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山东电力集团公司第5届电力人才就业论坛交流材料



强化人才队伍建设

促进企业创先争优 促进企业创先争优

——山东电力集团公司第 ——山东电力集团公司第 5 届电力人才就业论坛交流材料

2010 年 10 月 21 日

山东电力集团公司(以下简称山东公司)是国家电网公司的 全资子公司,是国有重要能源骨干企业,是山东省最大的公共服 务企业,主要负责规划、建设、运营山东电网,优化电力资源配 置, 为山东经济社会发展提供安全、 可靠、 优质电力供应。 1898 自 年山东有电,山东电力已经走过 110 余年的历史。目前,公司供 电区域 15.7 万平方公里,供电人口 9400 余万。下属供电公司、 超高压公司、电力科研、基建、鲁能体育文化等 35 家企业和单 位,员工 3.03 万人,对全省 97 个县供电企业实行代管。山东电 网已发展成为以 500 千伏“五横两纵”为主网架,220 千伏变 电站覆盖全省各县,30 万和 60 万千瓦机组为主力机组,网架结 构比较合理、 运行方式比较灵活的现代化电网。 截至今年 7 月底, 拥有 500 千伏变电站 28 座,变电总容量 4025 万千伏安、线路长 度 5176 公里;220 千伏变电站 255 座,变电总容量 7744 万千伏 安、线路长度 16187 公里。 山东公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司” ,年度

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业绩考核连续多年位居国网公司系统前列,连续多年被国网公司 评为创一流同业对标综合标杆单位。公司先后获得“全国文明单 位” “全国五一劳动奖状” 、 、 “全国精神文明建设先进单位” 、 “中 国企业管理杰出贡献奖” 、“改革开放 30 年山东省功勋企业”、 新中国成立 60 年“服务山东功勋品牌”等多项荣誉称号。

山东公司各项成绩的取得,离不开高素质的人才队伍。公司 历来高度重视人才队伍建设,把人才队伍建设作为事业发展的根 本保证,通过深入实施“人人都是人才、人人都要成才、人人都 能成才”的人才强企战略,建立并不断完善公司人才管理体系建 设纲要,紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节,努力调 动各类人才的积极性和创造性,形成了促进员工成长成才的有效 机制,培养、造就了一支高素质的员工队伍,专业人才比例大幅 增加,队伍结构明显改善,员工素质显著提升,为企业科学发展、 和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。 在人才引进、 队伍建设方面我们主要抓了以下几方面的工作: 一、深化思想认识,加强组织领导,把队伍建设作为“三个 深化思想认识,加强组织领导,把队伍建设作为“ 建设” 建设”的根本落脚点 一是要从战略的高度重视和加强人力资源工作。 一是要从战略的高度重视和加强人力资源工作。山东公司始 工作 终高度重视员工队伍建设工作,把人才资源作为企业的第一资 源,把人才工作提升到全局和战略的高度,放在实施“两个转变” 的大背景下,不断根据事业进步的要求,强化对人才队伍建设的

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组织领导,切实推动人力资源管理工作上水平、上台阶。 “九五”以来,山东公司全面实施了科教兴企战略,大力实 施了“人才工程” ,率先提出了加强领导管理人才、专家学科带 头人和高技能操作能手这三支队伍建设,制订了“111 优秀人才 工程”人才工作目标。2008 年,为进一步加大人才特别是新进员 工的培养力度,提升人才管理水平和人才服务水平,在全面总结 过去人才工作经验的基础上,研究制定了《山东电力集团公司全 面人才管理体系建设纲要》 ,今年又出台了《关于进一步加快青 年成长成才的意见》 。在企业不同的发展时期,推出了一系列具 有开创意义的重大举措,充分调动了各方面积极性,促进了队伍 观念、素质、作风的与时俱进,公司内部形成了尊重劳动、尊重 知识、尊重人才、尊重创造的良好环境,为各类人才发挥聪明才 智创造机会、创新条件、搭建舞台、拓展空间。 二是科学制定公司人力资源发展规划,明确人才工作方向。 二是科学制定公司人力资源发展规划,明确人才工作方向。 科学制定公司人力资源发展规划 科学完善的人力资源发展规划是确保公司发展战略有效实施和 实现基业长青的重要保证。为高质量编制公司人力资源发展规 划,山东公司专门成立项目组,坚持以科学发展观为指导,按照 “继承、创新、争先”的工作基调,紧密结合山东电网发展规划 等实际情况,客观深入分析公司面临的机遇和挑战,全面核查现 有人力资源现状,认真分析人才成长规律,积极构建和完善与企 业发展战略相匹配的集约化人力资源发展战略。建立了山东公司 人力资源发展规划体系,形成了能够正确指导人力资源工作发展

