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《管理学基础》多选题


《管理学基础》多项选择题: A: 1.按预测属性的不同,可将预测划分为(CD)C 定性预测 D 定量预测 2.按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(ABCD) A 宏观经济预测 B 部门经济预测 C 地区经济预测 D 企业经济预测 3.按照决策的重要程度不同,可以将其分为( BCD )B 业务性决策 4.按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(ACD) A 确定型决策; C 风险型决策; D 不确定型决策 5.按照沟通方式的不同,沟通可以划分为(BC )等类型 B 口头沟通和书面沟通 C 非语言方式沟通和电子媒介沟通 6.按照组织系统划分,沟通方式分为(CD)C 正式沟通 7.按照控制对象的范围,可以将控制分为(AB) B: 1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上, 提出了三种可供选择的一般性竞争战略, 他们是 (ACD) A 成本领先战略 C: 1.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD ) B、有知识的人 C、有能力的人 D、对组织忠诚的人 A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效 B 根据各种数据记录,统计资料 2.从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC) 。 进行成本核算 C 进行成本差异分析 D: 1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的 定性决策方法有(ABD) C 函询 D 反馈 A 德尔菲法 B 头脑风暴法 D 哥顿法 2.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD) 3.当一个人的需要得不到满足时,就会产生挫败感,受挫后的防范措施一般有(BC) B 积极进取的措施 C 消极防范的措施 4.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD) 。B.固定成本 D.可变成本 5.对管理人员的贡献考评包括(CD)C 达标绩效评价 A.技术环境 E: 1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度(AB ) A 关怀维度 B 规定维度 B.政治法律环境 C.经济环境 D 管理绩效评价 D.社会文化环境 6.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD) 。 C 差异化战略 D 集中化战略 D 非正式沟通 B 局部控制 A 全面控制 C 战略性决策 D 战术性决策

G: 1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。 A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有艺术性 2.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD)。 B.技术技能 C.人际技能 D.概念技能 3.管理者之所以要编制计划,是因为(BCD) B 计划是一种协调过程 C 通过计划可以促使管理者展望未来 4.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如(ABCD) B 吸引外部人才 C 保证选聘工作的准确性 5.管理冲突一般包括(ABD)等步骤 A 诊断冲突 7.根据应用广度的不同可以将计划分为(AB) A 主要目标 C 并行目标 D 次要目标 C.收入预算和支出预算 D.总预算和部门预算 D 计划为控制提供了标准和依据 A 调动组织内部成员的工作积极性 D 干预冲突 A 生产力 C 社会化大生产 B 作业计划

D 被聘者可以迅速展开工作 B 分析冲突 A 战略计划

6.根据管理二重性的原理,管理具有同(AC)相联系的自然属性。

8.根据拉*柯*戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型(ACD) 9.根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括( ACD)。 A.刚性预算和弹性预算 1.古典管理理论的代表人物主要有:(BCD)。 B.弗雷德里克·泰罗 C.亨利·法约尔 D.马克斯·韦伯 C.策略 D.政策 2.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。 B.目标 3.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有(BCD) B 该产业是否具有吸引力 A 生产系统 C 该产业是否拥有优势资源 D 销售渠道 D 该产业的盈利能力 4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面,有一定的关联性。 B 产品的核心技术 C 顾客基础 5.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为(ABD)。 A.他们所履行的管理职能是相同的 B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 6.归因理论认为,人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素:努力程度、能力、任务难度 和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分( ABC) A 内部原因和外部原因 B 稳定性 C 可控性 7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来(ABD) A 鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B 放心大胆地任用下属,以增强其责任感 D 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 H: 1.合理的进行人员配备工作必须遵循(ABCD)原则。 A 因事择人 B 人事动态平衡 C、量才使用 D 程序化、规范化

3.成本控制的过程包括(ABCD) 制定控制标准,确定目标成本 。A D 及时采取措施,降低成本 C.流动性控制 4.财务控制包括(BCD) 。B.损益控制

D.运营能力控制

J: 1.计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括(ACD) A 制订计划 C 执行计划 D 检查计划执行情况 2.计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:(ABD)。 A.计划和控制工作是不可分的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 B 中期计划 C 短期计划 D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 3.计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(ABC)A.长期计划 4.计划工作的起点是机会分析,包括下列内容(ABCD) A 外部环境分析 B 内部因素分析 C 自身能力分析 D 对手能力分析 5.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD) A 按任务和目标需要设立岗位 B 定期更换管理人员 C 实行职工一专多能 D 多种用工制度 6.激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在(ABCD) A 有利于激发和调动员工的积极性 C 有助于增强组织的凝聚力 K: 1.克服沟通的组织行动有(ABC) A 营造一种坦诚和信任的组织气氛 2.控制的作用有(ABCD ) C 组织创新的推动 B 全方位的开发并使用正式的渠道 C 鼓励使用多元渠道 A 完成计划的有力保证 B 实现组织目标的有力保证 B 客体 C 信息 D 措施 B 有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 D 有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

