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领导干部即兴发言的“三字经”


领导干部即兴发言的“三字经” 在许多公众场合,领导干部经常要作即兴演讲,而要做到临 场不乱,侃侃而谈,必须掌握即兴演讲的一些基本技巧。 打好腹稿,巧用“三段论” 即兴演讲,是指事前没有作准备的情况下,在不同场合根据 不同的情况发表的即席讲话。 要求演讲者须具有较强的表达能力、 思维能力、应变能力等综合素质。对于领导来说,即兴演讲要做 到“突然临之而不惊” ,先要打好“腹稿” 。 腹稿酝酿方式有多种多样,一般可采用“三段论”形式,即 把演讲的内容分“三部分”来论述。第一部分是“认识论” 。主 要是谈看法、 谈思想、 谈认识, 说明某一事项的重要性、 必要性、 紧迫性或是可行性。归根到底是要提高听众对某事物的认识,接 受、重视某一事物。第二个部分是“实践论” 。即指导听众在实 际工作中怎么去做,应做哪些事,谈措施,谈任务,谈方法。在 一些会议上也可以说是布置工作。第三部分是“强调论” 。对“怎 么做好”某件事提要求,强调要从哪些方面来保证某项工作达到 既定目标。在“三段论”的每一个论点下再拟出若干小观点,大 论点统帅小观点,一篇即兴演讲的“腹稿”就算基本完成。 临场发挥,把握“三方法” 临场发挥是领导即兴演讲的灵魂。其方法较常见的有三种: 一是借题发挥。就是把某一场合的主题外延扩大或缩小来进 行阐述。 由近到远, 由内到外, 由此及彼, 借此喻彼, 展开联想, 深化主题。它的好处在于:可以激发联想,丰富演讲素材,能够 保证“有话可讲”或是“有话说不完” 。比方说某地召开企业改 革会议,临时请某领导作即席讲话,就可从“改革”入手,通过 延伸外延的方式来论述,由当地改革延伸到古今中外改革,把古 今的改革成功范例贯彻其间来讲。但须注意不要扯得太远,漫无 边际,离题万里。 二是典型引路。即兴演讲如果对某一事物感到“很难说透” 或者是“难以展开”时,充分运用典型事例来阐述是一个最佳选 择。用典型事例论证论点,用典型做“引子” ,寓理于事中,变 深奥为通俗,变虚为实,展开阐述,说服听众,可增强演讲的生 动性、说理性、通俗性,但要注意,不要罗列大量典型,要选择 具有代表性的典型说深说透。 三是避实就虚。当领导演讲时遇到自己并不十分熟悉的问题 时要注意“扬长避短” ,对不熟悉的事物不要讲得太具体,太务 实,主要从宏观上,多讲一些自己较熟悉的带指导性的意见。比 方说在一些技术性较强的会议上, 领导就不要在一些具体操作方 面发表意见,因为对自己并不太熟的东西,如果讲得不缜密就会 闹“笑话” 。 讲求效果,遵循“三原则” 领导即兴演讲效果的好坏取决于多种因素,但一场精彩的即 兴演讲,起码应该遵循三个原则: 一是遵循逻辑性原则。也就是要把握好演讲过程中语言、内 容、结构等前后左右的内在联系。 二是遵循创造性原则。在整个演讲中要有自己的观点,有自 己独立思考问题和解决问题的方式方法。 三是遵循鼓动性原则。领导演讲的目的就在于发动群众,组 织群众。因此,富有鼓动性是即兴演讲的一个重要原则。领导要 通过演讲向听众传递信息、表达见解、灌输思想,让听众自觉接 受演讲者的观点,引起“共鸣” 。

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