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的纲领性文件,使人才的引进、配置、评价、选拔任用和激励工 作得到更广泛重视,人才培养已经成为各单位的自觉行动。 二、依托国网人才交流服务中心,坚持科学招聘,加大优秀 依托国网人才交流服务中心,坚持科学招聘, 国网人才交流服务中心 人才引进,不断夯实人才队伍建设基础 人才引进,不断夯实人才队伍建设基础 按照国网公司关于加强高校毕业生招聘管理的工作部署,紧 紧抓住“电力人才网络联盟”的信息优势,山东公司不断加强招 聘高校毕业生管理工作,研究确定了公司高校毕业生招聘管理的 总体思路,即:以“打造一流的员工队伍”为目标,以全面开展 创先争优活动为契机, 以制度建设为基础, 以信息化建设为载体, 全面规范管理流程,提升工作效率,提高招聘质量,实现对毕业 生招聘质量和数量的有效管控,实现管理创新与提升,增强企业 核心竞争力,为公司在“一强三优”现代公司建设中奋力争先夯 实人才基础。 2010 年,公司系统共计引进高校毕业生 500 名,其中,博士 研究生 20 名,硕士研究生 104 名,大学本科 291 名,大学专科 85 名。代管县供电公司共计引进高校毕业生 1018 名,其中硕士 研究生 67 名,大学本科 810 名,大中专学历 141 名。 2011 年,根据公司发展需要,为适应国网公司同业对标新 增“人才引进指标”的考核,山东公司将进一步加大高层次人才 引进力度,计划在优秀人才引进数量上提高 30%。将依据基层用 人单位一线需求,择优选择电力专业重点院校,探索建立校企订 单式毕业生培养方式,引进企业所需的专业技能人才。

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三、强化管理创新,完善制度建设,形成人才队伍建设的长 强化管理创新,完善制度建设,形成人才队伍建设的 创新 人才队伍建设 效机制 多年来,山东公司不断解放思想,转变观念,在加强人才队 伍建设、完善人才工作体制和机制等方面,大胆探索、实践,初 步建立了科学有效的人力资源集约化管理体系,充分调动了公司 人才队伍干事创业的积极性,队伍建设取得较为显著的成效。 (一)以能力建设为核心,创新完善人才培养开发机制 以能力建设为核心, 一是重视新员工培养锻炼。 是重视新员工培养锻炼。 新员工培养锻炼 山东公司坚持把培养造就新进员 工培训摆在更加突出的位置,统一组织新进员工入职培训,每年 制定新员工培养锻炼实施方案,今年又出台了《县供电企业新员 工培训指导意见》 ,不断规范新员工入职培训流程,提高培训效 果。入职集中培训结束后,新进高校毕业生回用工单位进行为九 个月的轮岗实习,考核合格后,全部分配到生产一线。结合新员 工工作岗位,全面开展导师带徒工作,加强新员工实践锻炼,促 进新员工尽快成长成才。 二是拓展职业发展通道。 二是拓展职业发展通道。山东公司以“111 优秀人才工程” 为载体,不断完善人才开发机制,拓宽员工成才通道,畅通管理、 技术、技能三条职业发展通道,支持员工在职业发展通道之间交 流锻炼,在不同专业间学习交流、转换角色、轮岗锻炼,成长为 复合人才。制定印发了《优秀人才评选和管理办法》和《优秀人 才评选和管理实施细则》 ,并连续开展了五届优秀人才评选工作。 对评选出的专业技术和操作技能人才实行津贴奖励,激发了员工