M: 1. 目标是组织制定计划的基础,确定合理的组织目标必须遵守正确的原则,他们是(ABCD) A 现实性原则 B 定量化原则 C 权变原则 D 协调性原则 B 把目标控制在五个以内 D 期限适中 C 要 B 鼓励员工积极参与 2. 目标建立过程中应该(ABD) A 尽可能量化企业目标 突出重点目标 D 目标分解后要进行严格的审批 B 目标制定与分 D 目标成果的考核与奖励难以完全一致

3. 目标分解过程中应该注意(ABCD) A 目标体系有严密的逻辑关系

4. 目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比如(ABCD)A 目标制定较为困难 解费时、费力 C 受职工素质的影响较大 A 自我评定 B 领导审评 D 群众评议 5. 目标管理注重结果,所以,对部门 个人的目标的执行情况必须进行(ABD)

6. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境因素和下属因素。下属因素主要是包括(ACD) A 控制点 C 经验 D 知觉能力 7. 明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。 A.人际关系角色 C.信息角色 D.决策角色 8. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。 A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业 中存在着非正式组织 C.生产效率主要取决于工人的士气 9. 马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括: (ABD)。 A.传统的权力 B.理性----合法的权力 D.超凡的权力 10. 密集型发展战略的优点表现在(ABC) A 经营目标集中 B 管理简单方便 C 能够取得规模经济效益 11. 美国管理学家费德勒认为,(BCD)是决定领导有效性的主要环境因素。 B 职位权力 C 任务结构 D 上下级关系 12. 麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有对(BCD)等的需要。 B 权利 C 社交 D 成就 Q: 1.企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD) A 企业高层管理人员 C 企业中层管理人员 D 企业基层管理人员 2.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。 A.精神文化 C.制度文化 D.物质文化 3.确定组织的宗旨应避免(CD) C 狭窄 D 空泛 4.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD) A 组织现有的规模和岗位 B 管理人员的流动率 D 组织发展的需要 5.群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是(ABD) A 群体决策中责任模糊 B 群体决策方案更容易被接受 D 群体决策比个人决策的精确性强 A 激励水平的高低 B 消极强化 C 期望值 C 惩罚 D 效价 D 自然消退 A 积极强化 6.期望理论公式中的三个要素是(ACD) 7.强化理论中的强化类型有(ABCD)

D 及时解决问题、提高组织效率的重要手段

3.控制系统是由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的系统。 A 主体 A 改进工作方法 L:

4.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有(ABCD ) B 改进组织工作和领导工作 C 调整或修正原有计划 D 调整或修正原有标准 B 奖励 D 处罚

1、领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位,主要包括(ABD)A 法定 2、领导活动是个包含多种因素的活动过程,这些因素有(ABCD) A 领导者 B 作用对象 C 被领导者 D 客观环境

3、领导者大致有“思想型”“实干型”“智囊型” 、 、 “组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅 才”的是(AC)A 思想型领导者 C 组织型领导者 4、领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是(ABCD) A 情感能力 B 行为能力 C 意志能力 D 糊涂法 D 认知能力 5、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如(ABCD) A 转移法 B 不为法 C 换位法 6、零基预算的程序包括(ABCD) 。 A.建立预算目标体系 B.逐项审查预算 C.编制预算 D.排定个项目、各部门的优先顺序 7、任何组织的经营目标都是多元化的,比如: (BCD) 。 B.高利润 C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇

R: 7.如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如(BCD) 。 B 直线职能制结构 C 职能制结构 D 直线制结构 A.控制对象 B.控制主体 C.控制信息 D.控制方法 B.为岗位或 8.人员控制系统的构成包括(ABCD)

