,加强思想政 治工作,加强内质外形建设,推进企业文化建设,加强企业 民主管理,重视青年工作,积极履行社会责任,为企业改革 发展营造和谐环境。 (二)否决条件 发生下列之一的取消评比资格: 1、未完成与集团公司签订业绩责任目标的。 2、领导班子不团结,影响工作开展,情节严重的。 3、发生职工参与邪教组织事件的。 4、发生违反计划生育政策事件的。 5、因工作不到位或管理不善,发生职工非正常死亡的。 6、发生影响和损害公司形象的行业不正之风事件,造 成不良社会影响,或被省级及以上新闻媒体报道,经查证属 实,情节严重的。 7、发生一次超过 5 人的职工越级上访、集体上访及其 他影响企业稳定的事件,经查实确因工作不到位、管理或执 行政策不当造成的,或属于违犯法纪的上访,情节严重的。 8、被撤销一流企业、文明单位称号的。
52

第五条

先进党支部的评比标准

领导班子好。支部班子健全,分工明确,团结协作,工 作务实。坚持民主集中制,重大问题集体研究决定,班子整 体功能好,有较强的凝聚力和战斗力,群众满意率高。加强 学习型党支部建设,带头学习中国特色社会主义理论体系, 深入贯彻落实科学发展观。 党员队伍好。党员积极参加政治理论学习,理想信念坚 定,政治素质优。热爱本职,钻研业务,熟练掌握工作技能, 岗位技能优。忠诚企业,爱岗敬业,勇挑重担,是本单位的业 务骨干,工作业绩优。立足本职,甘于奉献,积极投身中心 工作,表率作用强,群众评价优。 党建制度好。 组织生活、 纪律监督等规章制度健全完善, “三会一课”、民主评议党员、思想动态分析等制度执行到 位,党员的教育、监督、管理和服务做到制度化、规范化。 加强党支部标准化建设,基础管理规范,党支部工作管理水 平高。 思想作风好。工作求真务实,讲求实效,不弄虚作假。 尊重党员主体地位,坚持党务公开,以人为本,关心党员和 员工。重视精神文明建设,联系和服务群众机制健全,积极 为员工群众办实事办好事,和谐环境营造好。 工作业绩好。各项工作业绩优秀,成效显著。深入开展 “电网先锋党支部”创建活动,勇于承担重任,善于破解难
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题,党员作用突出。加强载体建设,党员责任区、党员先锋 岗等主题实践活动成效显著。加强对工会、共青团等群众组 织领导,群团工作扎实。 第六条 优秀共产党员的评比标准

政治素质优。积极参加政治理论学习,自觉贯彻落实科 学发展观,讲党性、重品行、作表率,理想信念坚定,党员 意识强, 思想政治素质高, 贯彻执行公司党委决策部署坚决。 岗位技能优。 加强业务学习和工作实践, 刻苦钻研业务, 熟练掌握岗位技能,业务技能好,能力素质高,成为深入推 进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的业务骨干。 工作业绩优。忠诚企业,爱岗敬业, 勤奋工作,勇挑重 担,自觉践行统一的核心价值观,在本职岗位上创造一流业 绩,是生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。 群众评价优。吃苦在前,享受在后,立足本职,甘于奉 献,表率作用突出,受到党员和群众的普遍赞誉,在群众中 有较高威信。

第四章

评分办法

第七条

先进基层党委的评比实行百分制考核。

1、先进基层党委的评比以党建工作责任制落实情况的 检查考核为主要依据,兼顾对日常工作的检查考核。 考核内容有:“领导班子建设” 、 “反腐倡廉及行风建
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设” 、 “党组织建设” 、 “思想政治工作、精神文明暨企业文化 建设” 、 “民主管理” 、 “团青工作” 、 “新闻宣传工作” 、 “机 制建设”等八个方面的工作。 其权重分别为 15%、15%、20%、15%、15%、5%、7%、8%。 各部分考核基准分均为 100 分。 2、对以上内容的考核,由办公室、人资部、政工部、 监察部、工会和新闻中心负责,执行各自的考核实施细则和 考核办法。

第五章

评比程序

第八条

申报与推荐

先进基层党委采取自愿申报方式,由各单位党委根据考 核内容及党建工作责任制评价标准进行自查,并自愿申报。 先进党支部和优秀共产党员的推荐,由各单位党委按照 集团公司分配的名额,按照评比标准,进行评比、推荐。 第九条 考核初评

