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施工现场质量检查记录


施工现场质量管理检查记录
(GB50300-2001)表 A.0.1 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查结论: 温州锦绣路 3#地块 I 标段 温州市市政房地产开发有限公司 浙江工业大学建筑设计研究院 上海宝钢建设监理咨询有限公司 中宇建设集团公司 项 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 审查报告及审查批准书号: 地质报告书 施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全 有钢筋、混凝土等 20 多种 1、有原材料及施工检验制度;2、抽测项目的检 测计划 有管理制度和计量设施精度及控制措施 钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法 目 项目经理 开工日期: 施 工 许 可 证 号 项 目 负 责 人 项 目 负 责 人 总 监 理 工 程 师 林志强 陈浜虹 李伟红 宫运良 张维乾

项目技术负责人 主 要 内 容

1、质量例会制度; 2、设计交底会制度;3、技 术交底制;4、三检及交接检制度; 5、挂牌制度 1、岗位责任制; 2、月评比及奖罚制度; 3、质 量与经济挂勾制度 测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证

总监理工程师: (建设单位项目负责人)







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为加强企业管理、规范、统一内部管理行为,提高企业整体实力和市场竟争 能力,公司在原有规章制度的基础上,按照本企业工作实际,适应市场竟争需要, 满足 ISO9000-2000 质量体系运行要求,以及可操作性的总体原则,制定了公司的 管理标准。为确保管理制度的顺利实施,各部门以及下属单位应注意下列事项: 一、管理标准发布、实行后,各单位、部门要结合工作实际,认真组织学习, 切实贯彻实行。要按照管理标准的具体要求,自觉规范管理行为,迅速扭转管理 工作“无章可循”的状况,实行从传统管理、经验管理向科学管理、法制管理转 变,开创依法治企业的良好局面。在实过程中,各级领导要率先垂范、做好表率、 认真落实、确保管理标准在本单位、本部门的顺利实施。 二、管理标准发布实施后,原公司颁发的一切管理制度一律停止执行,统一 执行新的管理标准,各单位、部门为贯彻执行管理标准可制定实施细则,但不得 与公司管理制度相抵触,并应报公司批准后执行。 三、管理标准发布、实施后,各单位、部门要做好管理标准情况的检查和信 息反馈,并随时将执行情况和意见、建议以书面形式上报公司综合办公室,以便 修改完善。在实施过程中,如有部分条款不完备或执行困难等情况时,应书面公 司反映,由公司研究决定后,以补充通知形式予以修改或今后统一修订。在公司 未正式修改或修订前,仍按本标准严格执行。 四、随着国家经济体制改革的不断深入,本管理标准若与上级新颁发的政策 法规相抵触时,公司将对本标准及时进行修订。 五、本管理标准自 2003 年 1 月 20 日起实施。

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现场质量管理制度
一、图纸会审 由建设单位负责组织施工工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有 关人员参加施工前的图纸会审工作并做有关确认记录。 二、设计交底 在工程开工前,由建设单位组织设计部门,图纸设计人员参加,设计人员讲 解设计意图,施工单位做好记录,以便以后在施工过程在正确理解设计意思准确 按图施工。 三、技术交底 为使职工在各分部(子分部) 、分项(子分项)工程施工和各节点作业中都能 明了施工操作过程和施工工艺标准,特制定本制度,希遵照执行。 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门应编制有针对性的施工 组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导 书。 2、由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交待的工作。技 术交底的主要内容:技术要求、技术措施、质量标准、工艺特点、注意事项等。 技术交底的目的,在于把设计要求、设计要领、施工措施层层落实到执行者,做 到心中有数、保证施工顺序施工。 3、技术交底从上到下逐级进行,交底内容上粗下细,愈到基层愈具体。每个 工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程工程师对工长的 技术交底、工长对班组长的技术交底。 4、凡技术复杂的重点工程,由公司总工程就施工中的难点向分公司主任工程 师或项目技术负责人、技术职能部门的负责人进行交底。一般的工程由分公司主 任工程师向项目技术负责人进行全面交底。 5、技术交底的形式视工程的复杂程度,交底内容的详略而定。各级交底采用 口头进行,并有文字记录,必要时也可用样板、实际操作等方式进行。 6、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责 任。 四、工人自检、互检及工序交接制度
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(1) 、为确保工程质量,坚持“百年大计、质量第一”“质量是企业生命”的 、 方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检 查,做到预防为主,防患于未然。 (2) 、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育,掌握 全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工 人,必须经过全面质量管理教育,考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和 技能教育。 (3) 、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准,认真听取 工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。 (4) 、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验,明确检验项 目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段,如计量器具、测 试工具等。对主控项目、一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作 人均须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理,建立互检与交检制 度。 (5) 、在同一岗位上的操作人员,互相检验,检验出来的质量缺陷应及时改正 过来。上道工序交给下道工序时,必须要交检。如检验出质量缺陷,在下道工序 应及时解决。 (6) 、组织。班组成立 QC 小组,选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名, 开展 PDCA 循环,建立质量考核制度,使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓 励相结合,奖优罚劣,认真开展“三检制”“三工序”活动。 、 五、质量检查工作制度 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责、严格 制度、群专结合、预防为主,充分发挥质量检查人员的积极作用,特制定本制度。 (1) 、必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,为了国家、人民把好工程质 量关。 (2) 、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在整个施 工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 (3) 、及进掌握质量信息,分析质量动态,为上级及有关部门提供质量数据。 (4) 、质量检查人员应由责任心强,坚持原则,作风正派,具有一定技术水平 和施工经验,身体健康,适合现场工作的人员担任。质量检验人员应列为生产人
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员,并保持相对稳定,以便积累经验,提高技术业务水平。 (5) 、质量检查工作的职责范围 1) 、根据国家法令、规格和各项技术管理制度,对技术准备、技术交底、材 料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。参加熟悉图纸、审查 图纸和设计交底,掌握技术要点,督促按图施工。 2) 、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。 3) 、经常深入现场,检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计 要求,发现问题,及时反映、纠正。 4) 、参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录, 提供质量资料,负责分项、分部工程质量核定,积累资料并对分项工程的任务书 签证质量等参加检查。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。对凡构 成质量事故的,则应督促责任者填报质量事故报表。 5) 、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况, 定期进行分析,及时向上级汇报。建立质量台帐并定期填写质量报表及分项工程 质量评定情况月报表(当月 26 日前报告) 、单位工程质量评定表(竣工预检前填 报) 、质量事故表(发生质量事故,处理后报)质量目标设计(根据公司及上级要 求) 。 (6) 、质量检查工作方法 1) 、必须坚持预防为主,对关键部位,薄弱环节,应精心检查,一丝不苟, 帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生。如发生质量事故,应追究 责任,吸取教训,坚持“三不放过”决不马虎从事。 2) 、坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须 常深入现场,由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料, 做到发现问题较早,反遇问题准,解决问题快,为施工现场服务好。 3) 、开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”“质 、 量是企业的生命”的思想,强化质量意识,人人为质量负责。 4) 、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明, 坚持按“五不准“进行检查,检查人员对资料有怀疑时,有权要求进行复验,经 复验合格后,方可使用。 5) 、在施工过程中,如发现不按图纸、规范、规程施工,不符合批准的施工
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方案以及使用不合格材料、预制品、设备,有权向现场施工人员提出纠正意见, 必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时,应立即报请上一级领导或技术负 责人处理解决。 6)对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患,有权拒绝签证并要 求施工部门进行纠正,然后进行复检,复检合格后方可签证,未经质量检查部门 检查签证的或不符合质量要求的工程,不得进行隐蔽和转下入道工序。 7) 、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资 料。凡有关图纸更改的合订单,钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检 查部门一份。 8) 、质量检查人员有权越级申诉自己的意见,任何部门和人员不得妨碍质量 检查部门人员行使职权,不得故意刁难或打击报复。 六、质量否决制度 1、对不合格分项、分部和单位必须进行返工。 2、不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流 入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理 和项目经理的责任。 3、有关责任人员要针对不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。 七、质量管理制度 为确保工程质量,要认真学习施工规范,进行技术交底,实行挂牌制度,责 任落实到人。全面全过程推行样板制(工序样板、水电样板、装修样板) ;认真执 行“预检—过程检—交接检”三检制。设立材料、设备样品间与业主协作进行选 择优质优价的材料、设备,并确定来货与样品一致后方可使用。 八、施工挂牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行 挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施 工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责 任。 九、样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过不断探 索、积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。每个分
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项工程或工种(特别是重大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范 样板,包括样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。 十、成品保护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工 工序。减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下 道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管 理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理 人员负责。 十一、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及 材料检验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详 细记录当时情况,理清各方责任。 十二、培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过作业知识技能培训,并持证上岗。因无 证指挥、无证操作造成工程不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外, 还要追究企业主管领导的责任。 十三、工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故,施工单位要收上向当地质量监督机构和建设行政主管部 门报告,并做好事故现场拾险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐 级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上 报不及时,或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 十四、质量例会制度 质量例会由技术负责人主持召开,分析讲解施工图的用意、验收标准、施工 工艺操作过程、技术标准等。每个星期至少召开三次质量例会。召开质量例会的 现场主要施工人员应全部到场开会。

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各级岗位人员质量职责
总经理

1、宣传贯彻执行国家有关的质量方针、政策、负责主持制定本企 业的质量方针、政策、目标并领导组织实施。 2、建立和不断完善总公司质量体系,负责组织、主持总公司质量 体系管理评审,及时对质量体系的运作进行分析和评价,确保质量体系 持续的适宜性和有效性。 3、任命管理者代表,授予管理职责和权限。 4、聘任总公司内部质量审核人员。

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各级岗位人员质量职责
副总经理

1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标和政策、按照职 责分工,对总经理负责并报告工作。 2、检查、监督、指导所分管职能部门严格执行总公司《质量手册》 、 总公司《质量控制程序》文件和各项管理规章制度,领导和监督分管部 门质量体系要素职能的实施和履行。 3、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作,有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。 4、协助总经理、管理者代表实现质量体系的持续有效运行。

