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《这是你的船》读后感


这是你的船——读后感 这是你的船——读后感 ——
《这是你的船》 ,作者迈克·阿伯拉肖夫,美国太平洋舰队“本福尔德号”导弹 驱逐舰舰长。这是一部传奇人物成就管理传奇的传记,这是一部军事背景、智者 角度、长者胸怀的《杜拉拉升职记》 ,看到这样有趣、充满智慧的管理“秘笈”, 职场中的我们显然已经过了“拿来主义”这个初级阶段, 因为任何想对自己从事的 工作有所建树的人都会发现, 照搬照抄, 尤其是照搬照抄方法是绝对行不通的 (这 时不禁发现我国领导人是多么的有远见, “走中国特色的社会主义道路”这个句式 可以套用到任何摸着石头、看着灯塔、循着地图、听着导航“过河”的人或者公司 身上) ,所以(在每天上下班的路上,倚着地铁里的立柱,翻着电子图书,读得 津津有味的我)发现阿伯拉肖夫舰长的管理理念和工作态度非常值得读者学习、 玩味和举一反三就成为本文主要阐述的内容。 现在,先用以下几种文体介绍一下本书的主要内容: 小小说 新任舰长(两年)——散沙——城堡 言情小说 啊——美国前国防部长威廉·佩里,你就是我人生路上的明灯,你就是我管 理路上的基石,你还是我成功路上的照相机,啊——你就是我灵魂(处事处世那 个区)的伴侣——迈克·阿伯拉肖夫 励志小说 一个默默无闻的助理,在经过一个个冷眼、一次次嘲讽、一次次观察、一个 个记笔记之后, 终于踩在伟人的肩上, 站了起来, 成为“本福尔德号”的精神领袖! 恐怖小说 “本福尔德号”船员甲:“喂,你听到有人说话了吗?” “本福尔德号”船员乙:“这是你的船船船船——是这句吗?” “本福尔德号”船员甲:“对啊,一睁开眼就能听到这句,你说的?” “本福尔德号”船员乙:“不是。” “本福尔德号”船员甲:“啊?鬼啊——” 科幻小说 迈克·阿伯拉肖夫管理“本福尔德号”是 1997 年至 1999 年之间,在那个时期, 用以“知识经济”为背景的“人文(本)主义”思路管理该舰,他,其实是坐时光机, 穿越回去的…. 主要内容简单介绍完毕,接下来,我们要将《这是你的船》抽丝剥茧(还不 敢说摆在手术台上解剖,达不到那么深入,也不想将有趣的东西弄成死物,将文 艺的东西弄成 2=1-1,虽然数学其实更需要抽象思维,与艺术想通==) ,找到 以下几个(公认的)亮点: 调频 “本福尔德号”的目标很简单,就是成为美国海军的王牌驱逐舰。但是说到这 儿,我们就碰到了传说中的拦路虎—— “说起来容易做起来难”。阿伯拉肖夫舰 长在解这一难题时,给出了一个关键词——沟通,而聆听是沟通的左膀右臂,通 过聆听、沟通建立信任,短短十个字扩展开来是 300 多位下属的一一面谈,了解 他们的家庭、成长经历、不顺遂,记住每一个人和每一个人爱人的名字,甚至帮 他们挖掘自己的人生目标以及目标达成所需要哪些努力, 帮每一个士兵确立自己 的工作目标。这样,整个舰队在方向上是一致的,并且没有人掉队。

散养 这里就提到了“这是你的船”这句话, 这是阿伯拉肖夫舰长实施放权式管理的 前提。军队本身的氛围就是命令—控制,“本福尔德号”前任舰长的管理风格无可 厚非,但是管理结果是整个舰队多数人都想提前退役,没有目标,没有信心,得 过且过,阿伯拉肖夫舰长继任后,认为自己需要转变一种领导方式,在转变的过 程中,他提出了两个假设。 他的第一假设是所有成员随时准备把“本福尔德号”打造为最棒的驱逐舰。 他 相信人们总是可以找到更好的方法来完成自己的任务, 有时候水兵们甚至比舰长 更聪明。因此,针对船上的每个流程他总是在问:“有没有更好的方法?”水兵们 开始给出肯定的回答,其中很多答案都出乎意料。刚开始的时候,人们总是会在 做一件事情之前征求舰长的同意,后来阿伯拉肖夫告诉他们:“这是你的船,所 以你也要负起责任。你自己决定吧,让我们看看结果如何。”从那以后,“这是你 的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是 自己的职责所在。 阿伯拉肖夫舰长的第二假设是实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过 程产生兴趣。为了达到这个目的,舰长开始鼓励人们从自己的工作中寻找乐趣。 大多数时候,甚至鼓励他们自己设法娱乐。例如,改变官方制定的菜单和采购政 策,用自己的后勤预算去购买水兵们真正喜欢的食物,舰长甚至还派了几名厨师 去烹饪学校参加培训; “本福尔德号”是一艘隐形军舰,它后半部分的特制甲板 就像是老式汽车影院的荧幕。所以经过一位水兵的建议,利用投影仪把 MTV 投 射到这几块甲板上,让加油的水兵们观看。结果这个娱乐项目在整个太平洋舰队 掀起了轩然大波,加油也变成了一件有趣的工作。 其实“本福尔德号”的管理让我想到了《亮剑》里李云龙的独立团,他们在 调动下属积极性的方面有异曲同工之妙,让每个人觉得自己的工作、努力是在为 自己、为团队谋福利。 说到这儿,又回到了开头那句话,管理拒绝任何形式的“拿来主义” ,阿伯 拉肖夫舰长的管理经验在“本福尔德号”上被证明是成功的,那在读者所在的团 队是什么情况呢?作为一本读物,能够给出基准点和延展性,引发读者思考,那 作者分享的时间和精力都没有枉费。阿伯拉肖夫舰长在序言里提到: “我相信, 只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念,你就一定能够打败 所有其他竞争对手。 ”读到这句话,又不无感叹中国语言文化的博大精深, “这是 我的公司”在一千个人眼里有一千种解释,但愿我跟你的是一样的——这是我的 公司,照管好她是我们的职责所在!



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