各考核部门根据所负责考核内容和评分标准及所占比 重,对各单位党委进行考核评分。考核部门在将各单位考核 评分报到政工部的同时,根据先进基层党委评比的基本条件 和否决条件,负责提供被否决党委的名单和原因。 政工部对各单位推荐的先进党支部和优秀共产党员进 行审核。 优秀共产党员的推荐对象是领导干部的, 由人资部、
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纪委审核把关。 第十条 提出建议名单

政工部汇总各考核部门报送的考核评分,排除被否决的 单位后,按得分高低对申报单位进行排序,并向党务先进评 比工作办公室提出先进基层党委的建议名单。 第十一条 审查批准

党务先进评比工作办公室对政工部提交的建议名单审 核后,将先进基层党委的建议名单、先进党支部和优秀共产 党员的推荐名单,提交集团公司先进评比委员会审批。

第六章 第十二条 第十三条





本办法由集团公司政工部负责解释。 本办法自下发之日起施行。

附件: 山东电力集团公司党建工作责任制评价标准 (试行)

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附件:

山东电力集团公司党建工作责任制评价标准(试行)
考核 项目 序号 主要 指标 指标 分值 评 价 内 容 评 价 标 准 考核 周期 备 注 1、领导干部理论学习有制度、有计划、有考核、 学习记录认真详实、资料规范齐全,得 10 分。领 导干部参学率 95%以上,每降低一个百分点,扣 1 领导班子政治素质好。深入 分; 党委中心组集中学习全年不少于 4 次, 每少 1 学习贯彻中国特色社会主义理 次,扣 1 分;相关资料、笔记有缺漏、不规范, 论体系,牢固树立科学发展观, 有缺项,每件次扣 1 分。 不断提高理论素养,坚决贯彻执 2、积极运用理论学习成果,解决影响企业改革发 行党的路线方针政策和上级工 展稳定的突出问题,定期组织开展专题调研,以 作部署。 党委理论学习中心组为单位,每年撰写并提交调 研报告或理论学习文章 1—2 篇,得 5 分。未开展 调研、未提交调研报告或理论文章,各扣 2 分。

季度考 核指标

1 一 领导 班子 建设 (150 分)

政治理 论学习 情况

15

年度考 核指标

2

党委参 与重大 事项决 策制度 执行情 况

30

3、严格执行党委参与重大事项决策制度,参与内 容、程序、途径规范、严格,执行到位,记录规 坚持党对国有企业的政治 季度考 领导,认真执行党委参与重大事 范,得 20 分。程序、内容及途径不规范、无记录, 核指标 项决策制度,提高班子重大决策 各扣 2 分;发生违反决策程序事项,每件次扣 3 科学化、民主化、制度化水平, 分。 充分发挥党组织的政治核心作 4、坚持集体领导与个人分工负责相结合,制度健 季度考 用。 全完善、职责明确,得 5 分。制度不全、职责不 核指标 明确,各扣 2 分。

- 57 -

考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

5、 党员领导干部坚持参加双重组织生活, 得 5 分。 季度考 每缺一人次,扣 1 分。 核指标 6、围绕中心不断加强和改进党建工作,统筹推进 “三个建设”,党委主线工作突出、重点明确、 年度考 载体创新、 成效显著, 得 20 分。 全年无工作要点、 核指标 领导班子工作业绩好。紧紧 不开展主线活动,不得分。 围绕建设“一强三优”现代公司 战略目标开展党建工作,措施具 7、基层党建工作体现群众意愿,企业发展战略和 季度考 体、推进有力,全面完成与集团 工作目标得到干部员工高度认可,员工对基层党 核指标 公司签订的业绩考核指标,工作 建工作满意率 95%以上,得 10 分。低于 95%,每 低一个百分点,扣 1 分。 业绩优秀。 8、未完成与集团公司签订的业绩考核指标,此项 不得分。 领导班子作风形象好。严格 自律,认真执行党风廉政建设各 项规定。有强烈的事业心和责任 感,坚持群众路线,及时解决基 层单位以及职工群众的困难,在 职工群众中有较高威信。 9、领导班子民主评议优秀称职率 90%以上,得 25 分。每降低一个百分点,扣 2 分;80%以下,此项 不得分。 10、领导班子成员发生违法违纪案件,此项不得 分。 年度考 核指标 年度考 核指标 季度考 核指标