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各级岗位人员质量职责
总工程师

1、认真贯彻执行国家、行业有关的技术政策、技术标准、技术规 范、技术规程、质量标准、企业技术标准各项技术管理制度,对总经理 负责,搞好总公司的生产技术管理工作。 2、全面负责总公司的技术管理工作,负责大、中型工程的施工组 织设计、施工方案及重大措施的策划、决策和审批。 3、负责组织、主持对重大不合格品的调查、评审并提出处理建议。 4、负责工程质量等级内部评审的审定。 5、负责组织、主持企业技术标准的制定、修改、审核及实施。 6、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作,有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力和义务。

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各级岗位人员质量职责
生产技术处处长 1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、 操作规程及各项技术管理制度。 2、负责对大、中型工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计 划的审核。 3、组织研究的推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺。 4、积极开展技术攻关和质量改进活动,督促、检查、指导分公司、 项目经理部克服,防治建筑工程质量通病,不断提高工程质量。 5、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审和处置。 6、负责总公司技术标准化管理工作,参与制定、修改企业技术标 准。 7、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作,有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。

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各级岗位人员质量职责
质量安全管理处处长

1、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程、标准。 2、协助总经理、管理者代表制定质量方针、目标和质量实施计划。 3、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划编制或审查 并提出审查意见。 4、 做好工程质量信息的收集、 整理和反馈, 掌握质量体系运行情况, 并及时向管理者代表提出内审或管理评审建议。 5、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审和处理。 6、负责组织内部质量审核,确认、记录质量体系运行中的问题, 向管理者代表报告质量审核情况。 7、负责编制管理评审计划和管理评审的筹备工作。 8、参与总公司质量体系文件的编写、换版工作,有提出或申请质 量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案的权力及义务。

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各级岗位人员质量职责
总公司质量检查员

1、认真贯彻执行国家颁发的检查验收标准和总公司制定的质量方 针、目标、政策。 2、参与大、中型工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。 3、检查、督促、指导分公司、项目经理部,开展质量活动及时预 报质量动态,做好工程质量信息的收集、整理和反馈。 4、参与工程项目的地基基础、主体分部工程的质量检验评定和隐 蔽工程的验收及单位工程的竣工验收。 5、检查、指导、督促项目经理部,搞好工程项目质量保证资料。 6、参与施工中出现的重大不合格品的调查、评审。 7、负责统计上报各项质量报表。 8、检查、督促、指导分公司、项目经理部的计量管理工作。

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各级岗位人员质量职责
设备管理处工作人员

1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规定、规程及总公 司机械管理各项规章制度。 2、负责对施工机械设备的标识和完好状态进行检查、监督和指导。 3、参与机械操作、管理及维修人员的培训和考核工作。

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各级岗位人员质量职责
分公司经理

1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策及各项规 章制度,严格执行总公司质量体系控制程序文件,并确保在本单位有效 运行。 2、实施对项目经理部的管理、监督、检查、指导、服务职能,对 本公司承建工程的质量、安全和服务负责。 3、积极开展经营活动,承揽施工任务,在总公司授权范围内进行 合同评审;严格执行合同、组织好施工生产,确保履约守信。 4、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案 的权力和义务。

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各级岗位人员质量职责
分公司付经理

1、宣传贯彻并认真执行总公司的质量方针、目标、政策。 2、严格执行总公司质量体系控制程序文件,实现质量体系在工程 项目中的有效运行。 3、组织参与一般工程项目的施工组织设计、施工方案和质量计划 的编制工作并监督实施。 4、负责本公司技术管理、质量管理和安全文明施工管理工作。

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各级岗位人员质量职责
分公司质量检查员

1、认真学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。 2、检查、监促项目经理部开展质量保证活动,及时预报质量动态, 做好工程质量信息的收集、整理和反馈。 3、参加单位工程的地基基础、主体分部工程、隐蔽工程的质量检 验评分和竣工验收。 4、参加定期与不定期的质量大检查,积极开展质量攻关和争创优 质工程活动。 5、检查、督促项目经理部搞好工程项目的质量保证资料。 6、参与施工中出现不合格品的调查。

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各级岗位人员质量职责
项目经理

1、认真贯彻执行总公司、分公司的各项管理制度,落实总公司质 量方针、政策和质量体系控制程序文件,对项目工程合同的履行、所承 建工程的质量负直接责任,保证总公司质量体系在本项目经理部有效运 行。 2、实施质量控制,抓好过程控制。 3、对项目工程的安全生产、文明施工、机械设备管理、现场管理、 回访和交付后的服务负直接责任。 4、有提出或申请质量文件的修改、补充、改进等建议和方案的权 力和义务。

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各级岗位人员质量职责
施工员

1、认真贯彻执行国家、行业、企业有关的技术标准、施工规范、 操作规程及各项技术管理制度。 2、负责一般工程项目的施工组织设计,做好分部、分项工程的技 术交底,负责办理设计变更洽商。 3、翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量明细表。 4、积极推广、运用新技术、新材料、新产品、新工艺,力求降低 工程质量成本。 5、负责工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。 6、负责工程项目的地基基础、主体工程和竣工验收工作,并负责 单位工程质量等级的申报工作。 7、有提出或申请质量体系文件的修改、补充、改进等建议和方案 的权力和义务。

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各级岗位人员质量职责
现场质量检查员

1、学习和贯彻、执行国家颁发的检查、验收标准。 2、参与工程项目的施工组织设计、质量计划的编制。 3、负责单位工程分部、分项工程的质量检验评定。 4、督促班组进行自检、互检和交接检。 5、参加定期、不定期的质量大检查,积极开展工程创优活动。 6、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。

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各级岗位人员质量职责
检验员

1、负责对采购物资的验证和物资的委托检验、试验及顾客提供物 资(产品)的验证、委托检验、试验。 2、记录和保存检验记录,确保检验数据的真实性和可追溯性。 3、负责对采购/顾客提供物资(产品)的质保书、理化试验单、合 格证等资料的收集、归档工作。

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各级岗位人员质量职责
材料采购员

1、负责按工程项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划, 合理利用资金,降低库存和无形损耗。 2、负责对进场材料的规格、质量、数量进行把有关验收,发现不 合格要及时隔离,并做好标识。 3、对重要物资的采购,采购员应从总公司发布的《合格分承包方 名册》中择优采购。 4、正确及时做好各类材料报表、台帐,为单位工程成本核算提供 依据。

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各级岗位人员质量职责
材料采购员

1、对贮存物资(产品)按规定进行接收、建账、保管、标识和发 放。 2、按规定的时间间隔要求,检查库存物资(产品)状况,及时发 现和处理变质物资(产品)并做好记录。 3、对有特殊贮存要求的物资(产品) ,应按工程项目“施工组织设 计、施工方案或质量计划”中制定的措施进行存放。

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各级岗位人员质量职责
设备管理员

1、认真贯彻执行国家、行业有关机械设备管理规程、规定及总公 司设备管理各项规章制度。 2、按规定周期或使用说明书对现场设备进行校准和维护。 3、做好现场设备的合适标识。 4、保持设备在搬运、防护和贮存期间的准确度和适用性的完好。 5、保存设备校准、维护的标识记录。

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各级岗位人员质量职责
计量员

1、认真学习计量法律、法规及有关检定规程、方法和标准。 2、熟悉掌握操作技术,执照施工配合比严格计量。 3、按规定周期对计量设备进行送检/校准和维护,确保计量器具的 准确性。 4、根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划。 5、建立计量器具台帐,做好各种原始记录。

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各级岗位人员质量职责
生产班组长

1、对班组工人进行质量意识教育。 2、组织班组严格按图施工。 3、坚持开展竞赛活动,参加工种质量检查。 4、把好材料进场质量关,严格执行工种操作规程。

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各级岗位人员质量职责
操作工人

1、自觉爱护各种原材料和设备。 2、自觉接受质量检查员的检查监督。 3、严格执行操作规程,对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。

