9512.net
甜梦文库
当前位置:首页 >> 经管营销 >>

员工季度考核评分表


员工季度考核评分表
部门: 第一部分 岗位: 姓名: 考核时间: 年第 (季度) 季度重要工作目标评定 季度重要工作目标评定 重要工 (根据员工工作目标完成情况评定等级标准,在单项评定的适当栏目中划“ ” )
由被考核员工本人先行在□处填写;双方讨论确定后由员工直接上司在□处填写 上季度主要的工作责任和预期目标 限五项, 限五项,同类工作请合并填写 1 权重 上季度 工作目标达成情况 权重 单项评定 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 100% 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

2

3

4

5

第二部分:下季度员工主要工作责任和预期目标 第二部分:下季度员工主要工作责任和预期目标 员工 (由被考核员工本人先行在□处填写;双方在面谈过程中确认。 )
下季度主要工作 预期目标 权重

100%

员工季度考核评分表(附页) 员工季度考核评分表(附页) 季度考核评分表
第三部分 季度行为目标评价 (基于对员工日常工作状态的观察,把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五 个等级,请在单项评定的合适栏目中划“ ” 由上司填写后再与员工讨论。 ; )
1.职业化 1.职业化 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 2.开放透明 2.开放透明 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 3.客户意识 3.客户意识 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 4.结果导向 4.结果导向 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 5.资源整合 5.资源整合 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 偶尔轻度违反公司《职员职务行为准则》的表现,但不够被处分的程度。 总体符合公司《职员职务行为准则》的要求。 严格遵守公司对员工着装、考勤等日常办公管理的要求,言谈举止、穿着打扮、待人接 物,都符合职业化的要求。 遇到工作职责交叉或模糊的事项,勇于承担责任,主动积极地推动工作完成。 对工作保持强烈的责任感,始终以积极向上的心态迎接工作。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在—— 封闭信息,拒绝与他人共享资源。 没有按公司规定将应当传递的信息及时、准确地传递给相关人员。 按公司要求传递/管理相关信息。 积极主动与他人(同事、上级、客户)沟通,及时通报信息和提示风险。 本着对公司、对同事负责的态度,对与本职工作无关的风险能够及时提示,对他人的工 作失误或不足之处能够主动指出。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在—— 对客户的要求不予理睬,忽视、拖延客户合理的诉求,甚至粗暴地对待客户。 按规定程序对待客户,公事公办。 热情、礼貌地对待客户,倾听、理解客户提出的要求。 努力(包括额外投入时间和精力、协调内外部资源等)满足客户的需求。 积极与客户沟通,主动挖掘客户需求,以满足客户需求为出发点,开展工作。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在—— 没有养成事先设定工作目标的习惯,一直需要他人督促。 事先设定了客观、具体、有时间要求、可衡量的工作目标。 根据目标制定了可执行的工作计划,并经常对照计划检查自己的工作。 对可预见的风险或困难进行了充分的准备,并按要求达成工作目标。 当发生不可预见的风险或困难时,仍然把工作取得的结果作为自我评价的首要标准,不 强调原因、困难和理由。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在—— 对外部资源的使用心存抗拒。 对公司引入的外部资源不能充分的信任和配合。 能够对公司引入的外部资源予以工作配合。 能够与合作方建立融洽、和谐的关系,并充分发掘合作资源的优势。 根据发展需要,培养合作资源的能力,以建立与外部资源的长期关系。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在——

6.追求卓越 6.追求卓越 □1 分 以较低标准要求自己,工作偶有出错。

□2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例 7.学习成长 7.学习成长 □1 分 □2 分 □3 分 □4 分 □5 分 优秀事例

按常规标准要求自己,不主动寻求突破。 重视影响工作品质的细微之处,努力提升工作品质。 改进工作流程和方法,切实提升工作品质或效率。 使用创新工作方法,颠覆现有工作流程,使工作品质或效率有了突破性的提升。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在—— 缺乏主动学习的意愿,从不主动参加培训。 有主动学习的意愿,但学习缺乏方向性和针对性。 了解自己的优势和不足,主动学习他人的长处、新的知识和技能。 能够主动思考、总结规律,学以致用。 主动与他人分享(如主动授课)新知识、技能,实现知识价值最大化。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 该同事在——

