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员工考评表


员工考评表
职位: 姓名:
年度的考核。 评价指标
具有强烈的责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作; 严格 遵守公司的各项规章制度,并能主动指出和批评不良行为和现 象 具有积极责任心,能顺利完成任务,可以交付工作; 自觉遵守公 司的各项规章制度,并能抵制不良行为和现象

级别:

考核日期:

本表用于4级及4级以上被考核者 考核内容 考核要素

分数段 (30%)

自评分数

下属考核 (30%)

上级考核 (40%)

合计

8 7 6

责任心与纪 律性 有责任心,能如期完成任务; 能遵守公司的各项规章制度,无违 (8分) 法违纪现象 需有人督促方能完成工作; 能在监督下遵守公司的各项规章制 度,偶有轻微违纪行为 时时督促,亦不能如期完成工作; 纪律性较差,曾有较严重的违 纪行为

4~5 0~3 8

工作态度 24分

积极主动与他人合作,善于寻求内外部的资源和协助,乐于助 人;以团队工作目标为前提,个人利益完全服从团队利益 乐意与人协调沟通,积极寻求内外部的资源和协助,对他人需 团队协作 求响应及时,工作中常以团队利益为重 (8分) 有寻求内外部的资源和协助的意识,与他人的工作配合效果较 好 不善于寻求内外部的资源和协助,响应他人需求不及时,与他 人的工作配合效果一般 强调个性和个人利益,在与他人在工作配合上发生障碍 一切从公司利益出发,能全心全意对待本职工作,乐意接受额外工 作.忠诚、正直.

7 5~6 3~4 0~2 7~8 5~6 3~4 0~2 8 7 6 5 0~4 8 7 6 4~5 0~3

职业操守 关心公司利益,工作兢兢业业,不计较个人得失,为人忠诚. (8分)

在职责范围内的事能按时完成,其它与工作有关的事不太热 衷,诚信度一般。 工作得过且过,不关心公司,工作斤斤计较,欺上瞒下。 具备岗位专业的全面素质和能力,充分掌握相关的知识与技 巧,并能有效运用 具备良好的岗位专业素质和能力,掌握相关的知识与技巧,能 应用于实际工作

业务知识与 具有一定的岗位专业素质和能力,了解掌握相关的知识与技 技能 巧,大部分能应用于实际工作中 (8分) 具有基本的岗位专业素质和能力,对相关的知识与技巧有一定 的了解,需在指导下应用于实际工作中 岗位专业素质和能力欠缺,需在指导和协助下方能开展岗位工 作 积极改进工作,寻求良好的工作和计划方法;在工作中能及时 发现潜在问题,并采取积极的措施,防患于未然

工作能力 对,提出建设性的意见和采取有效的措施,并取得良好的效果 24分 发现、解决

积极改进工作,努力提高工作效率;当问题出现时,积极应

愿意并接受改进工作的尝试,当问题出现时,能认真对待,并 问题的能力 取得了较好的效果 (8分) 不愿意接受改变,当问题出现时,被动应付,大部分问题尚能 得到基本解决,效果一般 因循守旧,缺乏改革创新意识,当问题出现时,不知所措;常 犯简单、重复的错误

工作能力 24分

员工考评表
考核内容 考核要素 评价指标 分数段 (30%)
8 6~7 3~5 0~2 9~10 7~8 5~6 0~4 9~10 7~8 5~6 0~4 10 9 8 6~7 0~5 10 9 7~8 5~6 自评分数 下属考核 (30%) 上级考核 (40%) 合计 对员工的工作安排合理,工作信息明确,经常对工作作出正确 的指导,并定期与员工进行沟通。 较合理地安排员工工作,工作指示清晰,能能员工的工作作出 领导能力 指导,并经常有与员工进行沟通。 (8分) 工作安排较随意,没有计划性,工作指示较模糊,不能对员工 作出有效的指导,很少与员工进行沟通。 工作安排不合理,工作指示模糊,不能对员工作出指导,几乎 不与员工进行沟通。 所有工作有条理性,能按时按计划完成,正确性高. 工作完成的 大部份工作能按时按计划完成,正确性高. 效率 (10分) 主要工作能按时按计划完成,且基本正确. 部分工作不能按时按计划完成,且正确性低. 工作完成质量显著高于标准,效果令人非常满意 工作完成的 工作完成质量达到标准,效果基本上令人满意 质量 (10分) 大部分工作完成质量达到标准,偶有差错出现 大部分工作不能达到标准,工作中经常出现差错 工作计划严密、紧凑,过程跟进与控制规范,及时总结与反 馈,工作进展按部就班、井然有序 计划性好,对工作过程实行跟进与控制,对出现的问题及时反 馈并予以解决,工作进展情况良好 工作过程的 工作计划性较好,能对工作过程进行跟进,对出现的问题及时 规范性 反馈与跟进,工作进展情况较好 (10分) 工作计划性一般,有时不能掌握工作进度,对问题的处理效果 一般 工作业绩

52分

欠缺计划性, 不能掌握工作进度,常处于忙乱的状态 无查实的投诉情况,工作得到相关部门/人员的高度赞赏 无查实的投诉情况,工作得到相关部门/人员的认可与赞赏 客户满意度 无查实的投诉情况,工作得到相关部门/人员的认可 (10分) 有3次或以下的投诉,并确实负有责任;或投诉问题处理后,未 对工作造成较大的负面影响

有4次或以上的投诉,并确实负有责任;或投诉问题处理后,仍 对工作造成较大的负面影响 0~4 能有效地协调和解决部门内部的矛盾与冲突,善于解决部门间 的矛盾,能全力支持各部门的工作,本部门有良好的团队协作 精神。 10~12 能协调和解决部门内部的矛盾与冲突,部门与部门之间的矛 对部门间的 盾,能支持其他部门的工作,本部门有较好的团队协作精神。 8~9 协调 能协调和解决部份部门内部的矛盾与冲突,部门与部门之间的 (12分) 矛盾,不太支持其他部门的工作,有些在乎小团体利益,未能 使本部门形成协作精神。 6~7 无法解决部门间矛盾和冲突,员工专注个人利益,没有合作精 神。 0~5

工作失误 重大贡献 评定总分

扣10分 导致公司损失1000元以上 加10分 为公司节约和带来效益1000元以上
100

考核者评语:

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考核内容 考核要素 评价指标 分数段 (30%)
自评分数 下属考核 (30%) 上级考核 (40%) 合计


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