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甲方应如何做好工程项目管理


甲方应如何做好工程项目管理 【摘 要】作为甲方,对项目的工程管理主要体现在投资、进度、 质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上 面。本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工 作。 【关键词】甲方:项目管理;三大控制 1、引言 随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各 方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的 变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。这 就要求建设单位(甲方)及其现场代表不断适应新形势发展、变化 的需要,了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序 及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生,杜绝质 量事故的出现。 甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的 影响作用。施工质量是施工管理的核心,贯穿于工程的全过程,必 须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量成本进度实现 预期目标。 2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理 设计是工程建设的灵魂,是施的依据,设计质量的高低是工程建 设质量好坏的基础,抓工程建设质是首先要把好设计质量关。 设计过程中甲方应当做好以下的作: (1)组织设计招投标功作,通过对设计办案的比选,进行优化。 从设计源头上保证既实现造价的低廉,又保证设计质量的高标准。 (2)认真配合设计进行查勘,提供各种基础资料。力争初步设汁 中的项日、内容、概算等做到合理。 (3)初步设计出台,组织力量对初步设计进行研究、分析、提出 意见,并进行总、平衡,完善设计方案,提高方案的实用性及降低 投资成本。 (4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。 2.2 加强工程项目施工过程的管理 施企业的选择,对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开 放和市场经济的发展,建筑业的竞争越来越激烈,这对甲方来讲非 常有利,可运用市场的竞争机制,严格执行招、投标的制度,遵循 公开、公平、公正和诚实守信的原则,择优选用施工企业,让施工 技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的 施工企业来承建。[1] (1)对有关单位的资质审查,包括对施工单位、机电设备和主要 建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位,甲方应大胆 监督,要求他们精心施工并为其创造必要条件。 (2)对于工程建设的每艺个重要环节,甲方都要负起相应的责任, 做好组织与协调工作。及时组织抓好施 1 图纸的会审与交底工作, 使设计图纸中的问题及早被发现和解决,使施工单位明确工程重点 和难点。 要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控,凡地基 处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料 成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次 实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题,采取相 应的整改措施使工:程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工 前,都要进行事前控制,要求施单位根据总体网络计划,编制施工 组织设计和施方案,并在实施中由理督促执行。 在施工中进行事中控制,甲办代表要认真检查验收施工质量,坚 持每天去工地巡视检查、监督,对关键工序,甲方代表要现场跟班 监督、检查,及时发现施工过程中存在的问题,并及时协调各参建 位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查,做好 分项工程的验收和签证。 2.3 进制加强工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承担,通过监理工程师对工 程项目的实施进行监摔,以促使工程按质量要求、工期要求、投资 要求顺利实施。同前


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