A 组织的部门机构

B 职责的规定

D 职位的安排 D 年老时有所依靠

8.需要层次理论中,下列选项中属于安全需要的有(BCD) B 生活要得到基本的保障 Y: 1.一个组织的战略体系从上到下分为三个层次,正确的排序为(ABD) A 职能战略 B 业务层战略 D 公司层战略 2.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即(AB) A 前向一体化战略 B 后向一体化战略 4.一般来说,对作业系统的控制主要围绕(BCD)等问题展开。B.质量 C.成本 D.采购 5.1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项 修炼--学习型组织的艺术与实务》 ,下列选项中(ABCD)是其主要内容。 6.用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。 A 及时性 B 可靠性 C 经济实用性 7.用数字形式表示的计划是预算。如选项: (ACD) 。A.销售费用预算 C.广告预算 D.成本预算 C 避免人身伤害,失业保障 9.信息沟通一般包括下列环节(ABCD)

9.人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD)A.明确任务及偏差的责任人 任务配备合适的人员 D.调动员工士气,提高员工的执行能力和自我控制能力 10.人员控制方法包括(ABCD) S: 1.实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如( ABCD) 2.事业部组织结构又可以称作(ABD) 3.属于内容型激励理论的主要有(ABC) T: 1.通过沟通的含义看出沟通最关键的环节是(AB) W: 1.外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素,它又分为(AB)A 宏观环境 3.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(ABCD)。 4.为了对备选方案进行准确的评价,计划工作者需要做好以下工作:(BD)。 B.确定具体评价指标 D.确定指标的权重 A 信息的传递 B 对信息的理解 A.M 型结构 B 多部门结构 A.人员配备与人事调整 B.培训 C.授权

D.工作汇报

D 产品部式结构

A 需要层次论

B 双因素理论 C 成就需要激励理论

B 产业环境

8.影响组织结构设计的因素有很多个,比如(ABCD)等.A 战略 B 技术 C 环境 D 组织规模 9.影响预测准确性的因素有: (ABCD)等。A.时间长短 B.方法 C.人员的知识技能 D.信息的准确度 10.以满足组织成员的需要为出发点配置人员,要考虑的是(AB) A、每个人都有适合的岗位 B、每个职位都符合员工发展的需要 11.有效的现场控制,需要具备一定的条件,如(ABD)A 高素质管理者 B 下属积极配合 D 适当授权 12.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面的决策,属于(BD)业务性;日常管理 Z: 0.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC) A 科学 C 艺术 1.战略管理过程概括起来就是(ABCD)A 战略分析 B 战略制定 C 战略实施 D 战略控制 2.战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:(ABCD)。 3.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质( ABD) A 多重性 4.组织的战略远景包括以下内容(BC ) B 经营理念 C 企业宗旨 C 避开存在的威胁 D 发展型战略 D 分级管理原则 D 激进性变革 D 赢得市场和顾客 C 收缩型战略 C 创新性变革 B 战胜竞争对手 5.组织对外部环境进行分析的目的是(BC)B 寻找组织的发展机会 6.组织的总体战略主要有下列几种类型(BCD)B 稳定性战略 8.组织变革可以分为许多种,比如(BCD) B 适应性变革 9.组织冲突产生的基本原因有(ABCD) 2.制定战略的重要目的就是(ABD ) A 保持了集中统一指挥的特点 工的工作环境和条件 A 赢得竞争优势 3.直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它(ABC) B 分工非常细密 C 注重专业化管理 4.在双因素理论中,(ABC)体现的是保健因素 A 要给员工提供适当的工资和安全保障 B 要改善员 B 层次性 D 变动性

2.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括(ABCD )等。A 人力 B 物力 C 财力 D 技术

5.为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是(AD) A 目标 D 目的 6.为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循以下基本原则(ABD ) A 目标明确原则 B 控制关键点原则 D 及时性、经济性原则 7.为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于(AB ) A 战术性决策 X: 1.下列选项中,(ABCD)属于管理者所扮演的决策角色。 2.下列选项中,(ABCD)属于备选方案的评价指标。 A 销售额 C 成本总额 D 工资总额 A.收益 B.成本 C.期限 D.风险 3.下列选项中,(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 4.下列沟通障碍中,属于组织障碍的有(ABCD) 5.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织 结构形式分为(AB) A机械式组织 C 无关联多元化 D 复合多元化 B 有机式组织 6.新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD) 7.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)要随环境的变化而变动。 B 策略性决策

7.组织结构设计的原则包括(ABCD) A 有效性 B 分工与协作 C 责权利对等

C 对员工的监督要能为他们所接受


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