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XX文化发展有限公司家教中心面试管理规定


XX 文化发展有限公司 ----家教中心面试管理规定 第一条 总则 1、为适应市场竞争,广纳贤才,本部门特指定此招聘面试管理规定。 2、有关面试员工应聘事项,均依本规定处理。 第二条 面试考官的确定 1、本部门人力资源部主管为主要面试考官,面试考官必须给人以正直、公正、 和良好的修养的印象,能够很好的与应聘者交流意见,使应聘者充分的展示 自己的特长。 2、面试考官自身必须培养积极客观的个性,理智的去判断一些事物,决不能因 某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。 3、不论应聘者的出身、背景之高低,面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能 和品质。 4、面试考官必须对整个家教部的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调 情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的了解,从容应对应聘者 随时可能提出的问题。 5、面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人 格条件和才能。 第三条 从面试中获得资料 1、观察应聘者的稳定性:应聘者是否经常无端换工作,尤其注意应聘者换工作 的理由。 假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校参加了哪些社团, 稳定性与出勤率如何。另外,从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳 定性。 2、研究应聘者以往的成就: 研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。 3、应聘者应付困难的能力:应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避、还是能够 迎难而上,当机立断。 4、应聘者的自主能力:应聘者的依赖心是否很强,如应聘者刚从学校毕业,则 可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。 5、应聘者对事业的忠诚:从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事 的事业的谈话中,就可以判断出应聘者对事业的忠诚度。 第四条 员工录用的流程 根据本单位的情况,正式员工录用流程可分为以下六个步骤: 初试---培训---复试---岗前培训--再复试---录用---岗上培训 人才招聘流程图 这一部分主要包括三个模块的内容, 它们是: 人才招聘; 培训; 职业发展 (晋 升) 。 其主要工作流程图如下: 招聘 初试 初次培训 复试 确定和选聘有能力的员工 岗前培训 上岗 岗上 培训 选拔能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工 绩效考评 职业发展 第五条 面试地点及记录 1、初试地点通常有招聘会现场、总部中心;培训地点及时间是每周五早上 9 点 30 分在 3 号楼大教室;复试地点及时间是每周二早上 9 点半在数码大厦 18 层 1815 会议室。 2、面试的时候,必须准备好面试表格。表格内容包括各项对应聘者的评分标准, 并由人事主管助理做面试记录。 第六条 面试的内容 1、专业素质。主要考察应聘者对所应聘科目知识点的总体把握情况好坏、解题 思路清晰与否、授课技巧等等。 2、个人的特性。包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着,这些对 于一名教师来说是至关重要的;此外还包括应聘者是否积极主动、是否为人 随和、以及个性内向或外向。 3、家庭背景。主要包括背景资料和应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、 父母对他的期望以及家庭重大事件等等。 4、学校教育。应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动、与老师的关系、 在校获得的奖励,参加的运动等等。 5、工作经验。主要考察应聘者之前有没有相关培训行业的从业经验,但除了工 作经验,最重要的是观察应聘者的责任心、薪酬增加情况、职位的升迁状况 和变化情形,以及变换工作的原因。从应聘者的工作经历里,判断他的责任 心、 自动自发的精神、思考力、理智

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