3

业绩考 核指标 完成 情况

30

4

领导班 子优秀 称职率

25

- 58 -

考核 项目

序号

主要 指标 领导班 子运行 机制执 行情况 党风廉 政建设 责任制 落实情 况

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期 年度考 核指标

备 注

5 二 反腐倡廉 及行风建 设(200 分)

50

执行《山东电力集团公司 “四好”领导班子考核评比暂行 办法》。 执行集团公司 《2009 年度党 风廉政建设责任制考核评价细 则》。 11、党支部组织机构健全、分工明确,党小组设 置合理,有较强的凝聚力和战斗力,得 4 分。党 支部委员会分工不明确,党支部和党小组不能正 常开展工作,此项不得分。

6

200

年度考 核指标

季度考 核指标 季度考 核指标 年度考 核指标 年度考 核指标

三 党组织建 设(150 分)

7

党的基 层组织 机构 健全

15

12、选好配强党支部书记,得 3 分。党支部书记 重视加强党支部建设,优化 缺职,超过 6 个月,此项不得分。 组织设置,扩大组织覆盖,创新 活动方式,人员配置合理。 13、党支部合格率 100%,得 5 分。党支部合格率 低于 100%,每降低 1 个百分点,扣 1 分。 14、按时开展民主评议党员活动党员民主评议优 秀合格率 100%,得 3 分。每降低一个百分点,扣 1 分;未开展党员民主评议活动,此项不得分。

- 59 -

考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准 15、党支部工作计划周全,目标明确、措施有力, 确保党委决议和公司工作部署贯彻落实,全面完 成部门业绩考核指标,得 5 分。党支部工作无计 划、无落实,此项不得分。

考核 周期 季度考 核指标

备 注

8

组织制 度执行 情况

20

16、 每月召开党支部委员会会议研究党支部工作, 季度考 每年不少于 12 次,记录规范齐全,得 5 分。每少 核指标 严格党的组织生活,加强党 1 次,扣 1 分。 内民主监督,增强党组织凝聚力 年度考 17、党支部按时换届选举,得 5 分。否则不得分。 和战斗力。 核指标 18、按照《党章》标准,及时足额交纳党费,党 费使用规范、审批制度健全,得 3 分。党费交纳 不及时、使用不规范,每件次扣 1 分。 19、重视党员活动阵地建设,得 2 分。无活动阵 地,扣 2 分。 坚持筑基础、提质量,全面 创先争优,带领全体员工指标夺 金牌、 工作创亮点、 项目铸精品, 积极争创“四强”党组织、争做 “四优”共产党员,成效显著。 月度指 标 年度考 核指标

9

创先争 优活动 情况

25

20、紧紧围绕中心工作,以创建“电网先锋党支 部”活动为载体,坚持全员、全方位、全过程全 面创先争优,深入实施系列工程,成效明显,得 年度考 20 分。创先争优活动开展不力,没有形成创先争 核指标 优工作体系,活动无特色(载体)、工作无亮点、 无成效,各扣 5 分。

- 60 -

考核 项目

序号

主要 指标 党组织 在年度 重点工 作中发 挥作用 情况

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

10

20

21、扎实开展“三走出”活动,引导全体员工解 坚持融入中心、服务大局, 放思想、转变观念,创新管理、提升工作,在深 在企业急难险重等重大工作(重 化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司实 点任务)中,充分发挥党组织的 践中奋力争先,取得积极成果,得 20 分。活动无 “三大作用”。 计划、无学习调研报告、成果转化无成效,扣 5 -20 分。

季度考 核指标

22、每季上一次党课,党员每年参加所在党组织 集体教育活动时间累计不少于 12 天, 党支部党课 季度考 计划、记录等相关资料规范齐全,得 2 分。全年 核指标 党课教育无计划、无落实,党员出勤率低于 80%, 每件次扣 1 分。 11 党员先 进性教 育情况 10 加强对党员的教育和管理。 23、每季召开一次党员大会,每年不少于 4 次; 健全完善党员长期受教育、永葆 每月召开一次党小组会,每年不少于 12 次,相关 季度考 先进性的长效机制。 会议记录规范齐全,得 3 分。每少 1 次,扣 1 分; 核指标 会议资料不规范,每件次扣 1 分。 24、认真落实集团公司党员培训计划,建立健全 党员培训机制, 有效提升党员干部队伍整体素质。 年度考 得 5 分,无党员培训计划,党员培训计划、人员、 核指标 内容、时间、形式不落实,各扣 2 分。

