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2016年人事部工作总结


2016 年人事部工作总结
一. 人事方面: 1. 招聘工作基本上能够满足需求部门的需要,目前质检员、生产计划员、冲压师傅、压铸师傅仓 库收发员、外贸跟单员未到位。预计年后全部到位。 2. 本年度(2016 年)入职员工统计:(a). 8 月份共 5 人(其中:人事 1 人;仓库 1 人;合金 1 人; 品质 1 人;外贸 1 人) ; (b). 9 月份共 8 人(其中:品质 2 人;选钮 2 人;仓库 1 人; 计划 1 人;营业 1 人、装配 1 人) ; (c). 10 月份共 2 人(其中:仓库 1 人;营业 1 人) ; (d). 11 月份共 2 人(其中:营业 1 人;财务 1 人) ; (e). 12 月份共 1 人(合金 1 人) ; 合计(新入职) :18 人。 3. 本年度(2016 年)离职员工统计:(a). 8 月份共 6 人(其中:人事 1 人;包装 1 人;合金 1 人、 外贸 1 人、选钮 1 人、财务 1 人) ; (b). 9 月份共 7 人(其中:选钮 1 人、仓库 1 人、计划 1 人、 冲压 1 人) ; (c). 10 月份共 3 人(其中:装配 1 人、仓库 2 人) ; (d). 11 月份共 3 人(其中:仓库 1 人、装配 1 人、财务 1 人) ; 合计(离职) :19 人。 4. 新人到岗培训率达 100﹪。 5. 人员异动共 6 人(其中:装配 1 人;仓库 3 人;选钮 1 人;品质 1 人) 。 6. 员工档案已重新整理好(按部门分类并标识清楚;离职人员资料取出并分开放好) 。 7. 整理及核对好新入职人员和续签劳动合同人员名单。 8. 电脑资料整理(如员工花名册增加转正栏并标识劳动合同签订日期等) 。 9. 每月 5 日前准时处理好全厂员工考勤(如考勤表、请假单、加班单等资料)及社保(增/停)人 员、超额用电扣款、领用厂服及水卡扣款、违规乐捐款等交财务部。 二. 宿舍方面: 1. 员工宿舍(二楼男宿舍)重新调整并整理好。 2. 重新制定各宿舍卫生值日安排表并实施。 3. 重新制定宿舍用电定额及公司补贴用电数(分冬天和夏天) 。 4. 每天不定时到宿舍检查卫生、水、电等,情况良好。 5. 对宿舍的冲凉房及厕所分别张贴了相关的标识。 6. 重新对各宿舍房门进行标识并新做了房号标识牌。 7. 已将各宿舍房门、玻璃窗门的灰尘全部清理干净。 三. 饭堂方面: 1. 每天监督并不定时到饭堂检查肉内、米、油、蔬菜、份量、卫生等,情况良好。 2. 重新制定每周菜谱交饭堂并张贴在饭堂显眼处; 3. 严格要求饭堂每天工作完毕需将厨房卫生及饭堂地面和餐桌及洗碗盆等地卫生搞好。 4. 已严格要求饭堂按照本公司规定的时间开饭,不得提前或延后开饭(特殊情况除外) 。 5. 据了解目前饭堂伙食员工基本满意。 四. 保安方面: 1. 每天检查及监督保安日常工作和晚班巡查情况。 2. 不定期召开保安会议。 3. 已要求保安人员严格执行本公司相关制度。 4. 加强门禁及人员和车辆出入厂区之检查和登记工作。 5. 配合人事部对员工纪律及相关规定之监督。 6. 每天监管好员工摩托车及单车的摆放整齐工作。 五. 清洁方面: 1. 每天监督及检查全厂区各地的环境卫生并保持干净卫生。

2. 每天对厂区、宿舍、办公室、车间厕所等地进行清理卫生工作。 六. 电工方面: 1. 每天监督及检查电工日常工作。 2. 配合各部门有关机电及水和其他维修工作。 3. 每月对空压机、电梯进行保养并做好记录卡。 七. 其他: 1. 不定时到各部门同主管级人员进行工作和其他方面的沟通;并检查员工劳动纪律及安全生产操 作、防火意识、劳保及防护用品使用等情况。 2. 不定时到打卡处监督员工上下班打卡秩序。 3. 严抓厂规厂纪(如:迟到、早退、旷工、厂牌、厂服、吃早餐、穿拖鞋等) ,效果良好。 4. 厂区域的容貌及环境卫生整理好。 5. 每天跟营业部全体跟单员开早会(10 分钟) ,彭主管和李秀莲轮流主持,经过近 2 个月时间 的整顿与之前相比有所改善(如部门或客户沟通、讲电话语气、声音、工作态度、纪律等) ; 今后还要不断加强营业部的管理工作。 6. 不定时到各部门检查及监督安全生产操作和消防意识等情况,发现问题及时纠正。 7. 年终全厂员工聚餐时间安排及布置工作。 8. 春节放假时间的计划及安排与公布工作。 9. 春节放假期间保安白天和晚上巡查工作安排;以确保公司财产安全。 八. 各部门存在的问题及改善措施: 1. 员工的纪律性偏差,各部门主管要加强对员工进行厂规厂纪培训。 2. 选钮员工在工作时间说闲谈且声音较大,对工作效率及质量造成影响,部门主管要加强这方面 的管理。 3. 员工对安全意识不够,存在安全隐患,部门主管要严格监管安全生产操作工作。 4. 员工对工作效率、安全、消防、品质、责任心等意识不强,部门主管要加强对员工进行培训。 5. 员工对工作的积极性及主动性不够并不乐意帮他人; 上进心不强, 部门主管要加强培训与宣导。 6. 部门之间的沟通欠缼,缼乏管理意识;公司领导要召集各部门负责人开会宣导。 7. 部门负责人对厂规厂纪的监督及执行情况不够严格,人事部要加强培训与宣导。

2016 年工作计划:
1. 监督及落实各部门对优秀员工的评选工作。 2. 加强对厂规厂纪的监督、宣导、执行。 3. 监督各部门的安全生产操作和消防工作。 4. 做好各部门之间的沟通与协调工作。 5. 监督饭堂伙食、卫生等工作。 6. 加强监督保安、清洁、电工日常工作。 7. 消防演习(如灭火器使用、逃生演习等)工作预计在 5 月份进行。 8. 加强对新入职员工上岗前培训工作。 9. 消防与安全生产操作培训预计在 3 月份进行。 10. 每月组织召开全厂员工大会(由总经理主持) 。 11. 根据各部门招聘需求计划进行招聘人员并尽快完成。 12. 加强监管办公室人员(如营业部等)的纪律及其他工作。 13. 做好各部门人员每月工作表现情况记录,年底作奖金评定依据。 人事部:张 日期:2015.12.12


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