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《这是你的船》


读《这是你的船》有感——成为自己的管理者 罗马帝国的第四任皇帝克劳狄乌斯曾留下过这样一句话 “每个人都是自己命运的建筑师” 。 在世人眼里,命运从来都是神秘莫测的存在,但在遥远的中世纪,一位皇帝说出这样的话也 不可不谓是让人醍醐灌顶。其实人生从来都有迹可循,前提是你能成为自己的掌舵者。 成为自己人生的掌舵者恐怕是所有人都希翼获得的能力, 但是管理好自己的人生从来都不 是一件简单的事。迈克尔·阿伯拉肖夫所著的《这是你的船》 ,却在一定程度上让我对“管 理”特别是“自我管理”有了另辟蹊径的见解。 作者迈克尔· 阿伯拉肖夫并不是蜚声世界的管理学大师, 只是一名普通的美国海军舰艇指 挥官, 但若认真读完这本书, 会发现真正的有用的管理知识或许并不隐藏于艰涩难懂的管理 学著作中,迈克尔·阿伯拉肖夫在书中所讲述的管理智慧丝毫不逊色于任何管理专家。故事 以迈克尔接任“本福尔德号”为开端,以通俗易懂的语言讲诉了迈克尔如何在两年的时间里 将一艘管理混乱, 士气低落的舰艇打造成太平洋舰队中最优秀的一支。 整本书共分为十个章 节,短小精悍,每个章节都以颇有意味的实际事例开端,不同于枯燥理论化的表述风格更添 阅读之趣味,行文中闪现的管理智慧更是让人受益匪浅。细读之下,总结各个章节,这些管 理思想大致可概括为:目标,沟通,创新,信任。 目标的确立不管是对团队管理来说,还是对自我管理来说都是迈向成功必不可少的开端。 迈克尔接管“本福尔德号”后,在大致了解了舰队的基本情况后,很快就明确了自己接下来 两年的目标——不断超越自己,让”本福尔德号”成为太平洋舰队最优秀的舰艇。目标的确 立使迈克尔接下来的行为有了更强的目的性, 他很快意识到实现自己目标最重要的一环就是 “确立一种新的领导模式” 。这种思想指导着他不断的改进领导方法,并通过与每位水兵进 行实时沟通,让更多的水兵了解并接受他的目标。当水兵的目标与迈克尔的目标一致时,迈 克尔就已经成功了一半,因为只有大家的目标一致时,所爆发的力量才会是不能阻挡的。人 生也是如此,只要坚持向着既定的目标行进,可能你所爆发的潜力是你想象不到的。 山姆·沃尔顿关于沟通与管理有着非常精妙的观点,他认为“沟通是管理的浓缩” 。如果 切实了解到沟通的重要性会发现这句话是精辟的。 在书中迈克尔就关于沟通方面做了一些关 键性的解读。他认为沟通最重要的地方即善于聆听。如果善加利用聆听,你会发现它会使你 的沟通如虎添翼。 迈克尔在和每位水兵的面对面交流中就特意加强了对他们意见和建议的聆 听度,在被聆听的过程中,水兵们都能获得一种被尊重的感觉,这种感觉在一定程度上促使 他们的命运与“本福尔德号”的联系更加紧密,使他们在为舰艇贡献自己的才智与力量时更 加具有自主意识。对于自我管理来说,善于聆听同样是重要的技能,善于聆听会使一个人在 团队协作中更加顺畅,能够在团队中实现更好的合作与发展。 要破除一些陈旧的,不合实际的边边框框就必须敢于创新。通读整本书,就会发现创新存 在于书中的各个角落。 迈克尔想要创造一艘太平洋最优秀的舰队, 就必须在管理方法上进行 创新;1997 年的伊拉克危机中,一次设备故障导致 7000 条信息同时陷入混乱,最后整个通 讯危机获得圆满的解决,也在于无线电技师约翰·拉法尔克敢于打破常规,大胆创新新的通 讯系统。 不管是舰长还是普通水兵, 他们在实现自己的目标与价值的途中都用了一个共同的 方法即创新,这就说明敢于开辟新道路的人,定能完成常人所不能完成之事。 正如书中迈克尔所赞叹的一样“人与人之间的信任实在时人类社会的一大奇迹” 。信任就 像日本的柔道,你必须通过努力获得别人的信任,而要想得到别人的信任,你就必须首先学 会信任别人,这是毋庸置疑的。从书中也可以看的到“本福尔德号”之所以可以获得辉煌的 成就,与舰艇中的每个水兵之间的互相信任是分不开的。除了对自己的战友加以信任外,对 自己的信任也是不能不提。 对自己信任即对自己的能力抱以积极的自信心, 在任何情况下都 对自己不抛弃,不放弃,人生才会有无限可能。 豆瓣上评论这本书是一部管理者的“圣经” ,一千个读者就有一千个哈姆雷特,可能还是

身处校园的缘故,在迈克尔的娓娓道来中,我对“自我管理”倒是有了更清晰的认识。作为 一名大三学生,不仅要面对着全军体能联考的测试在即,而且还要兼顾好文化课学习,将两 者均衡好对于我来说是有些难度的, 但每次想要松懈时便会不由自主的想起书中迈克尔做决 定前经常问自己的一段话“如果我要做的事情被刊登在明天《华盛顿邮报》的头版,我该感 到骄傲还是难堪?”我就会静下心来问自己“如果我要做的事情被十年后的自己想起,是骄 傲还是后悔?”当我有答案时,我想我对“自我管理”就有了更深一步的实践。



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