- 61 -

考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准 25、严格党员发展程序,实行党员发展预审制、 公示制、长期不发展党员预警制,得 5 分。每违 反一项不得分。一线党员比例不低于 80%,得 5 分。每低一个百分点,扣 1 分。

考核 周期 年度考 核指标 年度考 核指标 年度考 核指标 季度考 核指标

备 注

12

党员发 展情况

20

重视和加强对入党积极分子 的培养、教育和考察工作,提高 发展党员质量,优化党员队伍结 26、入党积极分子培养计划明确,定期开展入党 积极分子培训工作,得 5 分。否则不得分。 构,不断壮大党员队伍。

27、党员空白班组比率 10%以下,得 5 分。每高一 个百分点,扣 1 分。 28、实施党务公开,尊重党员主体地位,关心党 员,保障党员民主权利,在每月党支部委员会议 和每季党员大会实施党务公开,得 10 分。发生侵 权问题,不实施党务公开,扣 1—10 分。

13

党员权 利保障 情况

20

落实党员权利保障条例,健 扎实开展对生活困难党员和老党员帮扶工作, 全完善党内激励、关怀、帮扶机 29、 年度考 建立党内关怀、帮扶等制度办法。得 5 分,帮扶 制。 核指标 工作未开展,无制度办法,此项不得分。 30、企业优秀人才党员比例不低于 30%,得 5 分。 年度考 每降低一个百分点,扣 1 分。 核指标

14

党务干 部队伍 建设情

20

关心重视党务干部队伍建 31、按照集团公司要求健全机构,配齐配强党务 设,努力建设高素质党务干部队 干部,得 10 分。党务干部出现缺职现象,此项不 伍。 得分。

年度考 核指标

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考核 项目

序号

主要 指标 况

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

32、定期开展党务干部培训,参加集团公司党务 年度考 干部培训合格率 100%, 得 10 分。 每 1 人次不合格, 核指标 扣 3 分。 33、员工政治理论教育计划落实、载体丰富,班 组政治学习记录、资料齐全,得 5 分。无计划、 重视加强职工队伍建设,坚 无落实、无记录,扣 1—5 分。员工理论学习参学 持“融入中心、服务大局”,扎 率 95%以上,得 5 分;每降低一个百分点,扣 1 实开展中国特色社会主义理论 分。 体系普及宣传活动,加强形势任 务教育。 34、员工队伍人才培养计划健全,措施得到有效 落实,得 5 分。无计划或落实不力,各扣 5 分。 35、普法宣传教育分层次、有重点、取得良好效 果,得 15 分。普法宣传工作无计划、未正常开展 深入开展普法宣传教育,增 普法宣传教育活动,扣 5—10 分。 强民主法制观念。 36、职工经济违法犯罪和严重违纪人数超过 1.5‰,此项不得分。 加强人文关怀,注重心理疏 导。坚持深入基层、调查研究, 了解和掌握员工思想动态,针对 带有倾向性的问题,有的放矢地 开展说服教育,理顺情绪、化解

15

员工队 伍建设 情况

季度考 核指标

15

四 思想政治 工作精神 文明暨企 业文化建 设(150 分)

年度考 核指标 季度考 核指标 季度考 核指标

16

员工队 伍遵纪 守法 情况

15

17

思想动 态分析 制度执 行情况

20

37、坚持员工思想动态分析制度,每月按时上报 职工思想动态分析报告, 每年不少于 12 份, 得 10 季度考 分。报告无分析、无对策、以工作汇报代替思想 核指标 动态分析, 扣 3—10; 思想动态分析报告每少一次, 扣 3 分。

- 63 -

考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

矛盾, 超前工作, 保持队伍稳定。

38、坚持领导干部联系点、接待日等制度,员工 反映问题渠道畅通, 处理情况反馈及时, 得 10 分。 季度考 员工反映问题处理不及时,处理情况不能及时反 核指标 馈,影响队伍和企业稳定,扣 5—10 分。 年度考 核指标