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工程质量管理办法
1、主题内容与适用范围 本办法规定了工程施工全过程的质量管理与监督机构职能权限。 本办法适用于公司及所属单位、项目经理部对工程质量的管理。 2、管理职能与权限 2.1、质量(工程)管理实行总经理领导下的总工程负责制,具体工作由副总工程师组织公司质 管实施。 2.2、公司质管部负责日常公司质量管理工作,负责制定公司年度质量目标和工作计划,并督 促检查各分公司、项目部组织实施。 2.3、分公司、项目部应设立专门机构或设专(兼)职质检员,负责所辖范围的日常质量管理 工作。 2.4、 质量管理部门具有质量否决权。 对管理质量低劣的单位和个人, 有权提出责令限期整改, 必要时可报总工程师、公司总经理批准,进行停工整改,停止项目经理工作直至撤换。 2.5、质管部对年度发生过质量事故或管理混乱长期不改、施工质量低劣的单位、项目部及个 人,在评比先进和奖励中,有权实施否决。 3、管理职责 3.1 贯彻执行国家有关质量标准、规范及公司质量方针、质量目标、各项质量管理制度,负责 制定年度质量目标和工作计划。 3.2、组织召开质量工作专题会议,分析研究和总节前一段工作,布置下一步工作。 3.3、指导施工一线开展质量管理和质量检验工作,重点检查保证质量的措施、计划的落实情 况。 3.4 检查规范、标准和施工组织设计(施工方案)的贯彻执行情况,及时纠正执行过程中发现 的问题。 3.5、组织质检人员参加业务知识的培训学习,提高质检人员业务工作水平面。 3.6、 认真执行质量验评标准, 负责组织工程质量的评定, 组织对重点工作及重要工序停止点、 控制点的监督检查,对交工后的工程质量检验评定的准确性负责。 3.7 参加公司对工程项目的定期或不定期的专项检查, 及时收集各类质量信息, 分析并采取质
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量对策,对工程质量检查情况负责整理上报。 3.8、负责调查、处理由于质量原因而造成的质量事故,提出分析报告及整改措施。 3.9、及时审查工程交工技术资料,抓好技术资料与工程进度同步工作。 4、质量管理内容与要求 4.1、施工前 各施工项目开工前必须做好图纸会审、施工组织设计、质量计划编制、施工技术交底及生产 进度计划安排等施工准备工作,严格工程的开工报批制度。 4.1.1、图纸会审 各级技术部门负责组织工程管理部门、质量管理部门及施工项目经理部有前人员参加施工前 的图纸会审工作并做好有关确认记录。 4.1.2、施工组织设计(方案) 、质量计划 各级技术负责人负责按施工组织设计(方案) 、质量计划编制要求,在开工前组织有关人员编 制有针对性的技术文件,并做好技术、质量的交底工作。 4.1.3、 由质管部门同项目部明确工程划分和范围, 制定相应的质量目标下达至施工作业班组。 4.2、施工过程 施工过程应严格执行公司《质量手册》及相关质量文件,严把原材料、设备的进货检验,坚 持施工过程的“自检、专检、交接检”三检制和工程质量的中间检验,保证工序质量,确保工 程质量。 4.2.1、原材料、设备及配件的进货检验。 施工用原材料、设备及配件的采购、检验必须符合设计文件、业主要求和产品质量标准,并 应按公司相应物资管理办法执行。 4.2.2、自检、专检、交接检 4.2.2.1、项目部必须按图纸、规范、标准及施工组织设计(方案) 、质量计划、作业指导书 等进行施工检查,做好自检、专检、交接检工作,并按要求填写原始检查记录。 4.2.2.2、施工人员对自己的施工质量状况要随时进行检查并按要求做好施工记录。 4.2.2.3、质检人员要按质量检验标准及时进行检查,对施工人员填写的施工记录予以确定。 4.2.2.4、上下道工序交接、隐蔽交接、基础交接、单机与联动试车交接,要做好记录并有交 接人签字,重要部位必须由建设单位或监理单位盖章。 4.2.2.5、施工过程中发生的质量问题由质检人员开具工程质量整改单,限期整改。整改后由
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质检人员复验确认,工程完工后发现的不合格品或永久性缺陷,应按《质量手册》中相关程序 文件处理。 4.3、工程质量检验评定 4.3.1、子分部、分项(或子分项)工程结束后,由项目部组织自检自评,并于工程竣工后按 《工程交工资料管理办法》规定,及时将所有交工资料报质管部门进行复核定。 4.3.2、工程结束后,由质管部组织相关人员对工程进行检查、评定,并提供质量初评意见报 主管领导,公司质管部根据公司在建项目情况和上报资料情况,对公司范围的工程项目进行抽 查。 4.3.3、 项目经理部应及时、 准确、 完整地记录施工过程的质量情况和工程质量逐项评定结论。 工程竣工后交公司质管部汇总后,装订成册交工程管理管理部门统一归档。 5、奖罚 5.1、质检人员在日常检查时,发现下列情况经质管部门负责人同意,主管领导批准,有权作 出处罚。 5.1.1、项目经理部或职工不服质监、监理等单位监督,给企业造成不良影响的。 5.1.2、对质管部门签发的质量整改单,逾期整改(逾期不改加倍处罚)的项目经理部及有关 责任人。 5.1.3、无理取闹、阻挠质检人员正常开展工作的人员。 5.1.4、凡工程技术资料与工程不同步,工程竣工后二十天内不及时上报工程技术资料者。

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工程项目施工现场管理办法
1、主题内容与适用范围 本办法规定了工程施工现场管理的具体内容与要求。 本办法适用公司及所属单位所承建的工程项目施工现场的管理。 2、施工现场管理职能 2.1、施工现场管理由项目经理部全面负责组织、指挥、协调。 2.2、公司、分公司施工管理部门对施工现场管理工作进行指导、帮助、监督、检查。 3、项目施工总体要求 3.1、施工现场应按施工组织设计及总平面布置图要求,选择场地搭设临时设施,有条件的项 目一般均应有现场办公、临时住宿和材料、机具堆放场地。 3.2、施工现场应设置公司标志牌(图) ,张挂各类企业标志(如质量方针、质量目标、横幅、 图牌等) ,注意宣传和提升企业形象。 3.3、施工现场应按总包整体要求,做好环境保护。做到“三清五好” ,即工完场清、料清、 收尾清;设备机具管理好、材料堆放好、材料堆放好、施工用电好、工具管理好、安全生产好。 3.4、项目经理部从开工到竣工应有完整的施工记录,真实、准确地记录施工全过程。 3.5、施工中出志质量、安全等事故。项目部应立即上报并协助调查,分析处理。 3.6、项目经理部应定期做好人员事前、事中、事后的三级教育制度并做好记录。 4、项目施工准备 4.1、工程合同正式签定后,项目经理与管理班子应及时着手进行施工准备,包括参加图纸会 审、编制施工材料预算、劳动力组织、机具准备等。 4.2、根据合同和施工图编制工程整体质量计划、施工方案和下发作业指导书。 4.3、根据合同要求编制具体网络进度计划。 4.4、组织技术、安全交底并做好记录。 4.5、主动与建设方、监理单位接洽,了解监理程序和要求,及时向监理方提供相关资料。 5、施工作业管理 5.1、隐蔽工程(预埋)应有建设单位、监理单位及土建、安装等单位共同参加,做好记录并 办发签证。
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5.2、试压和单机试必须有建设单位或监理单位参加,并做好试压和试车记录本。 5.3、上下道工序交接要做好交接记录。 5.4、依据工程特点,填写必要的施工自检记录及报验记录。 5.5、消防设施安装要做好与土建、安装、装饰的配合工作,并填写相应记录。 6、施工现场材料管理 6.1、施工材料应建立台账,进出手续必须齐合。 6.2、施工现场应配备专(兼)职材料员,仓库要有管理制度,落实责任,帐物清楚。 6.3、施工材料进入现场,应做到及时签证,材料员、仓库保管员应根据公司质量体系运行要 求严格验证手续。 6.4、材料入库后,应妥善保管,接物资分类规定,统一标识,摆放整齐。 6.5、库存材料要做日清月结,定期盘点。材料员要掌握材料供应动态并 36 及时调整供应计 划。 6.6、现场材料员应按月填写材料统计表,工程竣工后与材料供应单位做好材料结算资料。 7、施工现场机具、设备管理 7.1、施工设备进入现场要试运转,登记备案并落实定期保养维护计划,符合要求后方可投入 使用。 7.2、设备要有专人负责管理,并做到“三定” ,即定岗位、定专、定操作规程,严禁他人随 意使用。 7.3、设备要做好防雨、防潮、防锈等防护措施,防止非正常损坏。 7.4、发生设备事故应及时报告,不再使用设备应办理退场手续。 8、施工现场计量器具管理 8.1、现场使用的计量器具必须经计量检定合格,在规定同期送检及使用。 8.2、个别计量器具确因特殊情况或采购属于一次性核定的,应及时办理相应延期检定手续报 送计量部门,批准同意后方可投入使用。 9、施工现场安全管理 9.1、施工现场必须严格依照公司《安全生产管理办法》及国家相关制度、规章开展安全生产 工作。 9.2、项目经理是施工现场安全责任第一人,应严严格格执行有关规定,落实管理制度,明确 项目管理人员的安全职责。
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9.3、对进入施工现场的施工人员必须进行安全交底并做好记录,落实安全防护措施,严格操 作规程。 9.4、发生安全事故或未逐事故,要积极抢救,及时上报并保护好现场,查明原因,提出防范 措施。 9.5、现场专(兼)职安全员按公司有关规定进行安全活动,执行安全检查,定期提出奖罚意 见。 10、施工现场质量管理 10.1、项目部、分公司应按公司 ISO9000(2000 版)质量手册及相关标准要求建立质量保证 体系。 10.2、项目部、分公司应认真执行公司质量管理方法,编制质量计划及相应实施措施。 10.3、项目部、分公司每月应组织一次质量检查,进行质量动态分析,及时提出质量改进意 见。 10.4、质量部门应定期对工程质量开展检查和评定,协同处理出现的质量问题并建立反馈制 度。 11、施工现场技术管理 11.1、项目部应严格执行公司技术文件,对照现场实际和工程进度,定期进行分项或工序技 术交底,交底要形成书面材料并相互签字。 11.2、作业人员应按技术交底要求进行施工,不得擅自更改施工方法。 11.3、由于技术交底错造成质量、安全及设备事故由技术交底人负责。 11.4、现场施工技术人员应参加质量检查,及时收集自检记录,整理好工程技术文件,保证 与工程进度同步。 12、施工现场计划统计管理 12.1、按照工程合同规定,制定项目工期控制目标,严格依照项目总工期网络进度计划落实 本子分部、分项工程网络计划,合理调配劳动力、设备、材料等资源。 12.2、对互相配交叉作业的施工单位,依照合同制约,主动与建设单位协调,及时调整施工 网络计划。 12.3、项目部应及时上报工程完成情况统计报表。 12.4、项目部应协调好施工班组及分包单位的施工进度,处理好交叉作业及各项交底、检查 复核和验收工作。
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13、施工现场用电管理 13.1、现场供电必须严格按施工组织设计(方案)进行装设,并单独设置电力计量配电开关 柜。 13.2、现场用电必须严格按有关操作规程和公司《安全生产与文明施工管理办法》规定执行, 注意设备保护接地装置,严禁一闸多用或乱拉线路。 14、施工现场保卫与文明施工管理 14.1、施工现场应建立安全保卫制度,落实专人负责,并定期教育施工人员,增强治安、消 防意识。 14.2、现场应安排值班人员昼夜值班,贵重物品、小型机具要加强保管。 14.3、易燃易爆物品应标识醒目,安全存放并配备相应灭火器材。 14.4、现场应遵守总包方文明施工管理规定,结合自身特点,保证施工环境整齐干净。

