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山东电力集团公司


山东电力集团公司

山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一, 山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一, 年底, 至1999年底,山东电网基本具备商业化运营条件 年底
山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司,现有员工6.1万人。 截止2000年底,公司电力总资产达到648亿元,多种产业总资产达到360亿元。 2000年,公司实现电力销售收入362亿元。1998年7月,山东电力集团公司被 国家电力公司命名为全国首家"中国一流管理的电力公司" 到2001年底,全省发电装机已达2101万千瓦,年发电量1104.35亿千瓦 时。全省拥有60万千瓦机组2台,30万千瓦机组27台,500千伏系统实现环网 运行,山东电网技术装备达到较高水平。 在加快电力主导产业发展的同时,山东电力集团积极实施集团化发展 战略,大力发展多种产业。2001年,公司多种产业实现总收入232亿元,实 现利税29亿元。公司多种产业经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通 讯、商贸旅游、工业实业、矿业、房地产等产业。 公司是全国建立电力市场六个试点单位之一,山东"厂网分开、竞价上 网"改革工作正在稳步推进, 至1999年底,山东电网基本具备商业化运营条 件。

山东电力集团从过去的发展电源转向重点加强电网建设 和经营,加强资产管理和资本运营, 和经营,加强资产管理和资本运营,加快多种产业发展
发展目标
将企业建成以资本为纽带,以发展电力为主导产业,经营领域多 元化的现代企业集团。

双向延伸,两翼齐飞,内外并举

发展战略

在发展电力主导产业的同时,向电力产业的上游和下游产业发 展,把多种产业作为集团的重要"一翼"发展,立足山东,面向世 界,努力建设国际一流电力公司。

战略重点

从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营,加强资产管 理和资本运营,加快多种产业发展。

山东电力集团在工作中形成“鲁能精神” 山东电力集团在工作中形成“鲁能精神”

鲁能精神

?自我加压的负责精神 ?精诚团结的国际精神 ?奋不顾身的拼搏精神 ?追求卓越的创新精神

企业理念

追求卓越,服务真诚

发展思想

发展的速度要符合健康标准

山东电力建立全国首家电力客户服务中心
公司以"为客户提供无微不至的服务"为最高服务目标,全面改革 传统的服务和营销模式,建立了全新的电力客户服务体制,在全国首 家建立具有全方位信息处理功能,覆盖公司全部供电营业区的电力客 户服务中心系统。 2000年2月,全省17个市电力客户服务中心全部建成,并实现联 网运行,现已拓展到县级供电企业,形成覆盖省、市、县,面向所有 客户的营销网络,营销管理初步实现现代化。 公司设立了客户代表,代表客户办理一切用电问题,凡山东境内 只需拨打免费电话800-860-1188,其余的一切用电手续由客户代表完 成,实现了公司对客户提出的“您只需打一个电话,其余工作由我们 来做”的目标。 依靠科技手段搞好服务,应用卫星定位建立电力流动服务快速反 应系统,大大提高了客户故障定位和反应速度,缩短了事故停电时间, 加快了报装接电进程,建设了山东电力多煤体综合服务平台。 全省17市全部实现与工行、建行、中行、农行等银行专用网的实 时联网,城市客户在城区任意银行的任意储蓄所都可就近缴纳电费。

山东国际电源开发股份有限公司公司及其附属公司为中国最大型的独 立发电集团之一。于1994年6月28日在中国山东省济南市注册成立,主要业 务为建设、经营发电厂和其它与发电相关的产业。 公司H 股于1999年6月30日在香港联合交易所挂牌上市。截至2001年底 的公司总股本为5,256,084,200股,其中发行H股为1,431,028,000股,约占公 司总股本的27.22%。经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准,公司现 为一家在中华人民共和国注册成立的中外合资股份有限公司。 截至目前,本集团拥有权益总装机容量达4,973MW,占全省总装机容 量的23.66%。公司全资拥有目前全国最大的火力发电厂-邹县发电厂及十 里泉发电厂和莱城发电厂。除上述三间全资拥有电厂外,本集团还拥有青 岛发电厂第一期55%权益和潍坊发电厂第一期30%权益。 除上述发电厂外,本集团于2001年1月新投资或收购拥有了山东省内其 它一些项目,包括山东章丘发电有限责任公司70%权益、淄博山国电热电 有限公司100%权益、山东滕州新源热电有限责任公司30%权益及其拟开发 新项目60%的开发权。

山东国际电力组织结构图
股东大会 董事会 公司总经理 副总经理、总会计师 办 计 公 室 发 部 展 部 部 部 术 场 划 审 技 财 产 券 市 部 程 生 证 工 监事会

山东国际电力股权结构图 内资股占72.77%,外资股占 内资股占 ,外资股占27.23%
山东电力 集团公司 (53.56%) 山东省国际 信托有限公司 (17.17%) 山东鲁能发展 集团有限公司 (1.65%) 枣庄市基本建设 投资有限公司 (0.38%) H股 (外资股) (27.23%)