18

群众性 精神文 明创建 情况

20

39、紧紧围绕加强行业作风建设,扎实开展文明 单位创建工作,得 10 分。未开展文明单位创建工 作, 或创建工作措施不力,未能保持省级文明单位 以诚信建设为重点,加强思 称号,扣 5—10 分。 想道德建设,创新精神文明建设 实践。 40、开展群众性精神文明创建活动,载体创新、

年度考 内容丰富、成效显著,得 10 分。精神文明创建工 核指标 作开展不深入、载体单一,效果差,扣 5—10 分。

19

课题研 究情况

20

41、企业政研会及企业文化学会机构健全、活动 结合企业发展和队伍建设 规范,每年开展专题研讨,取得积极成果,促进 实际,积极开展课题研究,促进 工作创新,研究课题每年不少于 1—2 项,得 20 党建暨精神文明建设实践创新。 分。无课题研究计划、无活动、无成果或成果推 广不力,扣 5—20 分。 42、积极推进“四统一”企业文化建设主题实践 重视统一的优秀企业文化建 活动,建立健全“四统一”企业文化管理体制和 设,并将企业文化建设纳入企业 工作评价体系,丰富活动载体,实行动态考核和 发展战略, 认真规划, 全面开展, 管理,成效明显,得 40 分。企业文化“四统一” 取得较好效果。 建设未开展、无载体,扣 5-40 分。

年度考 核指标

20

企业文 化建设 情况

40

年度考 核指标

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考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

21

典型建 设情况

20

积极开展先进典型的培养、 选树、宣传工作,注重发挥典型 示范引导作用,倡导先进理念、 弘扬正气,激励员工积极进取。 执行《山东电力集团公司工 会工作标准化建设考核细则(试 行)》。

43、实施“明星工程”,方案操作性强、载体活 动灵活多样、宣传效果好,形成了企业典型群体, 年度考 得 20 分。 典型建设工作无计划、 无措施、 无载体、 核指标 效果差,扣 5—20 分。 年度考 核指标

五 民主管理 (150 分) 六 团青工作 (50 分) 七 新闻宣传 工作(50 分)

22

150

23

50

执行《山东电力集团公司基 层团委年度工作考评细则》。

年度考 核指标

24

50

执行《山东电力集团公司新 闻宣传管理考核办法》。

年度考 核指标

- 65 -

考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准

考核 周期

备 注

25

“一岗 双责” 落 实 情况

30

坚持“一岗双责”,在党委 的统一领导下,充分调动各方面 的积极性,形成职责明确、齐抓 共管的工作机制,将党建暨精神 文明建设纳入企业发展的总体 目标,做到两个文明建设同规 划、同安排、同考核、同奖惩。

44、 党委定期听取党建暨精神文明建设工作汇报, 结合企业实际,研究部署加强和改进党建暨精神 文明建设工作措施和方案,党政纪工团形成工作 季度考 合力,得 25 分。党支部和班组开展党建暨精神文 核指标 明建设工作人员、时间、计划方案、工作措施等 不落实,各级负责同志对员工思想动态不掌握, 影响了生产和队伍稳定,扣 5—25 分。

八 机制建设 (100 分)

45、建立精神文明建设专项资金,宣传教育经费 落实到位,得 5 分。否则不得分。

年度考 核指标

26

制度建 设情况

40

46、结合本单位实际,制定并实施有本单位特色 的党建暨精神文明建设工作制度,形成良好的工 作机制,得 20 分。党建工作责任制体系不完备, 重视加强制度建设,不断健 落实不力,扣 5—20 分。 全完善保持先进性建设长效机 制,推进党建暨精神文明建设工 47、坚持政工例会(党支部书记例会)制度,加 作标准化、 制度化、 规范化建设。 强对各项工作的过程督导,政工例会(党支部书 记例会)每年不少于 12 次,得 20 分。不按时召 开会议研究部署工作或无会议记录,每少一次, 扣 2 分。