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分包管理制度
一、确定分包单位原则:综合实力、择优合作,并报总公司批准同意后,方 可签定分包合同。 二、对分包单位资质材料、业馈材料须认真审核、签定。 三、对分包单位专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证进行认真审 查,并与进场人员一一对照,做到人、证相符。 四、对分包单位的分部分项工程组织设计进行审核,批准后才能实施。 五、分包单位所有人员必须执行总包单位有关规章制度,管理细则。 六、总包单位的产品形成过程,必须受总包单位的监督和检查,一旦有违规 现象,总包单位有权责令分包单位停工。 七、分包单位分部(项)施工完毕后,必须申请总包单位检查验收,并提供 相关技术资料,总包单位审查合格后,才办理结算手续。

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施工组织设计(施工方案)管理方法
1、主题内容与适用范围 本办法规定了施工组织设计(施工方案)编制、审批、评审及奖励等内容。 本办法适用于公司施工组织设计(施工方案)的管理工作。 2、总则 2.1、为做好工程项目开工前的准备工作,使施工组织设计(施工方案)真正发挥指导性技术 法规作用,制定本办法。 2.2、工程项目开工前必须编制施工组织设计(施工方案) ,具体分为标前和标后施工组织设 计(施工方案) ,应严格按审批程序进行审核,经批准后方可实施。 2.3、标前施工组织设计(施工方案)由编制标部门具体实施,标后施工组织设计(施工方案 由承担施工任务的项目经理部具体实施。 3、编制原则 3.1、针对工程的性质、特点、工程量及本企业的主客观条件,工程承包合同的投标文件等进 行综合分析,确定本工程施工组织设计(施工方案)的指导思想和主要原则。 3.2、应符合国家现行有关技术、经济指标的要求。 3.3、应遵循建设工程基本程序和规律、合理安排施工顺序,优化配置生产要素,努力提高施 工技术水平,力求提高经济效益。 3.4、依据公司(质量手册)和《程序文件》进行项目质量控制与管理,使工程施工状态纳入 ISO9000 质量体系运行控制模式。 4、编制的主要内容 4.1、工程概况 4.1.1、工程名称、地点、建设规模、合同工作量 4.1.2、工程特点、主要工程量、工期要求、质量要求等 4.1.3、工程参与方包括建设方、设计、监理、安装、总包等情况简述 4.1.4、编制依据(有关招投标文件、设计施工图、合同等) 4.2、施工总体布置
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4.2.1、工程目标及指导方针 4.2.2、施工设想与要求 4.2.3、施工准备 4.3、施工现场组织与管理 4.3.1、施工现场的组织机构及管理职责、职权 4.3.2、施工工期与综合进度计划网络 4.3.3、工期与进度保证措施 4.3.4、施工现场管理及总体布置 4.4、工程质量控制 4.4.1、质量目标及质量保证体系 4.4.2、工程质量检验方法 4.4.3、施工质量检验方法 4.4.4、保证原材料、设备及使用机具质量的主要措施 4.4.5、质量通病的防治 4.5、施工技术措施 4.5.1、所执行的施工规范 4.5.2、所执行的施工规范 4.5.3、联动调试方案 4.5.4、针对本工程特点的技术措施 4.6、施工安全技术措施 4.6.1、安全管理职责及制度 4.6.2、安全防护 4.6.3、施工现场临时用电 4.6.4、冬、雨季施工 4.6.5、现场防火措施 4.6.6、安全管理 4.6.7、突发事件(事故)的防范与球护措施 4.7、文明施工管理措施 4.8、劳动力组织、材料设备与施工机具供应计划
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4.9、工程资料管理 4.10、降低成本技术管理措施 5、编制及审批程序 5.1、标前施工组织设计(施工方案)同总工程师组织有关部门进行编写 5.2、标后施工组织设计(施工方案)由工程技术部协助项目经理部有关技术人员进行编写。 5.3、重点工程、大型项目和难度较高的工程由工程技术部编制,总工程师审定,公司总经理 批准。 5.4、一般项目由分公司、项目经理部组织人员进行编制,送工程部审定,总工程师批准并报 公司备案。 5.5、凡工作量在 50 万元以下,施工范围较单一,技术难度较低的项目,可编写简易施工方 案,由分公司主管技术的负责人、项目经理审批,但应报工程技术备案。 6、奖励 6.1、为鼓励和支持工程技术人员编制施工组织设计(方案) ,不断提高编写水平,公司定期 进行优秀施工组织设计(施工方案)的评比活动。 6.2、评选按以下内容进行评分: 编制内容、编制完成时间、所采用标准、规范及计量单位是否正确、采用施工管理方法先进 度、工程最终质量情况、工期完成情况以及存档、打印质量等。 6.3、评选采用推荐与考评相结合方式,对确实优秀的除给予一定的奖励外,还将推荐到省、 市专业刊物发表。

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原材料检验制度
1、原材料采购进场,提货人员必须检查材料是否与合同、料单所标明一致, 核对对方开具的发票是否正确、有效、齐全。 2、材料入库前,应通知有关专业人员进行验收,验收人应核对材料的名称、 规格、型号、数量是否与料单均符合,包装是否完好,标签有无损坏,有关技术 资料是否齐全。 3、对于质量不明确、不合格、附件不全,使用后会影响工程质量的材料,坚 决不予入库,从源头上来控制工程质量。 4、对于有关规定要求检测的材料,严格按有关规定要求,见证抽样送检,合 格后才能使用,不合格一律退货。 5、 对于有使用期限的材料, 一定要在限定日期前使用, 超期按不合格品处理。 6、已检验过的材料,如长期存放,发现有外观质量变化,一定要重新检验合 格后才能使用。 7、材料使用过程中,要准确严格记录材料所用部位并保存检验记录,确保质 量的可追溯性。

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计量管理办法
为了加强本公司计量工作的科学管理,确保量值满足使用要求,特制定本办法。

一、计量器具的配备、使用、维护、保养
1、根据工程施工的需要,由项目经理部制定计量器具配备规划,进行合理配置。 2、 计量器具的使用应由有资格的操作人员, 参照其使用说明书和计量器具的操作规程执行。 3、计量器具的维护、保养按随机资料执行,无随机维护保养资料者参照《设备管理办法》 中的相关方法执行。

二、计量器具的周期检定
1、强制性检定的计量器具: 由分公司材料设备科或项目经理部向地方计量行政管理部门呈报登记造册, 申请周期检定。 2、非强制性检定计量器具: a)由分公司材料设备科按分公司各项目部《检验、测量和试验设备台帐》编制周检计划, 实行周期检定。 b)检定周期一般执行检定规程的周期,对性能稳定,使用不频繁的可适当延长,反之应酌 情缩短检定周期。 c)对一些准确度无严格要求,性能不易改变的低耗或作为工具使用的计量器具,可实行一 次性检定。 d)非生产关键部位的指示用计量器具,在连续运转设备上的固定安装的计量器具,可进行 有效管理或设备检验时安排检定。 e)对与设备配套或固定安装不易拆卸和简易的计量器具,或性能稳定,量值不易改变低值 易耗计量器具,或精确度无严格要求的自制专业计量器具,可实行不定期抽检。 f)对量值不易改变的低耗和简易器具,购进时确认 CMC 标志和出厂检定证书,经验收后使 用。

三、在用计量器具的抽检
由材料设备科负责组织分公司对在用计量器具的抽检工作,抽检工作每年不少于一次,抽 检面不少于 10%,抽检不能代替周检。
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四、计量检测原始数据、统计报表和计量器具标志
1、计量检测原始数据的收集、记录执行《质量记录控制程序》 。 2、统计报表中的统计技术的选用按《统计技术运用控制程序》执行,统计报表中有关计量 检测数据,应以检测数据为准,确保统计资料的准确可靠。 3、计量器具的标志管理按总公司《产品标识和可追溯性控制程序》中相关规定执行。

五、计量人员培训
执行总公司《培训控制程序》 。

六、计量技术档案和资料保管
按总公司《档案管理办法》有关规定执行。

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设备管理办法
为加强机械设备管理,保证安全生产,充分发挥机械设备应有功效,提高本企业的经济效 益,特制定本办法。

一、项目采购管理
项目经理部应根据工程的需要,列出设备采购计划,并填写《购置申请单》报送分公司材 料设备科审核,并经分公司主管领导批准后购置。

二、设备的移交和验收
凡移交生产使用的设备都必须经鉴定、验收、认定合格后,并办理验收、移交手续,方可正 式投入生产使用。

三、建立健全设备档案
设备档案应记载从设备验收移交、正式使用、设备报废全过程的所有技术资料、原始根据和 原始记录。

四、设备的封存和启封
(1) 、对闲置半年以上的设备,由该设备的管理人员填写《封存申请单》向项目经理部技术 人员负责人申请,经批准后,由该设备的管理人员负责采取防尘、防锈、防潮措施,并做出封 存标志,就地或入库封存。 (2) 根据生产需要, 、 要启封设备时, 由该设备的管理人员提出申请, 并填写 《启封申请单》 , 由该项目经理部技术负责人审批,办理启封手续后,方准启封使用。

五、设备的报废
(1) 、凡符合下列条件之一的设备,均可报废: (a) 、因使用年久或意外灾害事故,造成机器磨损或损坏严重。主要结构已无法再修复,没 有改造利用价值。
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(b) 、设备先天性缺陷(结构不合理,不适用)或过于陈旧,主要技术性能达不到设计或生 产要求,确无改进可能或改作他用的价值。 (c) 、因建筑等改变必须拆毁的。 (2) 、设备报废必须由项目经理部填写《报废申请单》 ,经分公司材料设备科审核,并经分 公司主管领导批准后方可报废,凡报废设备均应报财务部门办理报废手续。

六、设备事故的处理
(1) 、设备因非正常损坏,致使停产或效能降低者,均为设备事故。设备事故分一般事故和 重大事故。凡设备损坏使修理费达五万元以上者为重大事故。 (2) 、设备重大事故发生后,项目经理部应立即以最快的方式将简要情况向分公司领导、设 备管理处汇报,并按三不放过(原因不清不放过;事故责任者和群众未受到教育不放过;没有 防止再发生的防范措施不放过)的原则,认真对待、分析原因、追究责任、严肃处理、吸取教 训、采取措施,防止再发生。 (3) 、设备发生事故要填写事故报告,说明发生的时间、地点、性质、类别、经过、造成的 损失、事故发生的原因分析、事故责任、处理情况、防止再发生的措施等。 (4) 、对设备损坏的应积极组织抢修,以最快的速度完成修复工作。

