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员工月绩效考核评分表


员工月度绩效考核表
公司: 姓名: 考评领导: 部门: 职位/职级: 考核期间: 考核小组成员:

第一部分:工作行为考核(权重 25%) 考核目标 权重
部门评分
权重 0.6

人事评分
权重 0.4

等 级

划 分 标 准

总得分

A(31~35 分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的; 工作态度 0.35 B(28~30 分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的; C(21~27 分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的; D(20 分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达 30 分钟以上者; A(18~20 分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的; B(16~17 分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的; C(12~15 分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的; D (11 分及以下) 与人协调欠佳,沟通困难, 有碍团队合作, 人为造成工作开展障碍的; A (18~20 分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; 企业文化认知 0.2 B (16~17 分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的; C(12~15 分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的; D (11 分以下) 不尊重公司企业文化, 对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的; A(14~15 分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的; B(12~13 分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的; C(9~11 分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的; D(8 分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。 A(10 分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的; B(8~9 分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的; C(6~7 分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的; D(5 分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。

工 作 行 为 考 核
仪容仪表 0.15 团队合作 0.2

环境维护

0.1

合计

第二部分:工作业绩考核(权重 60%)
部门 负责人 评分

重 点 工 作 计 划

权重
时效 30% 性 50% 服务 性 20% 30% 时效 5% 性 60% 优化 10% 性 60% 时效 25% 性 75% 时效 10% 性 75%

目 标 衡 量 标 准
得分: A(40~50 分)主动积极控制到位,进度超前 B(30~40 分)控制良好,进度在正常范围 C(30 分及以下)不到位,进度严重滞后
周密 性 50%

协助总经理做好各种 数据的统计工作

得分: A(40~50 分)全面细致,基本无失误 B(30~40 分)符合一般规范要求 C(30 分及以下)不符合要求,出现质量问题 得分: A(56~70 分)合理有效,充分发挥技能; B(42~56 分)一般操作,按部就班完成; C(42 分及以下)不符合要求; 得分: A(32~40 分)全面细致,无安全隐患; B(24~32 分)基本符合规范,无安全事故; C(24 分及以下)不符合规范要求; 得分: A(32~40 分)管理合理,方法得当 B(24~32 分)一般 C(24 分及以下)不符合要求 得分: A(12~15 分)方法得当,能创新性完成; B(9~12 分)一般管理,按部就班完成; C(9 分及以下)不符合要求; 得分: A(12~15 分)方法得当,能创新性完成; B(9~12 分)一般管理,按部就班完成; C(9 分及以下)不符合要求;

工 作 业 绩 考 核

月度例行督察的服务 工作

得分: 优化 A(24~30 分)及时管理到位,组织协调性强; 性 B(18~24 分)控制良好,基本顺畅; 70% C(18 分及以下)不到位,管理过程不协调; 得分: 周密 A(48~60 分)及时有效控制,进度超前; 性 B(36~48 分)控制良好,进度在正常范围; 40% C (36 分及以下) 控制不到位, 进度严重滞后; 得分: A(48~60 分)管理到位 B(36~48 分)一般管理 C(36 分及以下)管理不符合要求 得分: A(60~75 分)控制有效及时,进度超前; B(45~60 分)控制良好,进度在正常范围; C (45 分及以下)不符合要求,进度滞后; 得分: A(60~75 分)控制有效及时,进度超前; B(45~60 分)控制良好,进度在正常范围; C (45 分及以下)不符合要求,进度滞后; 周密 性
40%

及时更新在管项目工 作人员的各项资料

汇总在管项目相关工 作记录,整理并存档

对在管项目人员的考 勤情况进行汇总、 上报 协助总经理做好培训、 考核的各项工作

优化 性
15%

优化 性
15%

备注:1、目标衡量标准:时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性





2、A 级(80%~100%)表示超前超额完成任务;B 级(60%~80%)表示按要求完成任务;C 级(60%以下)表示未能完 成任务;填写时须尽可能量化。

第三部分: 综合能力考核(权重 15%)
部门评分
权重 0.6

评价指标

权重

人事评分 权重 0.4

等 级 划 分

标 准

月度考核综合评分表

执行能力

0.25

A(23~25 分)执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的; B(20~22 分)执行能力良好,基本上按时完成领导交派的工作任务的; C(15~19 分)执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的; D(14 分及以下)执行能力较差,因自身原因未完成领导分派的工作任务的; 考 核 总 分 权重 0.25 权重 0.6 权重 0.15

综 合 能 力 考 核
创新能力 计划能力 沟通能力

0.2

A(18~20 分)沟通能力强,善于沟通协调各级关系,创造利用各种资源的; 1、工作行为评分: B(16~17 分)沟通能力良好,能够保持良好的合作氛围,传递信息的; C(12~15 分)沟通能力一般,与外界的沟通、协调不能达到预想效果的; 2、工作业绩评分: D(11 分及以下)沟通能力较差,因自身原因造成合作障碍未能完成工作的; 3、综合能力评分: A (18~20 分) 计划能力强, 能统筹、 超前安排各事项, 各项工作思虑周密的; B(16~17 分)计划能力良好,能有意识地协调安排各事项,提高效率的; 考核总分: C(12~15 分)计划能力一般,按部就班完成领导交派的工作任务的; D(11 分及以下)计划能力较差,被动应付各工作事项,统筹能力较差的; 考核结果: A(19~20 分)创新能力强,有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的; B(16~18 分)创新能力良好,能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的; C (12~15 分) 创新能力一般, 基本上按照固定思维、 模式完成各工作事项的; D(11 分及以下)创新能力较差,较难接受新思路、新方法的; A(14~15 分)学习能力强,有较强的学习欲望和能力,较快接受新事物的;

0.2



0.2

考 核 结 果 确 认

学习能力

0.15

B(12~13 分)学习能力良好,学习新知识和新技能的能力尚可的; C(9~11 分)学习能力一般,提高自身能力较为困难,发展潜力一般的; D (8 分及以下) 学习能力较差, 缺少提升自身能力的欲望, 发展潜力较差的。

部门负责人: 项目负责人/主管副总: 人事科长: 人事主管副总: 总经理:

合计

填 写 说 明

1、 “重点工作目标”一般不超过 6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过 10%。 2、 “考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价,并加之以权重。A、B、C 等级划分标准要具 体并量化。 3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月 28 日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。 4、部门负责人应于每月 30 日前评定、汇总考核表,接受考核申诉,签字后交人事科存档。 5、若考核期间内出现重大计划调整,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。


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