年度考 核指标

季度考 核指标

- 66 -

考核 项目

序号

主要 指标 稳定及 精神文 明建设 责任制 落实 情况

指标 分值









评 价 标 准 48、落实稳定及精神文明建设责任制,逐级签定 责任书,目标明确、措施具体、责任到人、考核 到位,得 30 分。否则此项不得分。

考核 周期 季度考 核指标

备 注

27

30

逐级落实集团公司稳定及 精神文明建设业绩考核指标,无 违反规定项。 49、发生稳定及精神文明建设责任制考核项,此 项不得分。 1、被集团公司党委或主管部门发文推广,或在集 团公司年度工作会议、党群工作会议上,做典型 发言,加 3 分;做书面交流,加 2 分。在集团公 司党群类工作现场会上,做典型发言,加 2 分; 做书面交流,加 1 分。

年度考 核指标

查阅文件

九 加分指标 (100 分)

28

工作经 验和做 法被上 级推广 情况

30

2、被省委或主管部门发文推广,或在省级党建及 加强和改进党群工作的成 宣传工作会议上,做典型发言,加 4 分;做书面 功经验或特色做法被上级主管 交流,加 3 分。 部门专门印发文件,加以推广。 3、被国家电网公司党组或主管部门发文推广,或 在国家电网公司党群工作专业会议(现场会)上 做典型发言,加 6 分;做书面交流,加 5 分。 4、被国资委党委或主管部门发文推广,或在国资 委党建暨思想政治工作会议上做典型发言,加 7 分;做书面交流,加 6 分。

查阅文件

查阅文件

查阅文件

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考核 项目

序号

主要 指标

指标 分值









评 价 标 准 5、 被中组部、 中宣部等国家级领导机关发文推广, 或在全国党群工作专业会议(现场会)上做典型 发言,加 10 分;做书面交流,加 9 分。 1、被集团公司列为重大典型进行集中宣传,加 2 分。 2、被省委宣传部列为重大典型进行集中宣传,加 3 分。

考核 周期

备 注

查阅文件 查阅文件 及相关 资料 查阅文件 及相关 资料 查阅文件 及相关 资料 查阅文件 及相关 资料 查阅文件 及相关 资料 查阅文件

29

典型经 验被上 级机关 推广 情况

20

加强和改进党群工作成功 经验或特色做法被上级列为重 大典型,进行集中宣传。

3、 被国家电网公司党组列为重大典型进行集中宣 传,加 4 分。 4、被国资委党委列为重大典型进行集中宣传,加 5 分。 5、 被中宣部等国家领机关列为重大典型进行集中 宣传,加 6 分。

30

党建暨 精神文 明建设

50

在上级领导机关年度工作 1、被评为山东省先进基层党组织、思想政治工作 先进评比中,被授予先进称号。 最佳企业,纪检监察先进集体,加 5 分。

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考核 项目

序号

主要 指标 类先进 称号

指标 分值









评 价 标 准 2、被评为国家电网公司文明单位、精神文明建设 创新奖、行风建设先进单位,加 10 分。 3、被评为国资委中央企业先进基层党组织、思想 政治工作先进单位、 纪检监察先进单位, 加 15 分。 4、被评为全国先进基层党组织、优秀政工企业、 文明单位、精神文明建设先进单位、纪检监察先 进单位,加 20 分。

考核 周期

备 注 查阅文件

查阅文件

查阅文件

说明: 1、各项计分,按标准加减分。扣分项,按所列标准扣分,扣完为止不倒扣分。 2、同类奖励不重复加分,按同类别奖励最高级别称号计奖,荣誉称号加分总分最高不超过 50 分。 3、有表彰周期的荣誉称号,属于当年新争创的,按标准加分;属于保持称号的,按标准降低 1 分后加分。无表彰周期的荣誉称号,只在争创 当年加分,此后不再加分。

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附件三:

山东电力集团公司农电先进评比办法
第一章 总 则

第一条

为进一步规范山东电力集团公司农电先进评比工

作,充分调动广大农电系统员工创先争优积极性和创造性,在认 真总结以往农电评比工作的基础上,本着客观、公正、科学的原 则,结合全省农电重点工作,特制定本办法。 第二条 比工作。 本办法适用于山东电力集团公司年度农电先进评

第二章

评比管理

第三条

评比组织

1、 在集团公司先进评比委员会领导下, 成立集团公司农电 先进评比工作办公室,由相关部门人员组成,负责集团公司农 电先进评比表彰工作的组织实施。 办公室设在集团公司农电部。 2、 各市供电公司农电部为本公司农电先进评比工作的牵头 部门,会同有关部门负责评选和推荐。

