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管理学多选题3


管理学基础(3)
1. 根据拉*柯*戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型( A 主要目标 B 综合目标 ) B 鼓励员工积极参与 A 经营目标 A语言脢涩 D目的 ) C该产业是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力 C 要突出重点目标 B 经营理念 B表述过长 D 目标分解后要进行严格的审批 C 企业宗旨 C狭窄 D空泛 ) D 企业资源 C 并行目标 D 次要目标 2. 目标分解过程中应该注意( A 目标体系有严密的逻辑关系 4.确定组织的宗旨应避免( A目标 B宗旨 ) C计划 )

3.组织的战略远景包括以下内容( )

5.为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是( 6.公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有( A改产在产业结构中的地位 A 自我评定 B 领导审评 B该产业是否具有吸引力 C 小组考核

7. 目标管理注重结果,所以,对部门 个人的目标的执行情况必须进行( ) D 群众评议 ) C 员工主动参与目标设立 D 有效地监督与控制 C避开存在的威胁 B稳定性战略 D发现组织现有的劣势 C收缩型战略 D发展型战略 8. 实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如( A 管理效率提高了 B 组织结构设计更加合理 ) ) A规模型战略 9.组织对外部环境进行分析的目的是( A发现组织具有的优势

B寻找组织的发展机会 )

10.组织的总体战略主要有下列几种类型( 11.密集型发展战略的优点表现在( A经营目标集中 A前向一体化战略 A生产系统 A关联多元化 A成本领先战略 A 战术性决策 策 B管理简单方便

C能够取得规模经济效益 C多维一体化战略 D销售渠道

D对环境变化的适应能力强 ) D多元一体化战略

12.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即( B后向一体化战略 13.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在( B产品的核心技术 B同心多元化 B多元化战略 B 策略性决策 C顾客基础 C无关联多元化 C差异化战略 C 战略性决策 )

)等方面,有一定的关联性。 ) )

14.新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于( D复合多元化 D集中化战略 ) D 业务性决策 A 职能性决策 B 业务性决策 )

15.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,他们是( 16 为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,属于( 17.按照决策的重要程度不同,可以将其分为(

C 战略性决策

D 战术性决

18.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于( A 职能性决策 决策 20.群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是( ) A 群体决策中责任模糊 B 群体决策方案更容易被接受 C 群体决策效率高 B 业务性决策 C 战术性决策 D 日常管理决策 )A 确定型决策 19.按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为(

B 程序化决策

C 风险型决策

D 不确定型

D 群体决策比个人决策的精确性强



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