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南方电网公司2011年工作报告


南方电网公司 2011 年工作报告
2011-1-28

“十二五”开局之年,南方电网公司认为,“转型”是公司发展面临的形势中最突出的 特征和关键词。 赵建国指出,在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下,电网发展和公司自身发 展亦将转型,即电网发展向更加智能、高效、可靠、 绿色方向转变, 企业管理向精益化转变。 展望“十二五”,南方电网公司已明确公司的战略定位、发展方向、核心理念;公司将 实现与国际先进接轨,实现重要的管理变革和战略转型。一个服务好、管理好、形象好的国 际先进电网企业已跃然未来的蓝图。 亿建设坚强智能电网 超 5000 亿建设坚强智能电网 “十一五”期间,南方电网公司电网建设成绩斐然,电网的建设规模、结构架设、保障 能力、运行水平大大提高。 过去的 5 年,南方电网完成电网建设投资 3023 亿元,为“十五”的 2.3 倍;特高压直 流工程等一批重点项目的投产,形成了“八交五直”西电东送大通道,输送能力超过 2300 万千瓦,输送总量翻番;实现海南电网与主网联网,完成农网建设改造投资 691 亿元,实现 绝大部分电网覆盖范围内“户户通电”; 应用了可控串补、 多直流协调控制等世界先进技术。 接下来的 5 年,南方电网确立了电网 发展的思路,将从两个方面实现转型:一是优 化主网结构,强化受端系统,提高供电可靠率;二是将从技术和管理上提高信息化水平,研 究增强与客户的互动性,使电网更加智能化。 “十二五”期间,南方电网固定资产投资将超过 5000 亿元,农电建设改造投资资金将 达 1116 亿元,占电网总投资的 27.9%。 “十二五”期间预计新增电力供应 6000 万千瓦; 2015 年西电东送总规模将达到 4300 万千瓦。在确保主网架安全高效的情况下,进一步加强配网 建设, 切实提高供电质量和可靠性。 “十二五”期末城市客户年平均停电时间不超过 5 小时, 电网综合线损率降低至 6.12%。 这 5 年同样是建设绿色电网的关键阶段,南方电网将大力推动西南水电开发利用,积极 支持广东、广西、海南核电建设,支持新能源和清洁能源发展,加快解决新能源、可再生能 源接入电网的问题,重点推动海上风电的开发利用。“十二五”期末,南方电网非化石能源 装机比重将达到 48.4%,比“十五”期末提高 5 个百分点。 一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成,与其相得益彰的是不断提高的电网智 能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大电网的能力。 工作报告显示,南方电网制定了发展智能电网的战略规划,确定了 22 个技术领域、320 个标准的体系框架。 在电网核心技术方面, 南方电网将加大科技投入, 力 争在“十二五” 期末科技研发和创新能力达到国内先进水平, 形成南方电网的技术品牌。 一体化电网运行智

能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优化节能调度技术、特高压直流、电动汽车与电 网互动等重点项目将被研发和应用。 一体化管理培育国际竞争力 电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国表示,南方电网公 司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。 为了实现企业管理向精益化方向转变, 南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化 程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。 赵建国提出, 集团化运作是国资委的要求, 也是公司实现外延型发展与内涵式发展并重, 以管理促效益, 提升公司发展层次和质量的重要举措。 一体化管理是实现公司战略落地的主 要途径和载体。 南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益,实行集团化运作,在整合和规范上下 工夫,重点抓好三个管理流向:一是自下而上集约人力、财务、物资等资源,按照经营型管 控要求,实现对企业关键要素的集中控制;二是自上而下规范安全生产、电网规划建设、市 场营销等主要业务领域,继续按照“管理制度化、制度 流程化、流程表单化、表单信息 化”的思路, 实现管理落地和简洁高效; 三是横向上加快推进资产全寿命周期、 营配一体化、 综合计划、全面预算等管理模式,以统一的企业级信息化平台为支撑,打破部门间壁垒,实 现公司管理由条块分割向协同高效的根本性转变。 据悉,在财务管理方面,南方电网将加强资金集中管理,强化预算资源配置集约管控作 用,“十二五”期末货币资金存量控制到 140 亿元以内,会计核算链条缩短至 2 级。物资管 理方面,将建立一体化的物资管理制度、采购标准和业务流程,用两年时间将公司一级集中 采购金额比例提高到 80%,并进一步提高采购集中度。 “三步走”迈向国际先进电网企业 三步走” 南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个目标,深入促进电网发 展和企业管理“两个转变”,南方电网着眼长远,确立了未来十年“三步走”的路径。 第一步:从 2011 年至 2012 年,南方电网全面推进一体化、规范化管理;广州、深圳供 电局向国际先进靠拢,广东电网公司以及南宁、昆明、贵阳、海口供电局达到国内先进。第 二步:从 2013 年至 2015 年,全面完成“十二五”各项目标任务,公司整体达到国内领先, 其中广州、深圳供电局率先达到国际先进,珠三角地区主要城市供电局基本达到国际先进, 广东电网公 司、其他主要城市供电局达到国内领先、向国际先进靠拢。第三步:从 2016 年至 2020 年,公司综合实力持续提升,国际知名度和影响力不断提高,在安全、可靠、客 户满意和绿色环保等领域达到国际先进。 广州、深圳供电局达到国际领先,广东电网公司、13 个主要城市供电局达到国际先进, 其他四省区电网公司达到国内领先,向国际先进靠拢。

客户服务方面,在此次会议上,南方电网将服务型定位排在公司四个战略取向的首位。 “十二五”期间,南方电网将继续全面深化客户满意度管理,打造客户导向的服务体系,建 立统一的客户服务平台,并逐步理顺与客户的资产界面,持续提升电网企业形象。 节能减排方面,南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点,并率先全面启动全网节 能发电调度运行, 累计节约标煤 700 万吨, 减少二氧化碳排放 1834 万吨, 二氧化硫排放 13.5 万吨;为企业开展节能诊断 2.8 万次,累计节约电量 46.4 亿千瓦时。“十二五”期间,南方 电网将建设多元化的节能服务队伍,大力开展客户节能服务,至“十二五”期末,为客户开 展节能诊断比例将达到 70%。 作为世界 500 强企业,在未来拓展国际化业务上,南方电网将充分发挥作为大湄公河次 区域电力合作中方执行单位的作用, 积极参与次区域水电资源开发, 搭建统一的国际化战略 实施平台。
来源:中国电力报


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