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PEER表格


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【TSPi 小组和同事间评价表格:PEER 表格】 姓名: 日期: 潘鹏 10/29 小 组: 部件/等级: 第四组 周 E-mail: 期: 1

对每个角色,评价在这个阶段需做的工作及以%表示的相对难度 角色 小组领导 开发经理 计划经理 质量/进度监督经理 技术支持经理 总计(100%) 需做工作 30 20 20 20 10 100 角色难度 20 20 25 20 15 100

对全组每项标准的评价(最低为 1,最高为 5) 项目 全组士气 总的有效性 有回报的工作 全组的生产力 过程质量 产品质量 分值 5 4 4 5 4 4

您对于每个角色的总的贡献的评价(最低为 1,最高为 5) 角色 小组领导 开发经理 计划经理 质量/进度监督经理 技术支持经理 分值 5 5 5 5 4

您对于每个角色的有用性和技术支持性的评价(最低为 1,最高为 5) 角色 小组领导 开发经理 计划经理 质量/进度监督经理 技术支持经理 分值 5 5 5 5 4

您对于每个角色做得如何的评价(最低为 1,最高为 5)

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角色 小组领导 开发经理 计划经理 质量/进度监督经理 技术支持经理

分值 5 5 5 5 4


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