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Q3-RD-009产品设计成本的激励方案



有限公司 产品设计降成本的激励方案

文件编号 版次 页次 生效日期

Q3-RD-009
A/0 1/2

2016/06/13

1 目的: 用规范的制度加强项目成本控制,以使得每一个开发成功的产品面市以后在 成本上均具有一定的竞争力。

2 范围: 研发中心展开的所

有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收 和开发工艺的改进。

3 职责: 3.1 研发经理负责申请和提供开发所需的各项资源,并负责总体开发成本的 监督和控制。 3.2 项目工程师负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理,并定期 汇总向经理汇报,同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职 责。 3.3 开发工程师负责对本人承担的开发项目的成本实施管理,并定期进行汇 总形成周期项目成本分析报告,报所属的项目经理。 3.4 开发负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总,报主任审阅批准, 并在规定周期形成开发部总成本分析报告,报集团办。 3.5 各相关部门在与开发有关的工作内容上,对成本控制进行配合。

有限公司 产品设计降成本的激励方案
4. 激励标准

文件编号 版次 页次 生效日期

Q3-RD-009
A/0 2/2

2016/06/13

研发部在设计开发及过程改善中有下列情况按规定进行激励。 激励项目 降低产品直接材料成本 提高材料利用率 控制和降低模具及手办制造费用 激励标准 每个案例根据三个月的成本对 比降低部分 5% 奖励给项目工 程师, 3%奖励给研发经理,3%

流程再造精简人员或提高产品质量减少 奖励给研发中心自由分配.每年 废品 努力节约燃料、动能的消耗 新工艺或工艺优化提高生产效率 降低制造费用 降低研发费用 进行一次设计及工程降成本的 核算,对最省成本的案例嘉奖 本年度成本降低部分的 3%



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