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第三章

评比程序

第四条

各市公司依据本办法制订本市农电先进评比实施

意见,并按集团公司分配的名额组织评选,将最终评比意见推 荐上报集团公司农电先进评比办公室。 第五条 考核汇总

集团公司农电先进评比办公室汇总、审核各市公司上报的 各项评比意见,提出集团公司农电先进初评意见。 第六条 征求意见

集团公司农电先进评比办公室就农电各类先进初评结果向 本部相关职能部门征求意见,并汇总整理。 第七条 审查批准

集团公司农电先进评比办公室将审查汇总后的意见报集团 公司先进评比委员会审定批准,行文表彰。

第四章

评比条件

第八条

先进县供电企业评比条件

(一) 必备条件 1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认

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真落实科学发展观,认真贯彻执行中央和上级各项方针政策, 全面贯彻落实集团公司党委的决策部署,按时完成集团公司安 排的各项工作任务,确保业绩责任目标的实现。 2、领导班子团结坚强;坚持民主集中制原则,讲政治、讲 正气、讲大局、讲奉献;开拓务实、清正廉洁,相互配合、相 互支持;组织观念、集体观念、纪律观念强,政令畅通、令行 禁止。 3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格 落实各级人员安全生产责任制,完成年度安全生产目标,实现 安全生产的“可控、能控、在控”。 4、坚持以经济效益为中心,依法经营,从严治企。积极推 行绩效管理,推进管理创新,不断提升企业精细化管理水平和 经济技术指标水平。 5、围绕“一强三优”现代公司建设,认真实施集团化发展 战略,不断提高优质服务水平,行风建设取得新成绩。 6、坚持依靠职工办企业的方针,加强精神文明建设和党风 廉政建设,不断加强和改进思想政治工作,重视职业道德建设 和企业文化建设,深入实行厂务公开、民主管理工作,推进企 业和谐发展, 职工队伍保持和谐稳定, 树立了良好的企业形象。 7、积极落实集团公司全面创先争优的工作部署,实施“农 电管理升级惠民工程”措施得力、效果明显,农网建设工作成

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效显著、企业管理创新具有推广价值、关键指标先进。 (二)否决条件 1、发生重大及以上设备、火灾、交通事故或集团公司认定 的其它性质严重事故的; 2、发生重伤及以上人身事故的; 3、发生违法违纪和严重违犯财经纪律事件的; 4、发生影响稳定及企业声誉事件的; 5、被考核撤销一流企业、双文明单位称号的。 (三)其他考核条件由各市公司自行确定。 第九条 农电先进集体评比条件

(一)必备条件 1、全面贯彻落实集团公司工作部署,管理规范、扎实工作, 各项管理工作处于领先地位,工作成绩突出。 2、团结进取,求严务实,创先争优意识强,充满积极向上 的精神风貌。 3、组织观念、集体观念、纪律观念强,政令畅通、令行禁 止。 4、积极改进生产经营各项工作,不断提升生产经营管理水 平和经济技术指标水平。 5、积极推进管理创新,在“农电管理升级惠民工程”中做 出突出贡献。

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(二)否决条件 1、发生重大及以上设备、火灾、交通事故或集团公司认定 的其它性质严重事故的; 2、发生重伤及以上人身事故的; 3、发生违法违纪和严重违犯财经纪律事件的; 4、发生影响稳定及企业声誉事件的。 (三)其他考核条件由各市公司自行确定。 第十条 农电优秀员工评比条件

(一)必备条件 1、拥护党的领导,认真贯彻落实中央和上级方针政策,遵 纪守法,政治坚定,思想进步。 2、 牢固树立主人翁责任感和社会主义荣辱观, 模范遵守职 业道德、社会公德和家庭美德,工作态度端正,服从工作安排, 爱岗敬业,勤勤恳恳,自觉维护企业形象。 3、坚持和落实科学发展观,具有强烈的创新意识、效益意 识和安全意识,工作业绩突出,年度绩效考评成绩在本单位处 于领先地位。 (二)推荐条件 1、县公司领导干部 (1)具有较强的组织领导能力和创新精神,政策水平高、 工作思路清、工作作风实,所在单位的工作在本地农电系统处

