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建设项目前期工作对投资的重要性及对策



建设项 目前期工作对投资 的重要性及对 策  卓 杭 胜  摘 要: 在工程建设项 目中 , 如何控制工 程投 资是投资者和业主一直 比较 关心的 问题 , 但是很多投 资者对投 资控 制的认识都存在一  个误区 , 往往把 工作重点放在项 目的实施阶段 。而事 实上, 对工程投资影 响最 大的却是项 目的前期工作阶段 , 也就 是建设项 目的决策阶  段, 它是控制工程投资的关

键所在 。本文 简要分析 了项 目前期工作对项 目投资控制 的重要性 , 并提 出了相应的对策。   关键词: 前期工作; 投资; 控制 ; 重要性 ; 对策  1 建设项 目前期 工作 的主要 内容及重要性  任何一个 建设项 目, 从时 间上划分 , 大致可分 为三个阶段 ,   即投资前期阶段, 投资建设阶段 , 投产 和使用阶段 。投资 的效益  会效益进 行科 学的预测和评价 。 在此基础上, 综合研究项 目在技  术上的先进性 和适用性 , 经济上合理性和有效性 , 以及建设上可  能性和可行性 。 由此 确定 该项 目是否应该投资和为何投 资, 或就  此终止投资等结论 性意 见,为项 目投 资者 和决策者提供可靠 的  科学决策依据, 并可作为开展下一步工作 的基础 。据分析 , 目 项   前期工作对项 目投 资的影 响程度为 7 ~ 0 设计和计划 阶段对  0 9 %, 项 目投资的影响程度 为 6 ~ 0 项 目施工阶段对项 目投 资的影  0 7 %, 响程度还 不足 4 %。而前期工作费用只占建筑物全 寿命 费用 的  0 12 。正 是 这 1 2 。 费 用 却 决 定 了几 乎 全 部 随 后 的 费用 。 由  -%, -% 的 要在建成和投产使用过程中才 能逐渐 表现 出来 ,但决定投资效  益的关键是建设前期工作阶段 。项 目策划 和可行性研究是建设  前期工作 的核心和主要 内容 。 它是在投资之前 , 通过对拟建项 目   有关 的工 程、 术、 技 经济 、 社会 等各方面情况进 行深入细 致的调  查、 究、 研 分析 , 对各种可 能拟 定的技术方案和 建设方案 进行认  真的技术经济分析和比较论证 , 对项 目建成后 的经济 、 环境和社  此可见, 建设项目 的前期工作对整个 工程项 目投资是何等重要 。   设备维修养护人员的数量和设备零星配件 的费用 ,避免不正 当  5 . 材料 购 买价 格 控 制  .2 2 施工企业 为杜绝物 资管理的漏洞,大宗物资设备采购实行  使用造成机械设备的闲置; 加强租赁设备计划 的管理 , 充分利用  社会闲置机械 资源 , 从不 同角度降低 机械 台班价格 。 加强操作人  员 的培训工作 , 断提高机械操作人员技术职 能。 不   招标 , 杜绝 了物 资管理 中的较大漏洞。 成本控制人 员必须参与招  标过程 , 必要 的时候根据项 目中标情况提 出材料设备参考 价, 以  便相关部 门进行正确决策。小宗物 资材料的购买现在基本延续  以前 的物资部 门独 自负责的情 况,成本控制部 门要定期进行材  料单价 比较, 并参考项 目中标单价情况提 出费用 比较清单 , 以便  于掌握 市场材料单价波动 情况 , 做到心里有数 , 比三家 , 货 择优  购料 , 亦有利 于形成部 门之问的相互协调 、 相互监督 。在对工程  进行功能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 , 力求用价格低 的  6 控制 间接成本  为了节约工程成本 中的间接 费用 ,施


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