山东国际电源开发有限公司
山东滕州新 源热电公司 33MW(270建设) 54.49% 山东鲁能菏 泽矿业开发 公司 18.40%

邹县发电厂 2430MW (100%)

莱城发电厂 600MW (100%)

青岛发电厂 600MW (55%)

十里泉发电厂 12375MW 100%

潍坊发电厂 600MW 300%

淄博山国电 热公司 177MW 100%

山东章丘发 电公司 270MW 70%

山东鲁能燃 料公司 13%

山东国际电力生产数据

邹县 十里泉 莱城 青岛 潍坊 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001 2000 2001
所占权益 裝机容量 平均利用小時 发电电量 净发电量 容量系数 % 兆瓦 100 100 2400 2400 5605 5650 百万兆瓦时 13.45 13.56 百万兆瓦时 12.68 12.80 % 100 100 1225 1225 5475 5521 6.71 6.76 6.26 6.33 100 100 600 600 5836 5660 2.27 3.40 2.14 3.19 55 55 600 600 6074 5661 3.64 3.40 3.43 3.20 30 30 600 600 5991 5849 3.59 3.51 3.38 3.30

等效可用系数 % 等效强迫停运率 %

94.71 93.87 95.15 94.79 94.92 90.76 95.16 88.86 92.64 94.14 63.8 66.05 63.21 63.81 66.55 64.61 69.15 64.62 68.21 66.77

0.56 0.38 0.61 0.23 0.56 0.6 0.03 0 0.16 0.56 供电标准煤耗率 克/千瓦时 342.12 334.94 364.04 359.43 354.95 344.95 338.92 334.22 351.09 349.98

山东鲁能控股公司
山东鲁能控股公司成立于1999年10月,注册资本88600万元。公司 负责管理集团公司划转和委托管理的资产,发挥“监管、运营、规划、 指导”的职能,抓好资产管理、资本运营和行业管理。 公司现控股、参股和授权管理的专业公司共有l 8个,经营领域涉及 工业实业、金融证券、信息通讯、商贸旅游、体育文化、房地产、矿业 等产业,以“鲁能”品牌为龙头,加强品牌资本化运作,实施品牌发展 战略,为实现“四跨”目标,成为国际一流公司而努力。

公司现有职工26人,从学历层次分类,博士1人, 研究生11人,本科8 人,大专及以下学历6人;从职称分类,高级职称7人,中级职称l2人, 初级职称4人。

山东鲁能控股公司组织结构图

山东鲁能控股公司

综合事务部

财务审计部

企业策划部

资产运营部

山东鲁能控股公司发挥“监管、运营、规划、指导” 山东鲁能控股公司发挥“监管、运营、规划、指导”的职 能
控股公司作为集团公司的全资子公司,主要职责有 控股公司作为集团公司的全资子公司,主要职责有: 作为集团公司的出资者代表,负责管理集团公司划转和授权管理的资产, 保证经营资产的保值增值,实现投资收益的最大化. 负责拟订控、参股和受托运营专业公司及其他控、参股企业合并、分立 以及兼并收购工作的方案. 负责制订公司及其控、参股和受托运营各专业公司的年度财务预算,负 责制订控、参股和受托运营各专业公司的经营承包方案,并对各专业公司 的经营绩效进行考核评价. 负责制订并组织实施集团公司多种产业的发展规划,保证集团公司多种产 业持续、健康、快速、协调发展. 负责对专业公司投融资和银行帐户的集中管理,提高资金的整体使用效益. 负责集团公司“鲁能”品牌等无形资产的管理. 负责对基层单位的多种产业进行行业管理. 负责控、参股和受托运营企业的统计管理工作。

山东鲁能集团创立高知名度、高信誉度、 山东鲁能集团创立高知名度、高信誉度、高附加值的鲁 能品牌
品牌内涵 品牌管理 --对鲁能品牌实施全面管理,成立品牌工作小 --富有卓越才能、开拓进取的决策层 组,制订《鲁能品牌管理办法》和《鲁能品 牌使用暂行规定》 --良好的企业物质条件 --强大的技术队伍和优秀的专业人才 --对基层单位已经使用鲁能品牌的情况进行清 --独具特色的经营理念和“鲁能精神” 理整顿,根据以上条例规定进行规范 --将系统内企业注册的鲁能商标转移到控股公 --科学严密的管理体制 司,形成集团公司内部鲁能商标专用权统一 --良好的服务形象和供销业绩 --健全的营销网络和先进的营销手段 管理、统一使用、统一规划的格局 --对系统内申请使用鲁能品牌的企业和产品, --成功的资本运作
建立起规范的审核报批制度

--从外部看,选择家用名优产品,大胆实施兼并收购和控股 参股,实现品牌嫁接,让鲁能品牌形象深入千家万户。 品牌开发 --从内部看,通过资产重组,培育鲁能商贸旅游服务品牌、 鲁能信息服务品牌、鲁能金融投资品牌、鲁能体育品牌、鲁 能工业实业品牌等,形成鲁能品牌强有力的产业和产品支撑。


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