9512.net
甜梦文库
当前位置:首页 >> 面试 >>

综合能力面试五十题题目及答案(1)


第一题 如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自 己?第一题 参考答案: 1、如果领导有合适人选,我不会因为领导没有安排我而心生不满,我会做好本职工作。 2、在该职务无人选的前提下,自己积极同领导沟通,同时在工作中积极表现,展现自己,以明晰的 材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后,可以收集资料、制 定方案,为着手负责工作做好准备。 3、如果领导认为我经验不足,或没有达到职务的要求,我会服从安排。 第二题 智慧、金钱、权利、真理,你认为哪个最重要?为什么? 第二题 参考答案: 我认为这四样都非常重要。 智慧,对人来说是很重要的,这是决定能不能做好事业的前提条件,哲学告诉我们,实践指导认识, 但正确的认识可以指导我们的实践。 金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要钱,我 们自己生活同样需要钱。 权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流” ,进步往往意味着向上发展。当我们拥 有了权利,就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民作贡献,才能带领更多的人为国 家和人民作贡献。 真理,我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们的实际工 作提供理论指导。 综上所述,我认为这四个对我们都是很重要的,只是要用正确的心态来对待他们,把握好一个度。 第三题 自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?从中吸取的教训是什么? 第三题 参考答案: 结合自身经历自行回答。 第四题 你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,你给下属安排 后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办? 第四题 参考答案: 1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织材料。 2、认真查找资料不准确的原因。 3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。 4、以此为鉴,重视教育和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工作程序,以负 责的态度和科学的方法对待工作。 第五题 你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能 力? 第五题 参考答案: 1、不能空谈目标,目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。 2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来,这样才能实现人生的价值,实现自我的 目标。 第六题 如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位或本部门的工 作中,你应该怎么办?第六题 参考答案: 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由 于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。 第七题 请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件? 第七题 参考答案: 1、集体成员具有较高的素质。 2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。 3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。

第八题 领导交代你将某急件送给甲,第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲, 你又会如何处理? 第八题 参考答案: 1、应该说在工作中难免出现差错,在领导搞错的情况下,不能发牢骚,说领导的不是。 2、既然领导说是给乙的,可以在确定应该是给乙时把文件从甲处拿回给乙,如果延误了乙的工作要 道歉。 3、在有机会的时候可以适当地和领导提及,但点到为止。 第九题 当你负责的某项工作需要其他部门协同完成时,你将如何沟通和安排? 第九题 参考答案: 1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。 2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。 3、配合协作部门的工作人员做好工作。 4、最后是协作结果的确认。 第十题 如果下属检举你,你该怎么办? 第十题 参考答案: 1、作为领导,本身就应该接受下属的监督,这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使权利, 所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我的表现。 2、既然有人检举了,那肯定是我有做得不够好的地方,我会好好反省,查找原因,看是不是在哪儿 做错了或者做得不够好,足以引起下属的怀疑进而检举我。 3、如果我是清白的,我不会在乎下属这一举动,我会在以后的工作中注意行事的方式和方法,尽量 做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的联系,多找机会和下属沟通以加深了解,让他们在了 解中信任我。 第十一题 你是学文(理)科的吧,有用人部门反应,学文的人只会说不会做,务虚有余,务实不 足;学理的人只会做不会说,常常做事只见树木不见森林,你怎么认为的? 第十一题 参考答案: 1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类,不能一概而论。 2、当今社会需要的是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做的不理想,但是 经过锻炼和不断学习,一定能够处理好二者关系,向全方位发展。 3、能否干好工作取决于一个人的综合素质,专业知识是一个人要干好工作的一个方面,一个人对从 事工作的悟性和工作后的再学习,都很重要。 第十二题 有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,你如何理解? 第十二题 参考答案: 1、干一行爱一行,这是从敬业精神讲的,它要求每个人热爱自己的岗位,做到干一行爱一行。 2、爱一行才能干一行,是从人的择业观讲的,是说人只有在自己兴趣爱好的基础上选择自己喜爱的 职业,才能很好的干好你所从事的工作,正所谓爱好是动力。 3、我觉得在择业的时候,最好能做到爱一行干一行。因为这个行业是你所喜爱的,你才会有热情去 做好这一行。而当你做了一行后,不管这个行业是否是你喜爱的,你都要干好,这是一个人的职业道 德和敬业精神。我选择这个岗位,是在理智地考虑和分析了自己各方面因素后做出的决定。我觉得这 是一个正确的选择。所以我希望自己能爱一行干一行,干一行爱一行。 第十三题 有人经常跳槽或换岗位, 你怎么看待? 第十三题 参考答案: 不可否认,一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要,但充分、客观地分析自身的特点并 做出选择后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。 第十四题 领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎 第十四题 参考答案: 1、任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的。 2、冷静地考虑原因及应对的方法,向应配合的人说明该事的紧急性和重要性,讲明要得到他的配合 是非常关键的,并适时说明如若不然的话,他将要承担怎样的责任。 3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法,以取得领导的支持与指点。

