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5S活动实施计划表



5S 活动实施计划表
序 号 1 2 3 活 动 阶 段 活 公司现状的诊断 5S 推行组织图和组织职责的确定(明确方针、目标) 制作各小组负责区域平面图 ① 教 育 4 训 练 ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 5 6 7 定点摄影 服装仪容及卫生规范看板 礼仪活动内容看板 5S 宣传栏 推行手册的印制 干部的学习交流 漫画、标语活动 干部训练 班、组长训练 基层员工训练 动 内 容 负责人 一 二 三 四

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8 9

礼仪活动开展 朝(夕)会的开展

10 制定要和不要物的判定基准并细化到各岗位 ①红单制作 11 不要 物处 理 ②不要物品处理清单 ③不要物品台帐处理 ④不要物的分类处理方式,处理时间、处理人 区域 ①区域的分类划分 划分、 12 ②厂房外部通道的划线 通道 划线 ③车间主通道和次通道的划线 物 品 13 确 定 ①确定料架,需补充的部份及时补充 ②工具架 ③资料柜、文件柜、文件夹 ④工作台、工作桌 ⑤更衣柜、鞋柜

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物 品 13 确 定

⑥清扫工具柜 ⑦消防器具 ⑧物品放置容器 ⑨搬运工具 ⑩公布栏 ⑾看板 ①设备(特别是移动设备) ②各种柜、架、工作台



③工作用脚凳 ④办公用品

品 14 定

⑤消防器具 ⑥不良品的区分 ⑦配电柜、升降机口、高温处、危险处 ⑧搬运、走动等须留意的台阶、门坎 ⑨公告栏的分区



⑩开门线 ⑾出入线 ⑿搬动车位置

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物品 分类 物 品

⒀垃圾箱定位 ①物料的存量管制 ②堆放限高量 ③搬运工具数量

15 定 位

④工具数量 ⑤物品数量视具体情况作弹性调整 ①公司区域图 ②门牌标识 ③工、器具标识



④办公用品标识 ⑤资料柜、文件夹等标识 ⑥仓储平面示意图

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⑦作业标准 ⑧机器状态标识 识 ⑨离墙距离标识 ⑩限高标识 ⑾物品标识 ⑿管路颜色标识

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⒀管路名称、流向 ⒁控制开关标识 标 16 识 ⒂阀门的开、关标识 ⒃转动部分转向标识 ⒄控制仪表的颜色标识 ⒅暂放标识 ⒆具体负责人标识 ⒇安全警示标识 17 建立清扫点检基准 18 安全训练及安全推广 19 问题的收集及解答 20 阶段性的归纳总结 ①细化及制定现场评分标准 评 21 比 ②视情况制定不同的自检表 ③参照查检表对所属区域进行检查、总结、改 进 ④各小组加权系数的设定 ⑤评分委员的评比 ⑥分数的统计分布

5

22 奖惩活动的开展 ①问题点的收集统计 23 检讨 改善 ②问题点的分类和制定相应措施 ③检讨改善 ④改善效果确认 24 岗位 5S 25 5S 标准化 26 职员通用手册的了解 ①30 秒取放活动 27 展开 活动 ②办公桌减负活动 ③绿化活动 28 活动的延伸、QCC 活动

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