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于领先地位。 (2)能够营造和谐的企业氛围,带头讲大局、讲团结、讲 奉献,模范遵守各项政策规定和规章制度,廉洁奉公,作风优 良。 (3)具有较高的群众威信,工作业绩突出。综合评价在相 应职位序列的领导干部中排名位居前列;民主测评优秀率 80% 以上,优秀称职率 90%以上,绩效考评 90 分以上,廉政测评 95 分以上。 2、县公司中层干部 (1)具有良好的分析、综合、判断、总结能力,具有较高 的组织协调与管理能力。 ( 2) 熟练掌握本部门相关管理指标体系和工作程序, 熟悉 本企业或本部门工作业务,清楚本企业发展规划,并认真组织 实施。 ( 3) 工作业绩突出, 为企业创造了显著的管理效益和经济 效益。企业民主测评位居前列。 (4)积极推进管理创新、制度创新和技术创新,不断提高 精细化管理水平,所提出的合理化建议、工作方案等被本企业 或上级单位采纳。 (5)所在部门两个文明建设未发生责任事故。 3、其他人员

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(1)熟练掌握本专业及相关的管理指标体系和工作流程, 在本专业工作中取得较大技术突破和管理创新。 (2)圆满完成年度岗位目标任务,工作业绩突出,创造了 显著的管理效益和经济效益。 (3)具备较高的专业技术水平和解决技术(理论)难题的 能力;操作技能优秀,年内操作无差错;服务优质,客户满意 度高,无投诉现象发生,为行风建设做出突出贡献。 ( 4) 在专业领域发挥骨干作用, 能够指导相关人员开展工 作,在传授技艺、技能培训、技术教练等方面做出了突出贡献, 取得显著成绩。 (三)同等条件下,优先考虑的因素 1、年内获得市公司级及以上荣誉称号; 2、年内获得集团公司级及以上科研成果奖; 3、 年内获集团公司及以上技术比武、 技术创新等荣誉称号; 4、集团公司“112”优秀人才。 (四)否决条件 1、全年出勤率低于 98%的; 2、发生违反员工行为规范行为的; 3、年内发生直接责任事故的; 4、年内受到各类处分的; 5、当年被取消先进单位评选资格单位的。

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第十一条

优秀农电工评比条件

(一)必备条件 1、拥护党的领导,遵守法规法纪,思想进步。 2、模范遵守职业道德、社会公德和家庭美德,工作态度端 正,服从工作安排,爱岗敬业,工作勤恳。 3、工作业绩突出,年度绩效考评成绩在本单位位居前列。 (二)推荐条件 1、服务质量高:坚持“人民电业为人民”的宗旨,工作认 真,服务热情,办事高效,客户满意。 2、农电管理好:搞好运行维护,严格计量管理,认真抄表 收费,管辖范围内无“人情电”、“关系电”、“权力电”。 3、安全意识强:树立“安全第一”的观念,全年未出现个 人违章现象, 积极参与低压电网整改, 搞好农村安全用电宣传, 管辖范围内不发生责任性农村触电死亡事故和安全生产考核事 故。 4、遵章守纪好:遵守国家的法律法规和企业的规章制度, 无违法、违纪。 5、群众威信高:思想进步,作风正派,任劳任怨,认真负 责,在同事之间和客户中有较高的威信。 6、操作技能强:完成年度岗位工作任务,勇于技术革新和 技术改造,善于解决问题,在传授技艺、技能培训等方面做出

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了突出贡献。 同等条件下,优先考虑的因素 1、年内获得市公司级及以上荣誉称号; 2、年内获得集团公司级及以上科研成果奖; 3、 年内获集团公司及以上技术比武、 技术创新等荣誉称号; 4、集团公司“112”优秀人才。 (三)否决条件 1、全年出勤率低于 98%的; 2、发生违反员工行为规范行为的; 3、年内发生直接责任事故的; 4、年内受到各类处分的。

第五章





第十二条 第十三条

本办法由集团公司农电部负责解释。 农电各项先进评比条件、名额分配,每年将根

据农电重点工作和管理情况进行适当调整。 第十四条 本办法自公布之日起施行。

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主题词:综合

先进

评选

办法

通知 2010 年 12 月 17 日印发
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山东电力集团公司办公室



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