第十五题 跟上司起争执,闹得不愉快,怎么办?第十五题 参考答案: 1、每个人的立场、观点、经验阅历不同,起争执是正常的。 2、总结原因,尽量避免或减少这一现象的发生。 3、如果争执的原因是由于我造成的,主动道歉认错,接受批评,按照领导的要求去处理问题。 4、如果因为工作意见和方法不统一,跟上司争执,而我认为自己的方法更好的话,会在合适的时机, 私下以委婉的方式向领导提出。如果领导还是不接受,那就尊重领导的意见。 第十六题 如果你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么第十六 题 参考答案: 冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下,当然结果可能会有两种:一是我的主管 领导认识到自己的错误, 他会向上级领导反映, 这样我会原谅他; 二是他更加变本加厉甚至于威胁我, 那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事,因为他这样做会造成负面的影响,对今后的工作 是很不利的。当然,无论怎么样,我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖 励,我还是相信是金子总有发光的时候。 第十七题 你工作一段时间后,领导和同事都觉得你不适合这个岗位,大家碍于面子没有明说,但 是暗示过你应该换岗,这时你该怎么办?第十七题 参考答案: 1、查找不适合这个岗位的原因,暗自分析解决问题的办法; 2、向关系比较好的同事征求意见,让他们给支招; 3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位,主动向领导申请换岗; 4、总结经验教训,在新的岗位上从头再来。 第十八题 “最大的困难不是远处的高山, 而是你鞋子里的一粒沙子” , 谈谈你的看法?第十八题 参 考答案: 1、 这句话讲得很有道理, 它告诉我们要重视细节, 要从小事做起。 俗话说 “千里之堤, 溃于蚁穴” , 往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。 2、联系实际,可举生活或工作中的实例。 3、因此,在工作中要树立谨慎务实的态度,做事要细致,不要大大咧咧,只有这样,才能达到事 业的顶峰。 第十九题 有一个进修的机会,你如何说服领导同意你去进修?第十九题 参考答案: 1、进修机会难得,而且对工作帮助很大。 2、虽然进修一段时间会耽误工作,但长远来看还是值得的。 3、将努力在进修的同时,采取种种措施,尽量不影响工作。 第二十题 如果你的领导不支持你的工作怎么办?第二十题 参考答案: 1、冷静对待,认真分析,首先从自身找原因。 2、调查研究,了解领导为什么对自己的工作不支持。 3、选择适当时机,找领导进行沟通,交流思想,听听他对自己的意见。 4、认真对待领导的意见,有则改之,无则加勉。 第二十一题 你工作扎实认真,可是领导和同事不解,不但不说你好,还奚落你,你怎么处理?第 二十一题 参考答案: 1、在工作中出现这种情况是非常正常的,我会冷静理智的对待。 2、领导和同事不解,说明我平时和领导、同事的沟通和交流还有欠缺,我会努力和他们沟通,改变 他们对我的态度。 3、我不会因他们暂时的误解而产生消极情绪,相反,我会更努力地工作,向领导和同事学习,不断 提升自己的工作能力,在自己不断提高的同时获得领导、同事的认可。 第二十二题 市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对第二十 二题 参考答案: 1、竞争是社会发展的动力,为了各自的发展,同事之间的竞争在所难免,正当竞争能产生压力与动 力,有利于激发潜能。 2、竞争不排除合作。 3、要发挥自身的优势和能力,把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献,不搞 小动作,避免恶性竞争。