七、设备的清查和统计工作
(1) 、设备变动应在《设备检定卡》和《设备台帐》上作记录,并将凭证归档存查。 (2) 、分公司材料设备科年终应对设备进行清点检查、核对,做到帐、卡、物相符。

八、分公司、项目经理部应组织职工学习掌握设备完好标准,制定切实可行的设 备操作规程 九、设备的维护保养和修理
(1) 、日常维护保养工作,应安排有专业知识和经验的人员负责,以使其处于正常的待用状 态。
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(2) 、检测设备的检定的维修须经地方计量主管部门或经上级主管部门考核合格,并取得相 应证书的单位或人员,方可从事维修检定工作。

十、设备的使用管理
(1) 、设备使用人员应经过培训,持证上岗,并使设备在适宜的条件下工作,按其使用说明, 满足其对温度、湿度、防震等方面的要求。 (2) 、检测设备在使用中若偏离校准状态或发生故障,应立即停止使用,并贴上“暂停使用” 标志,按上述第九条进行维修并记录。检测设备应按计划进行自检或外检,并做好检定记录。 (3) 、对需报有关安全主管部门验收后方可使用的设备,应及时报验并记录。

十一、本办法自发布之日施行

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物资管理办法
第一章 总则
第一条 为了搞好物资的组织、供需与衔接,保证施工生产顺利进行,特制定本管理办法 第二章 第二条 物资采购

对于重要物资,项目经理部根据施工进度、库存量、资金占用量编制施工材料采

购计划,经分公司经理审批后,由项目经理部物资部门采购。 第三条 物资采购人员必须从总公司发布的《合格分承包方名册》中选择供货方。物资采

购必须坚持必需、适用、对口、价廉、质优的标准,并严格执行采购计划。洽谈业务、签订合 同至少有两人参与。 第四条 对于弹性较大的物资采购,应以投标的形式,让厂家竞标,我方选择价廉质优的

厂商与之签订购销合同。 第五条 采购人员提货时,必须检查物资是否与合同、料单所标明的一致,核对对方开具

的发票是否正确、有效、齐全。 第六条 物资入库时,应及时通知有关人员进行验收。验收人员应核对物资的名称、规格、

型号、数量等是否与料单相符,包装是否完好,标签有无损坏,有关技术资料是否齐全。确认 无误后,及时办理入库手续。 第七条 入库单的填写应做到供货单位发票号、物资名称、数量、型号齐全、准确。 第三章 第八条 物资保管

保管员要根据供货单位的供货清单、运单等检查核对,填写《产品(物资)验收

登记表》 ,确认无误后,方可入库并登记建立物资台帐。 第九条 第十条 入库物资如需维护保养,需先进行维护保养,方可入库上架。 对需包装的外购物资,发现包装破损或无包装,禁止入库,并及时与物资供应部
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门联系,做好物资的退货或索赔工作。 第十一条 的单位要统一。 第十二条 资的保养情况。 第十三条 第十四条 第十五条 对精密、易碎及贵重物资,严禁碰撞挤压,防护包装不得拆损,要轻拿、轻放。 对于易燃、易爆、有毒物品必须运离火源,单独存放,并定期进行检查。 有防雨淋、防日晒要求的钢材、水泥、保温材料及大型机电露天贮存时,要准 制定适当的保养计划,加强对库存物资的保养。每季度要全面检查一次库存物 物资入库后,要按物资类别分别贮存,贮顾物资应有明确的标识,收料、发料

备适当的预制垫块、篷布等。 第十六条 仓库负责人应定期组织人员配合财务部门进行每年两次的物资盘存。发生短缺

时,应及时查找原因,不属于合理损耗的,应由造成事故的责任人进行赔偿;属于自然损耗的, 报送财务部门进行处理。 第四章 第十七条 第十八条 第十九条 物资供应

物资入库,保管员要严格审查领料单,确定手续齐全,方可进行发料。 对于质量不合格,设备附件不全,使用后会影响工程质量的物资不准出库。 领料人要求变更领料单的物资名称、数量、规格等时,领料人必须找项目经理

部负责人进行变更,保管员无权进行变更。 第二十条 包装完好。 第二十一条 第二十二条 仓库必须做到全天候发料,保证施工的正常进行。 提货人员必须根据提货单货单或调拔单,认真检查物资是否完好,如发现包 发放精密仪器、仪表、工具和设备等物资,必须由专业人员跟随领回,并保持

装损坏、短缺等情况,应及时会同仓库管理部门当场分析原因,做好记录,双方签字,以明确 责任。 第二十三条 提运物资要及时、 准确, 交接时按提货单或调拨单逐项逐件核实名称、 规格、
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型号、数量、技术资料等,认真明确责任。 第二十四条 凡需要退货的物资,由用料单位填写申请退料明细表。经项目经理部有关负

