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企业团队建设的重要性


企业团队建设的重要性
近日,在和一些朋友聊天时谈到这样一件事:他们单位新提 拔了一名中层管理干部,干了不到一个月就主动辞职不干了,什 么原因呢?---他说现在的工作不难干就是人太难管了,对于某 些人他根本就无法管,与其整天难受还不如不管。于是他就做出 了辞职后决定。和我一块听故事的几个人还感到不可理解,他们 说还有管不了的人,我简直不相信。可对于这一点,我相信。因 为发身在我身边的类似情况太多了, 前几天我们公司一个单位就 发生了这样一件事,一位领导在工作布置过程中,由于员工不服 从工作分配就暂停工作, 而员工不服气找来自己的父母在公司里 大闹,上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导,单位领导 感觉到委屈万分, 觉得工作都无法干了。 当我了解到这一情况后, 就和当事人聊了聊,并分析了事情的前因后果,确实感受到了事 情难度,因为他们单位之所以问题这么多,是因为他们部门人员 结构层次有问题,全是女同志而且年龄结构都集中在 21 岁—30 岁之间,这些年龄的基本都是独生子女,在家庭教育中,他们都 是以自我为中心,行动上我行我素,而且都还未成家,就没有家 庭责任感,无组织观念。这些就必然造成了他们的固执于蛮横。 其实在我们的身边, 在日常的管理工作中也会出现这样那样 的问题。但相比较而言,在一个组织里,人事管理工作是很重要 的,如果在工作中自以为是,从不顾及其他人的感受,不顾及团 体的目标方向, 那大家劲会往一处用吗?目标会实现吗?在生产

单位, 如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与 保养, 那下一个班还能继续生产吗?车间的任务还会完成吗?分 厂的任务呢?公司的任务呢?对于这些问题我们必须思考, 也必 须想出解决问题的办法来。 这就要求我们将所学的团队管理知识 和日常工作有力的结合起来,我们要深挖《团队管理》一书中的 精髓---团队建设。我们可以通过团队建设工作来改变企业员工 的世界观,让他们和企业真正融为一体,从思想上认知企业就是 他们的家,他们就是这个家庭中的成员,每个家庭成员都要为家 庭的富裕、家庭的发展做出贡献,让我们真正建立起家庭式团队 的观念来。 团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。 团队建设中 最重要的是团队精神,团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成 员为了实现团队利益和团队目标而互相协作, 尽心尽力的意愿和 作风。 团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。 首先是团队 的凝聚力。 因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的,团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团员 都能感受到自己是团队当中的一分子, 把个人工作和团队目标联 系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境 感到忧虑, 这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大 家庭,并将团队成员当做自己的子女,针对每个子女的特性将其 工作公平合理的安排给大家。制定各种激励政策,在考核兑现中

设立团体奖项, 在团体奖项中将个人的贡献大小用数字量化, 让团体成员清楚自己在此项工作中实际发挥的作用, 既让其享受 到荣誉,又能让他们感受到压力,找到差距。这样就将大家的心 有力地凝聚到一起,这样团队凝聚力也就充分得到了体现。其次 是团队的合作意识。 团队的合作意识是指团队成员表现为协作和 共为一体的特点,团队成员之间相互依存,互相敬重,彼此宽容 和尊重个性差异,彼此之间形成一种信任关系,待人真诚,尊重 承诺,相互帮助和共同提高;共享利益和成就,共担责任。合作 意识要在工作过程中培养, 要求团队的负责人首先要在思想上让 大家成为一家人。同一家的兄弟姐妹中,每个人的个性是有差异 的,在工作任务的分配中要考虑个性差异的原因,让素质高、身 体好的孩子多担待,并要经常照顾身体弱、条件差的兄弟姐妹; 在日常的生活和工作过程中,多沟通、多交流、多体谅、多关心, 让团队成员---兄弟姐妹时刻都能感受到这一切,这样才有利于 工作任务的完成。因为良好的合作氛围是高效团队的基础,没有 合作就无法取得优秀的业绩。最后就是团队士气。团队士气是团 队精神的一个重要方面, 为团队目标而奋斗的精神状态对团队的 业绩非常重要。作为团队负责人,要时常关注员工士气的高低, 以便提高工作效率。那么,团队员工士气的培养要从哪方面入 手?我们必须先理解员工士气,所谓员工士气,也就是员工的精 神状态,员工精神状态培养我们要从以下几方面入手:第一是认 同自己的职业和工作,有过学习经历的人都会有这种感受,在学

习中当你喜欢哪一门课时, 你就会寻找机会阅读此类书籍, 做题, 而且在课堂上也会专心听讲认真做笔记, 考试结束后也会认真梳 理知识并总结改错,而对于不喜欢的科目则不会,其实工作也是 同样的,如果你不能认同的职业,不热爱自己的工作,就不可能 投入过多的热情,那么你就不可能把他做好 ,因此必须先培养 兴趣,从内心深处喜欢自己的职业,认同自己的工作;第二制定 适合自己的目标,在目标制定时,要切合实际,要将个人的职业 生涯规划和公司的发展目标有力的结合起来,在工作中相互促 进,共同进步;第三工作过程中,要与同事相互监督共同进步, 这样大家才会在互相激励中前进; 还有重要的一点是需要团队负 责人完成的,时刻关注员工,让团队成员看到希望,同时在工作 过程中,要根据个性特征和专业特点, 帮助员工设计个人生涯 规划,在发展过程中随时调整,尽可能让员工时刻都能感受到自 己的进步,这样他们就会对生活充满希望,就会以高涨的士气、 饱满的热情努力的工作,只要大家都努力工作了,团队的工作任 务也就会得到圆满的完成。 通过以上几点分析, 我们不难看出团队建设的重要性。 那么, 针对我们企业的现状, 我们应该从哪几方面来加强团队建设工作 呢 ? (一) 培养员工的集体荣誉感 (二) 让员工始终记住自己是团队中的一员 (三) 懂得分享,不独占团队成果

(四) 没有协作难以成功 (五) 积极融入到团队中 (六) 树立团队合作意识 (七) 让员工知道没有完美的个人,只有完美的团队 (八) 团队合作创造奇迹 雷锋说过“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个 人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力 量” 。让我们的员工理解雷锋同志的这句话, 真正的将自己融入 到陕焦化工这个大家庭中,努力地工作,在实现自我价值的同时 为企业的发展壮大做出更大的贡献。


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