4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。 5、既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。只要竞争是公平透明的,就坦然接受竞争结果。 第二十三题 你起草了一份文件交给领导审批,可是他看都没看就要你发文了,第二天发现有重大 错误,并且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自己未审的事实,你很委屈,怎么办?第二十三题 参 考答案: 1、我觉得这件事情的发生自己应该负很大的责任,因为首先这份文件是自己起草的,并且领导看都 没看就要我发文了,说明领导充分信任我,而自己的文件中却存在着重大的错误,既说明了自己在工 作上没有尽到责任,同时也辜负了领导对我的信任。所以就算是委屈,也要承认自己的失误。 2、冷静下来做补救工作,核实已发文件出错的地方,如果发文的范围比较小,自己立即收回已经发 出的文件,并说明原因,如果发文的范围大,就再起草一份更正文件,请领导审批后再发出。 3、在以后的工作中要吸取这次的教训,工作认真、负责、细心,平时注意向领导或同事多讨教一些 问题,做好本职工作。 4、如果再次遇到领导未审批就要我发文的情况,我会及时提醒领导,请领导把把关,从而把错误消 灭在形成正式文件之前。 第二十四题 责任有时候就意味着最大的付出,你对此有何看法?第二十四题 参考答案: 责任有时候就意味着最大的付出,在很多时候、地方确实如此。我对此的看法主要有一下几点: 1、责任更多的是对自己能力的肯定,大家对自己的信任。因为大家都乐于把责任和工作交给具备责 任、工作所需能力的人,所以,承担的责任越多越应该感到荣幸,并为此而自豪高兴。 2、要勇于承担责任,敢于承担责任,并且承担好责任,自我价值和社会价值的实现就体现在所担的 责任和所尽的义务中,要做一个对社会对他人有用的人需要主动承担责任。 3、要正确地看待付出和回报。责任越大意味着付出越多,不要太计较付出与回报的比例,有些回报 可能是无形的、看不见的,要相信只要努力付出,肯定就有回报。 第二十五题 俗话说“没有规矩,不成方圆” ,可是又有人说要创新就不能守规矩,你怎么看?第二 十五题 参考答案: 1、作为领导或员工,有严明的组织纪律和规章制度约束,有利于成长和发展,否则很多人会犯这样 那样的错误,工作会遭遇到这样那样的挫折或损失。 2、不能过分强调规矩,不能墨守陈规,要与时俱进。 3、创新和规矩不是矛盾对立的,而是紧密联系在一起的、辩证统一的,问题在于度的把握,要在规 矩和创新间把握好尺度。 4、倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备。 第二十六题 当你和领导意见有冲突时,你如何做?第二十六题 参考答案: 1、首先服从领导,按照领导的要求去处理问题。 2、假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择合适的时机,私底下把自己的意见以比较委婉的 方式向领导提出。私下里向领导提出后如果没有被接受,还应服从,相信领导、相信组织。 3、假如领导的处事方法违反法律法规,那么应当停止执行领导安排,并及时向上级组织反映,不能 看着领导违法办事而不管不顾。 4、客观对待,冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样,意见相冲突是难免的。所以要客 观对待,冷静处理,不能为此与领导闹意见,闹情绪,从而影响团结,耽误工作。 第二十七题 领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同 志的安排,你怎么办?第二十七题 参考答案: 1、不会过分介意,看做向老同志学习的机会。 2、老同志威信高,自然有其过人之处,如:丰富的经验等。 3、加强与其他同志的交流沟通,放低姿态,谦逊好学。 4、不断反省自己,寻找自身的不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志的权威,又服从我的安 排。 第二十八题 你工作干得并不是很出色,领导却让你当典型,你怎么办?第二十八题 参考答案: 1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型,那就是对我工作的肯定,是对我本人的关心。 2、要有自知之明,坚持实事求是。典型是标杆、是示范,既然我的工作还有不足,那么我就要对领 导负责、对工作负责,也是对自己负责,客观地向领导解释自己工作还有哪些不足,真诚地说明不能

