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高层管理人员访谈提纲-guwt


战略方面: 1. 请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么?对未来二航局的战略定位有何 设想? 2. 从您的角度,如何定位路桥,水工,市政,隧道等业务在集团业务组合中的地位? 如何有效地管理各个子业务的发展?哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业 务?那些是集团管理层参与经营的,那些是仅限于追求投资回报的? 3. 路桥建设是二航局未来发展的重点领域,对该领域的发展(业务类型、盈利模式 等)有何设想? 4. 还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向? 5. 现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的? 6. 二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何? 7. 您对局总部的管理职能如何定位?是专注于投资运作,还是介入实业经营?您认 为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求? 8. 二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用?在市场化程度不断加深的情况 下,二航局如何发展和利用政府关系?在未来3-5年内,政府资源与企业的市场化 运营孰轻孰重? 9. 目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系?竞争程度如何?二航局 如何应对竞争? 10. 在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下,如何界定、培育和发展二航局的 核心竞争能力? 11. 由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施? 12. 二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么?这些经验能 否继续支持集团未来的发展? 13. 对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程?执行情况如何? 公司治理结构、组织管理方面: 14. 如何选拔任命局管理高层人员(总经理以及各个分管副总经理)? 15. 局总部同下级公司保持一个什么样的关系?分、子公司如何响应局总部的投资策 略及战略规划?局总部对下属公司有哪些考核指标?完成结果如何? 16. 目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制? 17. 认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制?目前的控制手段有哪些?是否有效? 18. 哪些业务领域仅进行财务性的控制?目前的控制手段有哪些?是否有效? 19. 如何评价二航局内部目前的管理体系和机制? 人力资源方面: 20. 如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩?局上级主管部门 对局领导有何预期? 21. 请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制? 22. 公司目前如何对集团领导进行激励和约束?未来有何设想? 23. 对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想? 信息化方面 24. 对于企业的信息化发展的看法?

其它 25. 基于二航局目前的经营管理现状, 在上述几个方面, 你认为最主要的是哪个方面? 26. 您对本次咨询项目有何预期?



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