责人审核同意后,方可到仓库办理退料手续,退料单位要保证退库物资完好无损。 第二十五条 基层班组应根据施工进度, 凭领料单领料, 易丢的小型材料, 应当日用多少,

当日领多少,避免丢失和浪费。 第二十六条 工程涂料,应及时回收,办理退货手续,基层班组和个人无权处理废旧物资

和包装物。废旧物资和包装物应由专人及时回收,所得的收入应交财务部门处理。 第五章 第二十七条 监督与检查

总公司物资管理处有权对分公司、项目经理部的物资供应部门进行监督和检

查,以确保供应物资的质量及对供应过程的有效控制。 第二十八条 的问题及时整改。 各级物资供应部门要加强自我约束,积极配合和接受监督和检查,对检查出

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安全生产与文明施工管理办法
1、主题内容与适用范围 本办法规定了公司安全生产与文明施工管理的内容与要求。 本办法适用于公司及所属分公司、项目部、施工现场的安全生产与文明施工。 2、管理职能 2.1、安全生产管理机构 2.1.1、公司总经理为公司安全生产第一责任人,公司设立安全生产领导小组,领导和决策 公司安全生产管理工作。 组长:公司总经理 副组长:工程副总经理、总工程师、工会主席 组员:工程技术部、生产部、质管部、办公室等部门负责人 2.1.2、公司工程技术部负责公司安全生产管理日常工作,下设专职安全检查员。 2.1.3、 所属分公司、 项目部设立相应安全生产领导机构, 领导本区域内安全生产管理工作。 2.2、 2.2、文明施工管理机构 2.2.1、公司工程技术部负责文明施工的日常监督,有关部门配合。 2.2.2、各分公司、项目部以其所辖范围的文明施工负责具体管理。 2.3 附表:安全管理机构网络图 3、安全生产管理内容与要求 3.1、 3.1、管理责任 3.1.1、公司总经理安全管理责任 3.1.1、 a、公司总经理是公司安全生产的第一责任人,负责组织和领导全公司安全生产管理工作。 b、批准公司安全目标计划和管理制度,对安全生产的重大事故作出决定,并对决定的执行 情况进行检查。 c、定期组织研究企业安全生产情况,并负责向董事会报告。 d、发生死亡或重伤 3 人以上(含 3 人)的工伤事故,应亲自组织调查,批准对事故责任者 及有关领导的处理决定(涉及法律责任者除外) 。 3.1.2、 3.1.2、工程副总经理安全管理责任
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a、协助总经理领导和管理公司的劳动保护、安全生产工作,对公司的安全生产工作负直接 领导、管理责任。 b、坚持“管生产必须管安全”的原则,在下达生产任务的同时,必须下达安全技术措施。 c、主持半年一次的公司安全生产大检查,对事故隐患要指定单位限期整改,检查结果做为 年终考核依据。 d、听取工程技术部的安全工作汇报,领导部门开展正常业务工作,支持行使安全否决权, 并负责实施安全生产管理责任。 e、发生死亡或重伤事故,要亲临现场主持事故调查,提出处理意见和今后防范措施。 3.1.3、总工程师安全生产管理责任 a、在总经理领导下,对公司安全生产的技术问题负责。 b、组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规、标准和规范,结合企业实际提出安全生产技 术方面的实施意见。 c、在采用新技术、新工艺、新装备或进行高、大、难工程项目施工前,主持制定并负责批 准有针对性的安全技术措施或方案。 d、听取工程技术部的安全工作汇报,指导该部门工作,支持该部门行使安全否决权。 e、参加死亡或重伤事故的调查,对事故发生中的有关问题提出技术鉴定、意见和今后防范 措施。 3.1.4、分公司经理安全管理责任 分公司经理安全管理责任 a、分公司经理是分公司安全生产第一责任人,向公司总经理负责,组织和实施分公司安全 生产的规章制度,领导分公司开展安全生产。 b、提出本单位年度安全目标,组织有关人员及时解决重大安全事故隐患。 c、组织参加死亡或重作事故的调查和处理,并对所发生的事故调查、报告的准确性及时性 负责。 3.1.5、工程技术部安全管理责任 a、在工程副总经理及总工程师领导下,依据国家的现行法规、方针、政策和公司安全生产 规章制度,负责公司范围安全生产的日常管理工作。 b、深入基层指导业务工作,掌握安全生产动态,提出整改措施,并有权先签先停工指令, 然后报告领导。 c、组织参加定期安全大检查,做好宣传教育工作,并负责专(兼)职安全人员进行培训, 协助有关部门做好新工人、临时工及特殊工种的安全技术培训。 d、负责对工伤事故的调查和处理,对重大伤亡或严重未遂事故责任者提出处理意见,并制 定相应防范措施,负责事故的统计分析报告及事故建档工作。 e、有权制止违章指挥或违章作业,对违章现象有权按安全生产处罚办法执行。
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3.1.6、 3.1.6、项目经理安全生产管理责任 a、项目经理是本项目安全生产第一负责人,对做好项目安全生产工作负领导责任。 b、负责职工的安全技术和安全纪律教育,主持召开本项目部安全会议和安全检查,建立工 作台账。 c、做好专业施工人员的书面安全交底工作,同时检查专业施工员、班组书面交底制度执行 情况。 d、负责具体落实施工组织设计(方案)中的安全技术措施(方案) ,按安全要求和施工程序 组织施工。 e、发生工伤(亡)事故或重大未遂事故,必须立即上报,保护好现场,积极抢救伤员。 3.1.7、 3.1.7、项目工程技术负责人责任制 a、对项目工程生产经营中的安全生产技术责任。 b、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程 特点,主持项目工程的安全技术交底。 c、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施, 保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。 d、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全措施并监督执行,及 时解决执行中出现的问题。 e、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织 上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程,预防施工中 因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 f、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备设施的不正常情况应及时采取措施。严格控 制不合标准要求的防护设备,设施投入使用。 j、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以 消除。 h、参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意 见。 3.1.8、施工员责任制 a、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 b、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组长进行书面安全技 术交底,履行签订手续并对规程、措施、底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
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c、 经常检查所管辖班组长作业环境及各种设备, 设施的安全状况, 发现问题及时纠正解决。 对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格 执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,不违章指挥。 d、定期教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。 e、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及 时停止使用,并上报有关部门或领导。 f、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场且立即上报。 3.1.9、安全员责任制 a、对本工程施工的安全生产、文明施工负直接责任、负责新工人、农民工的上岗安全教育、 组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。 b、对施工现场搭设的架子和安装的电气,机械设备等安全防护装置,组织验收,并及时办 理验收签证手续,挂验收合格牌,合格后方能使用。 c、不违章指挥,随时组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业,认真消除隐患, 发生工伤事故要立即报告,保护现场,参加调查处理。 d、及时组织对场地道路的疏通,确保场地道路畅通无阻,改善场容光场貌及劳动条件。 e、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产并报告领导处理。 3.1.10、材料员责任制 10、 a、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,熟悉、掌握现场施工中所需材料和劳 动保护用品的国家标准、行业标准及当地主管安全部门的规定。 b、采购现场使用的安全技术措施所需物资,在购入时须检查合格证明,堆放时须符合安全 要求,回收后应当检修。 c、施工中的劳动保护用品,应符合规格标准,特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国 家标准,接受安全部门对防护用品质量的监督检查。 d、按施工平面布置图做好材料堆放,材料、 、构件、料具等应堆放整齐,分类设名称、品 种规格等标牌。 e、加强仓库安全防火管理,执行有关危险品的运输、储存、发放等规定,危险物品运输应 加强管理,保证安全。 f、有计划地及时购进工程所需安全设施的的各种物资,不影响安全设施的及时到位,不拖 施工进度的后脚。
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3.1.11、消防员责任制 11、 a、协助有关部门对职工进行安全防火教育,开展群众性安全生产活动。 b、主动配合有关部门开展安全大检查,狠抓事故苗头,消除治安灾害事故隐患,重点抓好 防火、防爆、防毒工作。 c、对已发生的重大事故,协同有关部门组织抢救,查明性质,责任事故由有关部门处理, 对性质不明的事故要参与调查,对破坏嫌疑事故负责追查处理。 3.1.12、班组长责任 12、 a、 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程, 工序进行施工严格按安全技术措施 (方案) , 安全规程和合理安排班组人员工作。协助项目经理,贯彻“谁施工谁负责安全”的要求,及时 解决施工中存在的安全问题,对所负责的施工项目和班组人员,在生产中的安全和健康负责。 b、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高 自身保护能力。 c、 认真落实并且必须对所管辖的班组, 施工人员进行针对性的安全技术交底, 并相互签字, 做好班前讲话,不违章指挥。 ,冒险蛮干。 d、施工员组织每周一次,班组每天进行作业现场安全生产状况,对查出的隐患逐级负责整 改,制止违章作业,对违章者有权令其停止工作,无力解决时及时上报有关领导。 e、认真做好新工人的岗位教育。 f、发生因工伤亡未遂事故时,保护好现场,立即上报有关领导。 J 、现场施工时,必须按照施工操作规程施工,不得违章操作,严格遵守安全生产,文明 施工操作规程施工,服从工地指挥。 H 、进场施工时,必须接受安全教育,学懂安全生产基本知识及操作规程,不懂操作规程 和安全知识不得上班。 3.2、安全技术措施 3.2.1、安全技术措施必须根据工程特点、施工季节及施工条件编制,真正发挥指导和确保 安全生产的作用。 3.2.2、一般项目的安全技术措施,由项目经理组织工程技术人员负责编制,报公司(或分 公司)职能部门批准备案,重大项目、难度较高项目由总工程师主持制定并负责批准备案。 3.3、安全教育 3.3.1、三级安全教育:指公司(或分公司)是第一级安全教育,项目部是第二级,班组为
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第三级。 3.3.2、教育范围:包括工种(岗位)安全教育,新招收或调动人员的安全教育,采用新工 艺、新技术、新设备、新材料施工工人的安全教育,节前节后、开工或重新开工、扫尾阶段的 针对性安全教育。 3.3.3、特种作业人员的安全教育培训,报政府部门进行,必须做到持证上岗。 3.3.4、经过三级教育的人员必须进行书面考试,合格者方可上岗。 3.3.5、工程技术部和项目部必须建立职工三级安全教育台帐。 3.4、安全生产检查 3.4.1、安全检查主要以查领导、查组织、查纪律、查制度、查隐患等“五查”为中心,突 出重点,明确要求,对查出的隐患要做到“三定” ,即定人、定时、定措施整改。 3.4.2、建立定期检查制度,公司范围每半年大检查一次,项目部每周一次,班组每天检查。 同时根据施工特点,季节变化或针对性较强项目,组织专业性检查与临时检查。 3.4.3、安全检查主要内容:安全管理责任制的落实,安全教育工作,安全技术措施落实情 况,书面安全交底的执行情况,施工现场安全管理、安全纪律、安全防护用品使用,施工现场 安全用电、文明施工以及有关安全台帐等。 3.5、工伤事故调查处理 3.5.1、处理原则:坚持“四不放过” ,即事故原因分析不清不放过,事故责任者及周围群 众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,事故责任者或有关领导没有处理不放过。] 3.5.2、事故报告:发生工伤(含未遂) 、死亡事故后,负伤或者最先发现的人应立即向上 报告,并积极组织抢救,注意保护事故现场。各起事故发生后不得隐瞒、虚报或拖延上报,一 经发现,除责任者和直接领导给予经济、行政处罚外,情节严重或触犯法律的相应移交司法机 关处理。 3.5.3、工伤事故调查和处理 a、发生轻伤事故,项目经理组织施工技术人员、现场专(兼)职安全员及班组长,会同公 司(分公司)职能部门进行调查,确定事故性质、原因,提出改过和防范措施。项目部提出书 面报告,附医院诊断书,经项目经理签字后 3 日内报职能部门。 b、发生重大未遂事故须立即报告公司工程技术部,由工程技术部组织质管部、项目部会同 工会进行调查分析,查明原因,落实改进措施和限期,并用书面形式报工程技术部备案。 c、发生多人事故、重伤、死亡事故后,公司总经理要立即组织工程技术部、质管部、办公
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室、工会等部门组成事故调查组,开展事故调查。 d、在调查处理作伤亡事故时,必须按照各级责任,分消事故直接责任者,主要负责和领导 责任者。凡因违章指挥、玩忽职守,发现危急情况而不采取有效防范措施的,以致造成伤亡事 故,应追究主要责任者的责任。凡因无针对性的安全技术措施(方案)而使工作无章可循,没 有按规定开展教育,没有针对性交底、机具设备存在隐患而不及时修理、无防护用品等造成伤 亡事故的,必须追究有关领导和责任的责任。 e、工伤事故处理结案后,全部资料分别由工程技术部存档保存。 3.6、处罚 3.6.1、在定期与不定期安全检查中,发现下列严重违章作业和违反劳动安全纪律之一的, 对该单位或项目部罚款 500 元-1000 元,个人罚款 50 元-100 元。 a、施工现场有 3 人以上(不正确佩戴安全帽进行作业) 。 b、施工现场有 3 人以上(含 3 人)不正确系挂安全带且在无防护措施的 2m 以上高空作业。 c、发现现场有一人从高处作业向下或向上抛掷材料、工具物品的。 d、施工机具、电气设备无安全防护装置、无有效的保护接地、接零、设备带病运转的。 e、操作者未经培训上岗作业的。 f、施工现场“四口”防护不严密或无防护措施。 g、在禁烟、禁火区内吸烟,未办理有效动火手续而擅自动火的。 h、 配电箱安装位置不当, 未装设漏电保护, 乱接乱挂, 违反一机一闸保护规定, 开关箱 (机 具设备)外壳无有效保护接零或接地等。 3.6.2、发现安全管理方面存在下列问题之一的,对该单位或项目部罚款 1000 元-2000 元。 a、管生产不管安全,安全技术措施不落实或没有,未按规定设专(兼)职安全员,未开展 三级教育或无台帐,发生重大未受逐事故仍不采取防范措施。 b、发生工伤事故不报告或以重报轻,拖延报告,隐瞒真相,干扰事故调查的。 c、收到安全隐患整改通知单后,未及时整改而导致事故发生的(项目经理、负责人员处罚 款 500 元) 。 d、同一工程连续发生事故的。 e、凡发生重伤事故的。 3.6.3、发生连续两次重伤事故或一起多人事故(3 人受伤)的,除对责任人按 500 元-1000 元罚款外,对该单位或项目部罚款 5000 元-10000 元,并取消当年评先进资格和年终奖。
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3.6.4、凡发生一起死亡事故的,除对责任人罚款 1000 元-2000 元外,对该单位或项目部罚 款 10000 元-20000 元,触犯法律的移送司法机关处理,并视情撤销该分公司、项目部建制。 3.6.5、以上罚款由工程技术部专职安全员开具《安全隐患违章罚款通知单》 ,被处罚单位 或个人以现金支付或交处罚部门转财务专项管理,专款专用。 3.6.6、被处罚单位或个人必须按时将罚款交送处罚部门,否则按每月 1%加收滞纳金。 4、文明施工管理内容与要求 4.1、加强职业道德、法制意识、文明意识的教育,注意企业形象宣传,提高企业知名度。 4.2、施工现场尤其是重点工程,均应设置标语、标牌,宣传安全生产、文明施工及企业质 量方针、质量目标。 4.3、施工现场应实行挂牌制度,除办公室、作业区、仓库等,施工人员也均应挂牌,统一 服装和标识。 4.4、施工现场应保持清洁,材料、半成品、成品及机具安置有序,标识正确并有防护措施。 4.5、加强施工现场环境保护,减少对周围居民的影响,不发生治安事件。 4.6、处罚 4.6.1、对违反上述要求的单位的个人,由工程部给予警告,通知批评,责令限期整改或罚 款。 4.6.2、有下列行为之一的,处以 200 元以上 2000 元以下罚款,对单位负责人或项目经理 罚款 200 元-1000 元。 a、未按规定统一标识,统一张挂各类图、牌或标语的。 b、施工现场材料、设备、机具等未指定地点堆放,现场脏、乱、差的。 c、职工生活区不符合环境卫生要求,生活条件及设施不能满足基本要求的。 d、工程完工或当日收工不及时清理现场的。 e、发生斗殴、财博、酗酒等行为,影响恶劣的。