选我当典型的理由。 最后,我会把这件事当是对自己的一次激励,在以后的工作中更加努力。 第二十九题 如果你拟订的一个方案,你的直接领导不满意,而公司分管领导却非常满意,你将如 何办?第二十九题 参考答案: 1、这种事在工作中经常碰到,各人的观点不同,角度不同,所以对待同一事物的看法和要求也会不 同。 2、只要是为了工作,不管是什么领导,直接领导也好,更大的公司领导也好,都应该同等尊重和服 从,不能厚此薄彼。 3、在某一具体事项中,领导的要求不同,但目的是一致的,是为了工作做得更好,更有效率,要从 这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透,贯彻到工作 中,把工作做好。 4、对待工作的要求不同不要紧,领导毕竟是领导,虽然要求不一样,但目的一样。关键是执行者如 何贯彻领导意图。要相信尽自己所能,会做好工作。 第三十题 一天,张主任和刘主任每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一项。刘 主任把你批评了一通,你怎么想?怎么做?第三十题 参考答案: 1、自己工作不利,挨领导批评是正常的。领导的目的也是把工作做得更好。 2、应该向刘主任诚恳地承认错误,比如,没有合理地安排工作,没有及时地向领导汇报情况等,并 表示会及时改正错误,避免以后再犯。 3、加班加点,争取完成领导交办的任务,并向领导及时汇报,以此弥补此次事件。 4、更重要的是,在以后的工作中,要合理安排工作顺序,及时向领导汇报情况,向同事请示工作方 法,不断提高自己的能力、素质,努力改变领导对自己的不良印象。 第三十一题 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织?第三十一题 参考答 案: 1、表态:一定尽全力做好。 2、计划:了解本次培训的内容、目的和意义,在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、 场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。 3、实施:接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等;在培训过程中随时 与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。 4、总结:向领导汇报、总结本次工作的经验和教训,为下一次组织培训工作提供参考,进一步提高 自己的工作能力。 第三十二题 你和同事共同完成一项工作,领导只表扬了你,同事对你有意见,疏远你,你怎么办? 第三十二题 参考答案: 1、尊重领导的决定,感谢领导的鼓励。 2、寻找适当的机会,向领导如实汇报该项工作的真实情况,肯定同事在工作中的成绩和作用。 3、找机会与同事进行交流和沟通,解释事情的来龙去脉,告知同事自己已经向领导如实汇报此事, 取得同事理解。 4、总结经验,从中积累和同事相处、与领导沟通的经验,避免类似情况出现。 第三十三题 目前会议效率比较低,你认为应该怎样提高会议效率?第三十三题 参考答案: 1、不开没有明确议题的会议。 2、不开有许多议题的会议。 3、不开没有充分准备的会议。 4、不开可开可不开的会议。 5、不请无关人士参加会议。 6、不做离题发言。 7、不做“赞同”式的、重复他人的发言。 8、切不可“议而不决” 。 第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、 共同开展工作?第三十四题 参考答案: 1、摆正心态,不把自己想得太高,尊重原来的领导和同事,虚心向他们学习,多沟通交流。