8.前瞻思维 8.前瞻思维 □1 分 埋头工作,只对本岗位事情负责。 □2 分 除本职工作外,关注公司相关部门的信息。 □3 分 关注集团、本公司相关信息,如发展战略、年度工作重点等。 关注行业/行业/客户的信息及发展趋势(关注媒体上的相关信息、主动搜集国家的政策 □4 分 法规等)。 对行业/专业/客户/公司的变化敏感(快速区分和鉴别信息)并能评价变化所带来的影 □5 分 响,以实际行动为未来可能的变化做准备。 如果此项评定为 5 分,请举例说明。 优秀事例 该同事在——

第四部分 季度工作总体评定 (基于对员工主要工作的完成情况、日常工作表现,请考评人对该员工的工作进行 总体的评定;对该员工的发展潜力、需改进的方面进行描述,双方讨论确定后由上 司填写。 )

考核分数: 考核分数: =(第一部分平均分 考核等级: 考核等级: 被考核人: 被考核人:

(百分制) 百分制)
×70%+ 第三部分平均分 ×30%)×20

(优秀、良好、合格、需改进) 优秀、良好、合格、需改进) 部门负责人: 部门负责人: 日期: 日期:


赞助商链接

更多相关文章:
员工月度考核评分标准
员工月度考核评分标准 - 附件 2 员工月度考核评分标准 合作性(满分 4 分) 积极团结、关心周围员工并有实际 行动 4 分态度 20 分 有强烈的责任心且付诸 行动 ...
中层管理人员年度绩效考核评分表
中层管理人员年度绩效考核评分表 - 中层管理人员 被考核人: 考核 内容 A1.原则纪律性 年度第二季度考核评分表 考核时间: 考核要素 分值得分备注 坚持原则,服从...
(最新)职员季度考核评分表(精品)
(最新)职员季度考核评分表(精品) - 深圳市万科物业管理有限公司 职员季度考核评分表 编号:VKWY6.2-Z01-03-F2 版本:C/0 表格生效期:2005 年 2 月 1 日 ...
员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工考核细则及考核评分表(20140311) - 员工考核细则(试执行) 一、 考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价,把握每一位员工的实际工作状况,为...
员工季度绩效考核评分表
员工季度绩效考核评分表 - 员工季度绩效考核评分表 姓公名司 考核项目 工部 内容 工作质量 工作量 工作效率 工作完成时间 工作方法 工作态度 执行力 工作与能力(...
员工个人月度考核评分表
员工个人月度考核评分表 - 员工个人月度考核评分表 部门及岗位: 考评所属时间: 评价 指标 个人 休养 5分 集体意识强, 团队成员之间能充分沟 姓名: 年月 日月 ...
员工季度绩效评分表
员工季度绩效评分表》 - 员工季度绩效评分表 姓名 序号 部门/岗位 考核指标项 权重 评价标准 考核期 完成情况 年 自评等级 季度 总经理 评定等级 季度综合等级...
员工月绩效考核评分表_图文
员工月绩效考核评分表 - 员工月度绩效考核表 公司: 姓名: 考评领导: 部门: 职位/职级: 考核期间: 考核小组成员: 第一部分:工作行为考核(权重 25%) 考核目标 ...
员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准_表格类模板_表格/模板_应用文书。2013 年员工绩效考核评分...季度月度工作量及上级交 付的各项工作 能 30 分 业务能力 是否能有效的拓展...
通用员工考核管理办法(附评分表及操作说明)
负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准; 5、负责所属员工考核评分; 6、负责本部门员工考核等级的综合评定; 7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定...
更多相关标签:

All rights reserved Powered by 甜梦文库 9512.net

copyright ©right 2010-2021。
甜梦文库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com|网站地图