5、劳动力、周转材料及机械配备 劳动力、 5.1、劳动力配备:选用素质高,技术好的施工班组担任本工程的施工任务,并投入足够的 劳动力。 具体配备参见劳力配备表: 5.2、机械设备配备详见附表:
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5.3、周转材料投入:详见附表 5.4、施工进度计划 该工程定额工期 400 天,合同工期 370 天,比定额工期提前 30 天,计划自 月 8 日开工至 2005 年 5 月完成并交付使用。 具体详见施工进度网络图: 2004 年 3

附:1 、劳动力投入计划安排 2、周转材料投入计划 、 3、主要施工机械投入计划 、

附:劳动力投入计划安排 部位 工种 钢筋工 木 砼 架 瓦 工 工 工 工 基础 120 140 80 30 40 主体 160 190 100 40 90 计划人数 装饰 20 100 40 40 60 200 32 50 10 4 4 10 10 2 500 60 14 6 4 12 20 4 700 50 14 4 2 4 80 4 650 收尾 10 40 20 10 30 80 60 30 10 2 1 4 60 3 360

抹灰工 油漆涂料工 普 工

机操工 电 工

试验工 电焊工 安装工 保 合 安 计

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附:周转材料投入计划

材料名称 钢管 扣件 模板 木枋 安全网





合 计

φ48×3.5 十字扣 活动扣 九夹板 50×100×2000 密网 6*1.8

1500 T 20000 个 20000 m2 1200 m3 1500 张

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附:主要施工机械投入计划

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

使 用 阶 段 基 础 工 程

机械设备名称 挖土机 打桩机





数量 1台 2台

功率 KW

经纬仪 水平仪 基 础 与 主 体 及 收 尾 阶 段 施 工 用 机 械 砼搅拌机 砂浆搅拌机 泥浆机 潜水泵 清水泵 平板振动器 插入式振动器 交流电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 电渣压力焊机 钢筋对焊机 木工机械 木工平刨 发电机 物料提升机

J2 S2 SSA80—SSB100

2台 3台 4台 3台 3台 4台 2台 2台 10 台 2台 1台 1台 2台 1台 2台 1台 1台 50 3.2 4 自备

350L 200L φ50 高扬程 ZB-11 ZX-50 BX-300 GJ-40 GW-40 KDZ-500 VZI-100

16.5 10.5

0.5 11 2.8

200KVA

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质量计划编制管理办法
1、主题内容与适用范围
本办法规定了质量计划的编排要求、内容及审批程序。 本办法适用于公司施工项目质量计划的编制管理。 2、编制原则 2.1、为保证项目能达到合同约定预定的质量目标,使工程质量得到有效控制。 2.2、质量计划是针对项目的、规定专门的质量措施和活动顺序的文件。 2.3、针对每个项目都要根据合同要求,确定质量目标,进行质量策划,并编制相应量计划作 为对外质量保证及对内质量管理依据的文件。 2.4、编制质量计划可根据需要,对质量手册和质量体系程序文件中包括的大多数通用文件进 行选择,或采用或补充。 2.5、每个项目开工前必须编制质量计划,并按审批程序进行审核,经批准后实施。 3、编制审批程序 3.1、质量计划由主管副总工程师组织有关部门进行编写,审核后报总工程师批准。 3.2、重、大、难工程项目,由总工程师组织有关部门编写,审核后报公司总经理批准。 3.3、一般项目由分公司、项目部职能部门及专业人员进行编写,报公司质管部审核,副总工 程师批准。 3.4、采用新工艺、新材料或首次施工的项目,其质量计划均应报公司质管部审核,主管领导 批准并备案。 4、编制内容 4.1、工程概况、适用的合同名称。 4.2、项目所需达到的质量目标,根据项目特点和实际要求,针对实施条件,参照公司质量方 针、目标予以制订。 4.3、项目部组织机构形式: 确定部门及人员,明确各岗位职责和权限。 4.4、项目质量管理体系形式:
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明确各管理人员在质量体系中的职能分配。 4.5、针对项目特点,制订有针对性的质量控制内容和措施。 a、施工方案及施工方法 b、总进度计划 c、施工总平面布置 d、主要技术组织措施,包括安全管理措施 e、现场准备 f、各类物资供应 g、项目质量检验评定的相关内容 4.6、组织施工运作的各过程步骤及质量控制点要素(可采用图表展示过程相关要素) 。 4.7、达到质量目标的测量方法 4.8、项目质量管理的说明 4.8.1、说明本质量计划的企业质量体系及相关文件为基本依据,必要时列出引用文件及作业 指导名称。 4.8.2、重点说明项目特定质量活动(如特殊或新工艺、新技术)控制规定,必要时编制新的 作业指导书等。 4.8.3、说明如何将本项目特写质量活动与企业质量控制文件结合以达到预定质量目标。 4.8.4、项目进展后修改和完善质量计划的说明(如设计变更及施工中各种变化) 。 4.8.5、为达到质量目标而采取的其它措施,根据需要作出全面说明。

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工程竣工资料管理办法
1、主题内容适用范围 本办法规定了工程竣工资料管理的内容与职责范围 本办法适用于公司所承建的安装工程的交工资料的形成和管理。 2、交工资料的分类 2.1、施工管理记录 包括图纸会审纪要、设计变更、技术交底、开、竣工报告、材料合格证及报验单等。 2.2、施工技术记录 包括安装、调试、测试、试验、隐蔽等。 2.3、工程质量检验评定记录 包括子分部、分项、子分项工程质量验收记录、质量管理检查记录等。 2.4、工程竣工图 2.5、合同中有明确要求的及相关单位要求的其它资料。 3、管理职责与内容 3.1、职责 3.1.1、公司技术部门负责施工管理记录与施工技术记录表格的编制、完善和确定,并会同工 程、质管部指导记录的填写。 3.1.2、工程管理部门负责组织施工人员填写工程交工资料,并督促、检查交工资料的移交、 存档工作。 3.1.3、项目部负责交工资料的填写,集中、整理和装订工作,质管部门负责交工资料的审核 工作。 3.2、交工资料表格的确定、编制与要求 3.2.1、工程开工前,技术部门应会同工程、质量和项目部有关人员必要时与建设单位、监理 单位协同,确定项目所采用的交工资料表格,并作出书面规定。 3.2.2、施工管理记录与施工技术记录原则上按公司颁发的《竣工资料汇总表》执行,如国家 或省有新的规定或要求时,及时修订。 3.2.3、资料的编制 3.2.3.1、由项目有关人员根据所确定的资料表格按项目质量目标、工程名称,及时、准确、
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完整填写。 3.2.3.2、交工资料由项目部按公司《竣工资料汇总表》及有关补充说明执行。 3.2.3.3、施工技术记录中的安装、隐蔽记录作为各专业的自检记录,由施工人员填写,经项 目质检员签字认可后,交监理工程师签字盖章。 3.2.3.4、工程质量验收记录由专业质量检查员或项目专业技术负责人填写,报监理单位或建 设单位项目专业技术负责人签字认可。 3.2.3.5、竣工图由项目专业施工人员根据实际情况绘制,并加盖竣工单后交建设单位、监理 单位及公司工程管理部门。 3.2.4、编制要求 3.2.4.1、交工资料的原件必在用不易退色的黑墨水或碳素墨水填写。 3.2.4.2、资料内容必须真实可靠,数据准确、规范、字迹清晰。 3.2.4.3、交工资料的制度份数,以合同为准,另外需增加公司、分公司工程档案存档份数。 3.2.4.4、工程竣工后,项目应在二十天内将交工资料上报分公司、公司质管部门,并负责移 交工程管理部门。 3.2.4.5、质量部门对项目上报的交工资料要首先进行审查,项目部对审查出的问题必须在一 周内整理完毕。 3.2.4.6、工程管理部门将项目移交的竣工资料登记造册,归入工程档案,保存期限与要求按 国家有关规定执行。