2、工作中做到对事不对人,承担起新的责任,大胆决策,不畏首畏脚。 3、在工作中多和以前的领导沟通,不轻易改变以前领导的工作思路和计划,若有新的工作思路或方 案设想,也主动征求原领导的意见。 4、合理安排以前领导的工作,充分调动其积极性。 第三十五题 你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还经常找你们部门的 工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?第三十五题 参考答案: 遇到这种情况,我会冷静应对,以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极的沟通和协调。 首先,我会找个合适的机会,主动与我的老上级坦诚沟通,争取他的理解与支持。我相信,老领导只 是因为和我们处的人感情深,一贯合作的比较好,才愿意来找我们处的工作人员办事,沟通之后,他 肯定能发现自己的问题。 其次,我会委婉的向本处的同事了解情况,通过与他们的沟通,首先纠正自身的不足,努力提高自己 的管理水平,带动整个科室的工作效率。 最后,我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行,这才是最重要的。不能把个人 的得失看得太重,只有这样,才能与领导同事协调一致,一起把工作干好。 第三十六题 如果你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干 突然辞职,你怎么办?第三十六题 参考答案: 1、要冷静,以做好工作为重,采取补救措施。 2、与离职骨干取得联系,了解原因和要求,做好说服工作。 3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。 4、总结骨干离职原因、自己的因素等等,认真总结加强对同事的思想引导,防止类似事件发生。 第三十七题 一个同事调走,不认真与你交接工作,给你工作造成影响,怎么办?第三十七题 参 考答案: 1、表示理解,可能由于调动工作是很繁琐的事情,客观原因造成没有很好交接。 2、主动联系要调走的同事,主动完成交接,虚心向其学习经验并保持联系,在未来工作出现问题时 可以随时请教。 第三十八题 你和领导一起参加一个重要会议,在飞机上发现重要文件没有带来,你怎么办?第三 十八题 参考答案: 1、应急处理:文件没带来,不能慌乱,应当静下心来,以便迅速找到解决问题的方法。 2、全面处理:以电子邮件、快递等形式得到文件,整理好之后交给领导,要保证不耽误会议。 3、事后处理:在领导参加完会议没有其他事情要处理的时候,向领导承认失误,总结经验教训,保 证下不为例。 第三十九题 你上任后,在布臵工作时遇到下级反对,将如何处理?第三十九题 参考答案: 1、首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对) 。 2、如果是决策失误,那么要进一步调查研究,实施跟踪决策,在实际工作实施中不断发现问题,修 订原决策方案。 3、如果是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析比较,做好工作,取得支持。 4、若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。 第四十题 工作中你需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾, 你如何解决?第四十题 参考答案: 1、有矛盾是正常现象,正确对待。 2、主动与两个处室负责这次总结的人员交流和沟通,不与其发生争执。 3、提前完成我负责的这部分工作,并把完成情况与其他两处室负责人进行通报,征求他们的意见, 并协商共同汇总的时间。 4、如果以上办法都无效,就向主管领导汇报,由他们出面协调。 第四十一题 生产单位发生事故,领导派你去调查,可有些人反映你调查到的信息不真实,你怎么 办?第四十一题 参考答案: 1、要与反映人联系,详细了解反映信息不真实的原因。 2、深入基层,了解真实情况。 3、了解清楚是哪些信息不真实,及时的把实际调查的结果向反映人说明,同时对大家的监督表示感