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岗位成才的积极性。 三是创新人才培养模式。山东公司把教育培训作为人才培养 是创新人才培养模式。 的重要手段,加强培训管理体系建设,形成归口管理、分工协作 的培训组织模式,优化整合培训资源,进一步完善培训功能。加 强网络培训资源开发,建立远程培训平台。 通过强化人才培养,山东公司一大批优秀人才脱颖而出,其 中“享受国务院特殊津贴专家”5 人、新世纪“百千万人才工程” 国家级人选 2 人、山东省有突出贡献的中青年专家 3 人、管理期 内的国网公司优秀专家人才 40 名; “全国技术能手”23 人、 “全 国电力行业技术能手”29 人、 “国家电网公司技术能手”9 人。 (二)以竞争择优为原则,创新完善人才选拔使用机制 以竞争择优为原则, 一是推行岗位竞聘制度。 一是推行岗位竞聘制度。坚持“公开、平等、竞争、择优” 的原则,创新人才选拔、配置模式,深入推行“双向选择、公开 竞聘”制度。2010 年以来,山东公司本部共对 57 个科级和一般 管理岗位进行了竞聘上岗,逐步形成“岗位能上能下、人员能进 能出”的动态管理机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件。 二是加大轮岗交流力度。 二是加大轮岗交流力度。定期进行岗位交流,促进岗位知识 共享,激活员工创新精神,培养复合型人才。加大优秀年轻人才 轮岗交流力度,通过重要岗位、艰苦岗位锻炼,促使其尽快成长 为相关专业的管理专家。 三是完善挂职挂岗锻炼制度。 三是完善挂职挂岗锻炼制度。推行挂职挂岗锻炼制度,增加 本部与基层的交流,实现人才双向流动,为人才提供学习锻炼的

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机会。通过挂职挂岗锻炼,促进基层实践经验和本部管理思想的 有机融合,推进工作创新,丰富工作经历,提升综合能力。 (三)以绩效提升为导向,创新完善人才激励保障机制 以绩效提升为导向, 一是完善薪酬分配机制。 一是完善薪酬分配机制。深入推行全员绩效管理,研究制订 了《绩效管理工作考核办法》 ,实行个人绩效与薪酬挂钩,逐步 提高薪酬与绩效的关联度,实现收入凭能力、凭贡献。通过客观 评价,持续改进,充分调动广大员工积极性,不断提高管理水平。 坚持收入分配向一线关键岗位倾斜,向优秀人才倾斜,山东公司 印发了《供电单位班组绩效考评办法》 ,有效发挥薪酬激励对人 员配置的导向作用。 二是完善荣誉激励机制。 二是完善荣誉激励机制。坚持精神奖励与物质奖励相结合, 建立以业绩为基础、以创新为导向的人才奖励制度。通过评选年 度“十大杰出人才” 、选树身边典型等形式,加强优秀人才的宣 传推广,增强了人才的成就感、荣誉感、归属感,用榜样的力量 激励、引领人才队伍成长。

一流的企业需要一流的人才。虽然我们在人才队伍建设方面 取得了一些成绩,但与建设“一强三优”现代公司要求相比,与 国网公司系统先进企业相比,还有一定差距。 “十二五”时期是 山东公司以科学发展观为指导,以建设坚强智能电网实现电网发 展方式转变、以推进“三集五大”体系建设实现公司发展方式转 变的关键时期。面对新形势、新任务、新要求,山东公司着眼长

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远发展,坚持“继承、创新、争先”的工作基调,作出“筑牢发 展基础、提高发展质量、全面创先争优,争当国家电网系统排头 兵”的战略部署。公司广阔的发展前景和美好未来,将为每一名 员工施展才智、建功立业提供广阔的空间和舞台,在此,我们真 诚欢迎各高校的优秀毕业生加入山东电力这个充满激情、活力的 团队,为电网事业的辉煌贡献力量!

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