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安全生产管理标准
1、目的 加强法制观念,做好安全生产,确保公司财产及员工安全。 2、范围 本标准适用全公司生产管理 3、内容与要求 3.1、认真执行党和国家有关安全生产方面的有关政策方针、法规、严格遵守安全操作规程。 3.2、凡不符合安全要求,有严重危险的设备,职工有权向上级报告,有权拒绝操作。 3.3、入公司的新工人、实习生及变换工种的人员,未经安全教育不得独立操作。 3.4、工作时,要集中精力,严禁打闹,如遇临时停电,要立即立闭电源。 3.5、搞好文明生产,保持生产环境整齐清洁。 3.6、各种消防器材、工具应按消防规范设置安全,不准随便挪用。 3.7、做好交接班工作,特别要对某些事故苗头交代清楚,并记录在案,以明责任。下班时要 切断电源,清扫场地。 4、台钻、手电钻安全操作规定 4.1、使用台钻、手电钻时,首先要载绝缘手套,然后进行操作。 4.2、台钻、电钻导线要保护好,禁止乱拖乱拉,以防轧坏、割破,不准把电线拖到油水中, 防止油水腐蚀电线。 4.3、在潮湿环境工作时,必须站在橡皮垫或干燥木板上,以防触电。 4.4、使用中发现台钻、电钻漏电、震动、高热或有异声时,应立即停止工作,找电工检查修 理。 4.5、台钻、电钻未完全停止转动时,不能卸换钻头。 4.6、停电、休息或固故离开工作场时,应切断电源。 4.7、工作完毕后,应将台钻、电钻绝缘手套交还工具保管员,并且清理场地。 5、电烙铁安全使用规定 5.1、电烙铁由使用人员负责妥善保管。 5.2、使用电烙铁前应先检查是否短路,电源线是否破皮露铜,接地线是否可靠。 5.3、带电电烙铁不得随意乱放,应放在烙铁架上,以免烧坏台面引起火灾。
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5.4、在使用中的电烙铁附近,禁止放易燃物品。 5.5、不准带电锉电烙铁头子。 5.6、发现电烙铁不热或走电现象,必须关闭电源,不得带电检查。 5.7、电故离开工作岗位或遇到突然停电现象,必须关闭电源。

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材料设备部管理制度
1、材料设备部根据公司生产、科研、技术改造、设备维修、工具制造等方面的需要,全面 正确地编制各项供应计划。 2、根据满足采购物资要求的能务评价和选择分供方。 3、负责按物资管理体制与供应渠道及时得出各种物资申请,积极有开展采购工作,签定物资 订货合同,并对采购的种种物资的品种、价格、质量及交货期负责。 4、认真作好合同管理。在签定合同中应规定:供应物资的品种、价格、数量、交货期、交货 方式、运输方式、验收方式、货款支付方式以及清点、整理以及保养等工作。督促检查公司各 部门用料使用合理与库存储备情况。 5、统一管理全公司的设备,根据技术上先进、经济上合理的原则,正确地选购规格、性能、 用途、效率和价格都能适应公司生产需要的设备。 6、建立设备的台帐及档案,对新到的设备进行验收登记工作,做到帐、卡、物相符并及时做 好设备的日常管理工作。 7、负责计量器具的周期检定、标准、标识、检查监督仪表设备的正常使用,对因仪表设备管 理不善、维修保养不当、检修不及时致使设备能正常运转而影响另部件加工质量的事故负责。

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材料采购管理制度
1、材料采购年初由材料设备部调查摸底,货比三家提出供货方单位,由生产部、技术部、 开发部、材料部等进行合格后供方评定,报部门分管领导批准,确定合格供方档案。 2、接到采购单后,应立即按要求订合同或零星采购。 3、采购数量与价格应按规定执行,超过规定要求需请示领导决定。 4、采购大批量物资要进行价格分析,比价采购,降低成品成本。 5、负责物资的质量、价格、数量等有关问题的处理,对不合格证的物资接到“退回申请单” 后需进行调换或退货。 6、定期汇报采购执行情况,做好采购信息反馈工作。 7、及时跟踪掌握材料设备市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品质及降低采购成本。

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计量设备管理制度
1、遵守计量法规,完成本职工作。 2、根据生产所需,及时配备规格、性能、用途、效率和价格合理的器具、设备。负责新购 进的设备和测量装置的外观检查、说明书和备件附件检查,经检查合格后的测量检测设备送计 量检测定部门检定。 3、建议计量器具、设备台帐及档案、做到帐、物一致。对已计量检定合格的设备贴上标签, 注册编号、有效日期。 制定监视和测量装置的周期检定计划,严格执行同期送验制度,并保管好测试记录,确保检 测计量器具准确可靠。 4、管理好本公司自制检验和测量装置,按自校标准的规定做好自校记录。设备经大修或小 修后,应根据设备的完好标准,对照各项指标进行验收。 5、负责监督检查仪表、设备使用人员做好仪表、设备的日常维护保养工作。

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项目施工技术管理办法
1、题内容与适用范围 本办法规定了公司项目施工技术管理机构的职能及管理内容。 本办法适用于公司的项目技术管理。 2、管理职能 2.1、公司项目的技术管理在总工程师领导下,实行公司、分公司、项目经理三级管理。 2.2、公司工程技术部负责公司施工技术日常管理工作。 2.3、分公司相应职能部门或技术负责人负责所辖区哉日常施工技术管理工作。 2.4、项目经理设项目技术负责人,负责项目日常施工技术管理工作。 3、管理内容与要求 3.1、施工准备阶段 3.1.1、施工技术文件的编制,包括施工组织设计(施工方案) 、质量计划、作业指导书、技 术措施等。 3.1.2、组织研究施工图纸,参加图纸会审,进行技术交底 3.1.3、学习并配备项目施工所需的施工验收规范和技术标准等 3.1.4、组织特殊工种的培训和必要的学习、参加及负责考评工作 3.2、施工阶段 3.2.1、检查已批准的施工技术文件、技术管理制度执行情况 3.2.2、及时整理不符合实际情况的技术组织措施 3.2.3、对新材料、新技术、新工艺、新机具的使用,做跟踪管理的推广工作 3.2.4、纠正施工中的技术失误 3.2.5、及时填写施工技术记录,做到与工程进度同步 3.2.6、参与施工过程的技术问题处理 3.3、交工验收阶 3.3.1、按合同要求组织调试、试车和运行 3.3.2、绘制竣工图、整理施工技术文件,并按规定归档 3.3.3、做好施工技术总结 3.4、售后服务阶段 3.4.1、按合同要求提供必要的保修技术措施。 3.4.2、参与公司组织的工程质量回访

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施工管理办法
1、题内容与适用范围 本办法规定了公司施工管理内容、要求及考核原则。 本办法适用于公司及所属分公司、项目部的施工管理。 2、管理职能 2.1、施工管理实行总经理领导下的工程副总经理负责制,实施公司工程管理的领导工作。 2.2、公司工程技术部主管公司的施工管理工作,编制公司的年、季、月施工任何计划、统计 报表;负责图纸会审、工程技术交底、施工技术问题处理等工作的实施;负责编制、审核施工 组织设计(方案)并检查、监督落实情况;负责工程进度的协调,负责施工劳动力、机具设备 的调配;负责企业技术标准的贯彻实施;负责对工程投标文件及工程预、审核工作;负责对施 工、生产安全管理工作的实施,并组织安全事故的调查和处理。 2.3、分公司设置专门施工管理机构对应公司职能部门,负责所辖施工项目的日常管理工作; 编制分公司年、季、月施工任务与统计分析;负责对企业技术标准的实施,负责所辖范围内工 程发包工作的审核及考评工作;负责安全生产管理。 2.4、项目经理部;由项目经理具体落实管理人员负责日常施工管理工作;负责编制本项目部 年、季、月施工任务计划与统计工作;负责对企业技术标准的实施,保证工程质量;全面负责 施工项目的安全、质量、工期、成本、文明施工等管理工作。 3、施工管理内容与要求 3.1、施工准备阶段的管理工作主要包括 3.1.1、依据经营部门提供的信息,在摸清工程情况、招标文件内容或施工图纸要求后,组织 实施编制招标文件及施工图预算。 3.1.2、组织人员参加招标答疑及标前图纸会审工作,编制标前施工组织设计(方案) 。 3.1.3、组织相关人员对最终投标文件进行复核并报分管领导评审、最终定价和封标工作。 3.1.4、落实合适的项目施工班子,做好单位工程施工准备,落实分包协作单位和施工条件。 3.1.5、协同相关部门,组织人力、施工机具、物资进场。 3.1.6、编制施工作业计划及招标后施工组织设计(方案) ,明确工程重要节点及关键部位施 工技术要求。 3.1.7、协助项目经理并审核确认项目经理部开工报告并签发施工任务书或签订内部承包合 同。
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3.1.8、对项目经理部按工程规模、难易程度及相关技术要求相关技术要求进行作业步骤、规 范、标准设计要求等方面的技术交底工作。 3.2、施工阶段的管理工作主要包括 3.2.1、按施工组织设计的安排组织施工,落实各项技术组织措施。 3.2.2、跟踪检查项目实施过程与进展情况,做好动态控制,保证质量、进度、成本、安全与 文明施工等目标的实现。 3.2.3、管好施工现场,严格履行工程合同,处理好内外关系,及时指导项目部做好设计变更 及索赔等工作。 3.2.4、及时认真填写各种施工管理记录和技术签证记录,公司分管领导按时上报当月施工完 成报表(1#表)及下月施工进度计划表(2#表) 。 3.2.5、根据工程特点,认真组织做好施工过程中的半成品,成品保护工作。 3.2.6、认真建立各类统计台帐,并经常深入现场调查研究,保证统计资料的准确可靠,按时 做好统计分析。 3.2.7、统计报表上报时间:公司当月完成情况统计表及下月进度计划于次月初上报,分公司 于当月未上报,项目经理部于当月 26 日前上报。 3.3、竣工验收阶段的管理工作 3.3.1、组织好竣工前的工程收尾、调试工作,组织相关部门协同项目部做好自检和质量评定 工作,会同监理、建设方按照合同、联系单及规范要求进行检查确定。 3.3.2、提出工程决算资料,进行工程决算。 3.3.3、负责工程竣工验收的组织、指导、协调工作,项目经理部负责办理工程交工手续。 3.3.4、工程交付时项目部要做到工完场清,按要求提交完整的工程技术资料并整理、登记、 归档。 3.4、售后服务阶段 3.4.1、工程交工验收后,按合同规定及承诺,督促项目部在规定时间内及时办理工程保修手 续,并进行定期回访,填写保修及回访记录。 3.4.2、工程回访时间一般在工程交付使用半年后进行,工程管理部门每半年制定一次工程回 访计划,报工程副总经理审核确定,组织质监、材料、生产等部门和项目经理部有关人员实施。 3.4.3、工程回访可采取走访或信访。回访时应做好记录,并将工程质量问题分类汇总,报各 有关部门和主管领导,待问题处理完毕后,业主签字确定,由工程管理部门备案。
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