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年薪制高管绩效考核办法


实业公司中高管绩效考核办法
为提高中高层主管人员工作积极性、主动性、创造性,提升工作质量和工作 效率,全面提升管理水平,更好地领导及带动下属完成本部门工作,完成公司月 度及年度目标,特制定本考核办法。 一、考核对象:公司中高层管理人员(纳入年薪制) 二、考核目的 : 1、年度利润指标考核:指年度集团总部对公司整体生产、管理、经营活动的一 个整体综合考核,折算到每个中高管的年终奖上,是生产、经营、管理能力的最 终体现。 2、月度绩效量化考核:指根据中高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本 部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核, 主要是考核中高管 综合能力的量化结果。 三、考核内容: 1、年度利润指标完成状况考核:年度实际利润数与总部核定的年度利润指标之 比。 2、月度绩效量化考核:根据“中高管月度工作目标及绩效考核标准”及“考核 表”进行考核。 对中高层管理者的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目 标计划的完成情况而进行的考核,具体包括以下项目: 绩效目标(分解至本部门的经营目标和管理目标)达成情况; 绩效改善及成本控制情况; 团队建设与员工培养;(各部门每月培训计划执行情况) 综合能力素质评价; 其它将根据各部门每月月初计划和月底工作总结情况, 根据总经理绩效反馈 面谈给予评分。 经营业绩方面可根据各子公司实际情况进行季度考核,其它方面需按月度 进行考核。 3、对集团不同部门、不同子公司进行评估时,要根据不同的工作内容制定贴切 的衡量标准及考核时间,大的方向不变。 四、考核方法及权重: 1、年度利润指标考核为单独考核,其考核奖计算公式为:高管年薪×(年度利 润实际完成数与核定利润基数之比)。 此为奖金或提成发放,是建立在完成或 超额完成年度利润指标为基础。 2、年度绩效考核分值为总分为 100 分,其中绩效月度绩效量化考核占 40 分,年 度利润指标考核占 60 分,具体计算方法为: (1)月度绩效量化考核为每月考核一次,年底累积得出平均分 A。 (2)年度利润指标考核得分为 B。 (3)最终考核分=A×30%+B×70%。

(4)最终考核分作为评定奖金及高管留任、升迁的参考依据。 五、考核程序: 1、目标制定: 考核期初, 被考核者和考核者双方在总结上期绩效的前提下,结合当期的工 作重点,经充分沟通,共同确定和确认本期的绩效目标。 绩效目标及考核评估标准具体、可衡量、可达到、结果导向以及时间性。 2、年度利润指标考核 总裁办根据公司目前实际生产、经营、成本控制、销售能力于年核定次年度 利润指标基数, 财务部于年末予以统计整年度利润完成状况报董事会确认并核算 高管年度利润奖,并确定年底对应分值。 3、月度绩效量化考核 (1)绩效考核标准及说明: 考核标准分以 100 分计,每项指标只扣分不加分,扣完为止,特殊重大情况 可适当加分。 (2) 考核数据来源总部财务, 考评小组成员予以监督、 复核, 具体操作程序为: ①本考核为绩效量化考核, 每月度评分一次, 年底与年度高管业绩目标合并考核, 绩效考核表由行政人事部于每月 1 号分发到被考核高管, 被考核者依据相关数据 资料对照考核表项目只填写完成部分并打分,于每月 2 号前交行政人事部。 ②考评完后于每月 3 号前交考评小组复核, 考核小组依据相关数据及考评办法进 行复核,检查考评结果计算是否准确、合理、公平。 ③考核表填完后于每月 8 号交总经理核准。 ④考评小组负责人由总经理担任,小组成员为总部总经理助理、财务总监、行政 人事部总监,行政人事部做好数据资料收集、复核计算等具体事务性工作。 (3)考核要求 ①各位中高管须本着实事求是的态度作好自评及他评部分,数据来源必须客观、 真实、数据表单等相关表单资料连同考核表一并附上,供考评小组复核,假如数 据不真实,考评不客观,则视情节轻重予以扣分,情况严重者则不予考核直接降 至较差等级。 ②考评小组成员必须熟练掌握本考核作业细则、考核、计算方法,本着认真负责 的态度对考评结果进行复核。 ③月度绩效量化考核大部分属量化指标考核, 自评或他评人员应于每月须收集好 考评数据,以便月度考评需要,尽量避免量化指标无考评数据。 ④如遇不可控因素导致考核指标未完成,可向考评小组提请申诉。 六、考核结果的应用 1、年终绩效年薪=年终绩效年薪总额(基数)×年度绩效考核成绩(绩效系数) 2、所有员工年度绩效总评成绩(评定极优、优秀、良好、一般、差)作为年度 奖金或年度奖励发放、年度先进个人评选、次年调薪、职位调整的依据。



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