谢。 4、总结此次事件的原因,为以后工作避免出现此类问题。 第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事,你怎么办?第四十二题 参考答案: 首先要看这件事情的性质是违反了什么样的原则。如果是为了国家的利益、公司的利益和大多数人的 利益,让我放弃一些个人原则我想这是没问题的,我乐于接受,并会因为自己能够为大家做出贡献而 自豪。如果上级领导为了私人利益或者让我违反社会道德原则,甚至是国家的法律法规,我会耐心给 领导摆事实讲道理,努力劝说领导放弃做舍本逐末的事。如果上级一直纠缠不休或利用职权逼迫我, 我会向其他领导汇报相关情况,寻求帮助。 第四十三题 如果你竟聘上岗后, 你下属中的一个老同志总是和你作对, 你怎么办?第四十三题 参 考答案: 1、表态:平和的心态、积极对待,不要因为老同志抵触情绪,影响正常工作的开展。要一切以工作 为中心,营造良好的人际关系氛围,对工作开展有利。 2、处理:查找自己的原因,反思导致老同志对自己不好的看法的原因。如果是自己的原因,要及时 纠正, 并作出解释。 如果因为自己年轻, 不能胜任岗位, 要以积极的行动尽力将自己的工作做到完美。 尊重老同志这种忧虑的心境, 毕竟大家的出发点都是为了工作做得更好。工作中不忘多和老同志沟通 交流,尽可能获得他们的认可。 3、总结:不要影响自己的工作态度,至始至终地努力完成工作。继续保证团队力量。 第四十四题 能力、责任、创新,请结合你竟聘的岗位谈一谈。第四十四题 参考答案: 1、就事论事: “能力、责任、创新”是这个时代谈论最多的话题,这三者也是应聘者该有的素质。 2、就事论理:能力是完成各项工作和处理的前提。责任感是必不可少的基本素质。创新意识是时代 要求。 3、就事论己:在今后的工作中。要切实努力提高这三方面的素质,并将其落到实处。 第四十五题 你有一个固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?第四十五题 参考答案: 1、每个人都有自己的个性和脾气,要学会适应、相处。 2、领导随和也好、固执也好,只要是为了工作,就应该尊重和原谅,按照他的要求去做。 3、适当的时候,可以用谈心、思想汇报等方式委婉提出自己的看法,但点到为止。 4、在有合理化建议时,努力争取领导的认可, ,因为那是对领导和工作负责。 第四十六题 有个会议 9 点开始, 但某领导来电话说他要晚 30 分钟到, 你如何处理?第四十六题 参 考答案: 1、面对这种情况不慌乱,马上采取措施(告知参会人员,领导遇到特殊的情况,会议要推迟 30 分钟, 致歉,希望大家耐心的等待,并做好相关安抚工作) ,稳定会议的秩序。 2、如果领导要求先开展会议工作,要不辜负领导的信任,首先听取领导的具体指示和要求,领会领 导的精神,准备、整理会议的相关资料,尽量做到万无一失。最后向到会的人员说明情况,按照预定 程序开会。会议结束后,在第一时间总结情况,向领导汇报。 第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心?第四十七题 参考答案: 1、表态:信任是团队的力量基础。 2、措施:首先,领导者应该做好表率。其次,建立良好的沟通渠道和方式。最后,形成团结互信的 团队文化。 3、总结:学习沟通方式和技巧,主动沟通,适当方式沟通,处理关系,搞好团结,共同把工作做好。 第四十八题 你有一个合理化建议,领导不采纳,你如何解决?第四十八题 参考答案: 1、虽然感到很遗憾,但是要正确对待。 2、自己反思查找领导不采纳的可能原因,客观地做出分析。 3、主动找领导及同事进行沟通,了解不被采纳的原因,虚心听取领导和同事的建议,必要时对工作 设想进行补充或修改。 第四十九题 你工作中有位同事,喜欢向领导打你的小报告,请问你如何处理?第四十九题 参考 答案: 1、我会反省自己有无做得不对的地方。 2、要经常与领导沟通,让领导不至于对自己产生误会。 3、如果是自己人际交往问题,就要多与同事交流,防止对工作产生负面影响。

第五十题 在一个项目论证会上,两名专家发生争持,其中一位是核心专家,核心专家拂袖而去, 你是会议主持人,怎么办? 第五十题 参考答案: 1、表态:作为会议主持人,必须保持冷静和理智,全力保证会议正常进行。 2、处理:首先,维持好现场气氛。其次进行沟通。 3、总结:总结经验和教训,总结论证会的主持方式,避免以后出现类似的尴尬局面。


赞助商链接

更多相关文章:
事业单位面试技巧:考前冲刺题及解析五十
事业单位面试技巧:考前冲刺题及解析五十八对于事业...【题型】综合分析题 【考察能力】考察考生对于政府...【答题要点】 1、破题表态:出发点好,减少交通事故...
2016郑州市属二批事业单位面试备考:面试热点题目及解析...
2016郑州市属二批事业单位面试备考:面试热点题目及解析五十二_公务员考试_资格...进入面试人员根据笔试成绩从高分到低分的顺序, 按照拟招聘人数 1: 3 的比例...
更多相关标签:

All rights reserved Powered by 甜梦文库 9512.net

copyright ©right 2010-2021。
甜梦文库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com|网站地图